2023年 5月 29日，繼2019年和2021年成功舉辦兩屆論壇后，安永于2023年5月29、30日在首鋼園香格里拉酒店舉辦了第三屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才管理論壇。論壇主要圍繞中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化人才管理，“后疫情”時(shí)代走出去熱點(diǎn)國(guó)家/地區(qū)政策變化與發(fā)展、人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與變革、國(guó)際化進(jìn)程中的股權(quán)激勵(lì)等課題進(jìn)行探討。

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著前所未有的快速變化，盡管剛剛走出新冠疫情的陰霾，全球經(jīng)濟(jì)和秩序仍面臨著不斷加劇的地緣沖突帶來(lái)的壓力，中國(guó)企業(yè)正站在國(guó)際化戰(zhàn)略部署和推進(jìn)的新起點(diǎn)上。面對(duì)當(dāng)下的國(guó)際局勢(shì)，如何有效開(kāi)展國(guó)際人才流動(dòng)管理、整合企業(yè)全球人力資源、充分發(fā)揮各職能單元的協(xié)同效應(yīng)，將成為中國(guó)企業(yè)能否成功拓展海外業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。同時(shí)，能否建立一個(gè)集合規(guī)性、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及稅務(wù)成本控制、人才激勵(lì)等多方面為一體的綜合管理體系，以打造企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，也成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的重中之重。

安永的跨地區(qū)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，政府部門的業(yè)界專家和來(lái)自不同行業(yè)的中國(guó)“走出去”領(lǐng)軍企業(yè)的人力資源、海外運(yùn)營(yíng)同仁們，一同分享最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的國(guó)際化人才流動(dòng)的洞察、發(fā)展趨勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn)。其中，安永團(tuán)隊(duì)由安永全球人力資本具有豐富跨境人才管理和項(xiàng)目落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士們組成。與會(huì)及分享國(guó)際化人才管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)代表有來(lái)自世界500強(qiáng)的中國(guó)國(guó)際化先鋒企業(yè)、知名國(guó)企、民企，也有行業(yè)領(lǐng)先的新興科技公司。這些企業(yè)涵蓋了能源、金融、電信、電商、制造業(yè)、娛樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)等眾多積極踐行“走出去”戰(zhàn)略的熱點(diǎn)行業(yè)。

安永大中華區(qū)人力資本服務(wù)主管合伙人溫志光指出：“中國(guó)出海企業(yè)的國(guó)際化人才管理有它自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分利用全球派遣的特性來(lái)激勵(lì)人才，儲(chǔ)備培養(yǎng)適合企業(yè)全球發(fā)展的人才是出海企業(yè)可以去探索的方向。根據(jù)安永2023年跨境流動(dòng)重構(gòu)調(diào)查, 絕大多數(shù)企業(yè)和員工對(duì)跨境的人才流動(dòng)有積極正面的反饋。78%的企業(yè)看到他們?cè)诳缇撑汕采系耐顿Y對(duì)企業(yè)發(fā)展正面積極的作用。絕大多數(shù)的員工感覺(jué)這對(duì)他們的一生的職業(yè)生涯都有關(guān)鍵積極的決定作用。88%的員工希望可以有跨境派遣的機(jī)會(huì)。在疫情后我們看到國(guó)家間的跨境流動(dòng)有明顯的上升趨勢(shì)，企業(yè)較以往更趨向有靈活性的跨境模式，比如短期派遣，遠(yuǎn)程辦公這種調(diào)整起來(lái)更加迅速的派遣形式。所以為了配合海外業(yè)務(wù)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系，制定相應(yīng)的全球員工派遣政策，梳理派遣流程，解鎖更多適合本企業(yè)的形式和方法都是企業(yè)要考慮的。”

安永亞太區(qū)人力資本服務(wù)全球派遣主管合伙人糜懿全表示：“海外市場(chǎng)法律法規(guī)復(fù)雜多變，人才流動(dòng)派遣過(guò)程中，企業(yè)必須要注意每一個(gè)派駐國(guó)的合規(guī)要求，比如簽證，發(fā)薪，報(bào)稅還有數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊认嚓P(guān)的要求都是企業(yè)必須要遵從的。中國(guó)企業(yè)發(fā)展中都有行動(dòng)快而且處理思路靈活的特點(diǎn)。在走出去的人才派遣管控的過(guò)程中，不僅要熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)還要了解文化特色，如果沒(méi)有有效的合規(guī)管理政策和流程，容易造成合規(guī)管理的盲區(qū)。而且也會(huì)影響本來(lái)是可以激勵(lì)員工和發(fā)展企業(yè)雙贏的派遣模式。 建立有效的合規(guī)管控流程是企業(yè)走出去過(guò)程中需要優(yōu)先考慮的，避免因小失大。最終是希望企業(yè)能夠建立一個(gè)集合規(guī)性、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及稅務(wù)成本控制、人才激勵(lì)等多方面為一體的綜合管理體系，以打造企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的關(guān)鍵?！?/p>