項目不是憑空產(chǎn)生的，項目管理中的依賴性涉及管理和安排項目任務(wù)，同時牢記其順序和要求。如果開始任務(wù)B需要先完成任務(wù)A，那么可以說任務(wù)B依賴于任務(wù)A。
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這現(xiàn)在聽起來可能很簡單，但在具有多個相互依賴的任務(wù)的復(fù)雜項目中，情況可能會變得混亂。如果管理不當(dāng)，依賴關(guān)系可能會令項目延誤項或面臨風(fēng)險。

項目管理中的依賴關(guān)系類型
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受內(nèi)部和外部因素的影響，依賴關(guān)系有不同的類型。以下是項目依賴關(guān)系的主要類別：
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1. 邏輯依賴
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也稱為因果依賴。這些依賴關(guān)系是項目固有的一部分。具有邏輯依賴性的任務(wù)通常使用前面任務(wù)的輸出作為輸入，在未完成上一步之前無法啟動，也就說無法并行運行它們。
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2. 資源依賴
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這種依賴性源于項目約束，因為它涉及共享資源的可用性。如果兩個任務(wù)需要相同的資源來完成，那么它們將依賴于另一個任務(wù)的完成。
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3. 優(yōu)先依賴
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這種依賴性通常取決于團隊成員、其他利益相關(guān)者和行業(yè)實踐。當(dāng)任務(wù)被安排遵循已制定的標(biāo)準實踐時，就會出現(xiàn)優(yōu)先依賴關(guān)系。
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大多數(shù)情況下，即使忽略任務(wù)中的優(yōu)先依賴性，項目也能順利完成，但會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
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4. 外部依賴
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無論你怎么計劃，總有一些事情無法控制。有些任務(wù)取決于外部因素，而項目經(jīng)理無法做任何事情來影響項目進度。為了處理這些依賴性，建議制定備份計劃。
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供應(yīng)商的延誤或其他不可預(yù)見的情況可能會影響你的進度。優(yōu)秀的項目經(jīng)理總是會制定一些應(yīng)急計劃，即使在逆境中也能保持一切順利。
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5. 跨團隊依賴
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這在大型組織中很常見。有時，多個團隊共同處理一個復(fù)雜的項目，他們相互依賴才能按時完成。實施有效的項目時間管理可以避免長時間工作。
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項目經(jīng)理如何處理依賴關(guān)系
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與項目管理的其他挑戰(zhàn)一樣，處理依賴關(guān)系沒有教科書的方法。項目經(jīng)理如何處理它們?nèi)Q于手頭項目的要求和條件。
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然而，為了成功處理項目中的依賴關(guān)系，所有經(jīng)理都需要執(zhí)行一些常見的操作。
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1、識別和可視化
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在制定項目計劃時，確定并記錄所有依賴關(guān)系非常重要。否則，事情將面臨復(fù)雜化的風(fēng)險，如果沒有適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)管理，項目成功的機會微乎其微。
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可視化數(shù)據(jù)可幫助你識別依賴關(guān)系。這時，甘特圖等工具就派上用場了?？窗逡埠苡行В仨毷褂脴?biāo)簽來配置它們。
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2、與利益相關(guān)者合作
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管理者需要讓項目利益相關(guān)者參與其中，以便每個參與人員都保持一致。必須確保利益相關(guān)者了解主要的依賴關(guān)系，以及每個依賴關(guān)系將如何影響項目。?
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3、制定風(fēng)險日志
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了解項目依賴性對于緩解風(fēng)險非常有用。當(dāng)確定了所有依賴項，你就可以了解如果出現(xiàn)問題，它們將如何影響項目。通常，大多數(shù)項目容易受到無法控制的外部依賴項的影響。
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許多制約因素也會帶來一定的風(fēng)險，因此你也要為此做好準備。當(dāng)確定并列出了所有清單，就可以減少它們對項目的影響了。
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4、制定應(yīng)急計劃
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僅僅了解依賴性和風(fēng)險是不夠的。必須確保即使出現(xiàn)任何差錯，項目仍能按計劃順利完成。適當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險管理可以讓你節(jié)省寶貴的時間，并在事情開始惡化時立即進入“損害控制”模式。?
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創(chuàng)建緩沖區(qū)以最大程度地減少依賴關(guān)系的影響也是一種很好的緩解策略，可以確保項目時間跟蹤并按時成功完成項目。?
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通過8Manage PM 管理項目依賴
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無論是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理還是項目管理人員，都需要依靠技術(shù)來更好完成工作。8Manage PM 項目管理軟件使每個人都能簡單直觀地進行項目管理?；谛畔崟r聯(lián)動和端到端的優(yōu)勢，8Manage PM 可根據(jù)最新的活動依賴關(guān)系實時自動調(diào)度你的項目，大大提升業(yè)務(wù)和項目的執(zhí)行效率。
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1-進度可見性
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可生成預(yù)算計劃和預(yù)測，從而預(yù)測進度調(diào)整，并讓你隨時掌握不斷變化的項目進度。對于關(guān)鍵活動，系統(tǒng)可以捕捉時間表，同時將具體問題分解為任務(wù)，將依賴關(guān)系一一對應(yīng)，并實現(xiàn)進度可視化。
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2-實時概覽和報告
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提供實時概覽以溝通狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤必要的行動。系統(tǒng)支持你使用預(yù)先創(chuàng)建的報表、實時查詢、特別報表和定制報表來做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策。
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3-監(jiān)控所有項目任務(wù)
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使用8Manage PM ，你可以監(jiān)控所有項目任務(wù)和可交付成果，通過跟蹤關(guān)鍵路徑上的利益相關(guān)者來改進問責(zé)制。系統(tǒng)還可自動識別和預(yù)警風(fēng)險，并適時向上升級以尋求更高層面的幫助。
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沒有依賴關(guān)系就沒有項目，依賴關(guān)系并不都是壞事，你只需要以正確的方式管理它們即可成功進行項目管理。其中一個最簡單的方法是通過?項目管理軟件。從任務(wù)管理和甘特圖、時間跟蹤和依賴關(guān)系管理到成本與風(fēng)險管理，8Manage PM 都能做到。