2020年一季度已經(jīng)過(guò)去，我相信很多人已經(jīng)開(kāi)始逐漸習(xí)慣了這種半封閉半線上的生活。比如線上發(fā)布會(huì)，早已經(jīng)成了行業(yè)的標(biāo)配。而在4月2日，搜狐召開(kāi)了第一場(chǎng)線下的發(fā)布會(huì)，接到邀請(qǐng)的時(shí)候我還是挺激動(dòng)的，有一種見(jiàn)證歷史的感覺(jué)，而這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主題則是“堅(jiān)韌的力量”，結(jié)合當(dāng)下的情況，令人頗為動(dòng)容。

放飛堅(jiān)韌的力量

因?yàn)檫@場(chǎng)發(fā)布會(huì)是在線下舉行的，所以還是經(jīng)歷了非常嚴(yán)格的重重手續(xù)，到了搜狐大廈后，就按照要求測(cè)量了體溫、帶上了手套、穿上了鞋套，還特意更換了更為標(biāo)準(zhǔn)的口罩。而開(kāi)發(fā)布會(huì)的會(huì)場(chǎng)，也嚴(yán)格的執(zhí)行了人和人之間1.5米的間隔，所有人全程都戴口罩，可謂是嚴(yán)陣以待。雖然整個(gè)活動(dòng)的流程要求非常嚴(yán)苛，但是我自己卻并沒(méi)有覺(jué)得麻煩，而是非常感動(dòng)。

因?yàn)樵诋?dāng)前的疫情之下，人們選擇封閉在家其實(shí)是無(wú)奈之舉，但生活總要繼續(xù)，社會(huì)還要進(jìn)步和發(fā)展，所以大家在這種管理嚴(yán)格的情況下進(jìn)行了線下了活動(dòng)，我覺(jué)得真的是可以體現(xiàn)出一種挑戰(zhàn)疫情的勇氣。搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)也表示，今天的線下發(fā)布會(huì)總體規(guī)模雖然不大，但卻很有意義，而且線上也同時(shí)會(huì)有直播，這種線上線下結(jié)合的模式，可能會(huì)成為未來(lái)活動(dòng)的主流。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)是“堅(jiān)韌的力量”瞰世界——第六屆（2020）中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽啟動(dòng)儀式，這個(gè)主題也是張朝陽(yáng)和團(tuán)隊(duì)針對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)想出來(lái)的。搜狐認(rèn)為，2020年的這段時(shí)光不會(huì)被遺忘，這可能是全球歷史上非常重要的一頁(yè)。而影像的力量則是一個(gè)真實(shí)和信念的表達(dá)，它可以“給無(wú)助者力量，給悲觀者希望，讓這份人類的堅(jiān)韌得以被記錄。

尤其是無(wú)人機(jī)的攝像，是一個(gè)完全不同的更高維度的視角，甚至可以說(shuō)是用上帝的視角在看待這個(gè)世界的美好，而搜狐希望能夠通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，把960萬(wàn)平方公里上的14億人的悲歡用鏡頭記錄下來(lái)，并且通過(guò)搜狐的平臺(tái)向外傳播，所以本次大賽還特意增設(shè)了“疫情下的中國(guó)”特別單元獎(jiǎng)。

這個(gè)活動(dòng)是搜狐與藍(lán)色經(jīng)典·天之藍(lán)聯(lián)合主辦的，會(huì)面向無(wú)人機(jī)影像專業(yè)人士、愛(ài)好者和相關(guān)機(jī)構(gòu)組織征集優(yōu)秀作品，并邀請(qǐng)航拍及視覺(jué)藝術(shù)界權(quán)威擔(dān)任大賽評(píng)審團(tuán)成員，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置豐富，金額也相當(dāng)可觀，可以說(shuō)是一個(gè)航拍愛(ài)好者的盛事。

在會(huì)上，張朝陽(yáng)發(fā)言說(shuō)：“今年的大賽提前在春天啟動(dòng)，是希望在復(fù)工之后，從天空看世界，看人們堅(jiān)韌不拔地抗戰(zhàn)疫情，看中國(guó)城市在疫情間發(fā)生的變化?！?/strong>他充滿激情地表示：“現(xiàn)在尤其需要堅(jiān)韌的精神，這是一種精確執(zhí)行的行動(dòng)力，是一種百折不撓的精神，是大賽對(duì)抗擊疫情的一線人員的致敬，希望到了盛夏，大家能看到疫情之后我們的笑臉，欣賞這個(gè)時(shí)代獨(dú)特的景象?！?/p>

搜狐的勇氣

這次發(fā)布會(huì)，讓我看到的是搜狐的勇氣，這一點(diǎn)確實(shí)十分難得，甚至很多人在朋友圈中也非常不理解為什么要大費(fèi)周章開(kāi)一場(chǎng)實(shí)體發(fā)布會(huì)。其實(shí)我更想說(shuō)的是，無(wú)人機(jī)攝影大賽這么先鋒和小眾的賽事，搜狐都已經(jīng)辦到第六屆了，足以看出搜狐的精神和勇氣。

事實(shí)上，在這次疫情之中，搜狐的表現(xiàn)也非常可圈可點(diǎn)，不僅捐贈(zèng)了2000萬(wàn)資金，還認(rèn)真地去采購(gòu)物資并一一送到了武漢十個(gè)市縣的53家醫(yī)院。這里需要強(qiáng)調(diào)的是：第一不是簡(jiǎn)單捐錢了事，而是認(rèn)真找渠道去采購(gòu)了相應(yīng)的物資。第二則是沒(méi)有單純發(fā)到武漢就了事，而是捐給了很多被忽略的地市的非重點(diǎn)醫(yī)院。這種態(tài)度和用心，確實(shí)是比金錢更為寶貴的一種品質(zhì)。

而在產(chǎn)品端，搜狐也針對(duì)疫情做了很多創(chuàng)新和突破。比如搜狐視頻除了特設(shè)的24小時(shí)不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動(dòng)態(tài)，還邀請(qǐng)了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行醫(yī)療科普和心理輔導(dǎo)；搜狐新聞客戶端第一時(shí)間上線“抗肺炎24小時(shí)”專題，不間斷提供最新的疫情防治消息；甚至在社交平臺(tái)狐友上，也形成了在線咨詢和互動(dòng)的氛圍，充分的發(fā)揮了身為科技公司的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，搜狐既也是復(fù)工最早，也是最認(rèn)真的企業(yè)之一。已經(jīng)從開(kāi)始的30%復(fù)工率，逐步恢復(fù)到現(xiàn)在的70%復(fù)工率。張朝陽(yáng)介紹說(shuō)：“我們采取了很多措施，比如電梯設(shè)置九宮格，座位分散調(diào)節(jié)，包括戴口罩、限制開(kāi)會(huì)人數(shù)等很多細(xì)節(jié)。”搜狐對(duì)于復(fù)工的積極態(tài)度，還是讓我印象非常深刻，這些細(xì)節(jié)入微的管理，讓我們真正看到了一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的底蘊(yùn)。

從業(yè)務(wù)層面來(lái)講，對(duì)搜狐而言可以說(shuō)是有機(jī)遇有挑戰(zhàn)。無(wú)論是內(nèi)容端還是游戲端，搜狐平臺(tái)的整體DAU(日活)都有非常明顯的增長(zhǎng)，包括視頻內(nèi)容的付費(fèi)和游戲的消費(fèi)都上漲較為明顯。但因?yàn)樯鐣?huì)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)停滯，很多商業(yè)上的活動(dòng)都出現(xiàn)了暫停的情況，這也對(duì)搜狐的業(yè)務(wù)有一定的影響。不過(guò)在我看來(lái)，內(nèi)容和用戶是基本，商業(yè)活動(dòng)則是這個(gè)基本上的附著。只要在內(nèi)容業(yè)務(wù)和用戶層面保持增長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，復(fù)工之后的業(yè)務(wù)復(fù)蘇和增長(zhǎng)也就水到渠成了。

“關(guān)注流”用社交串聯(lián)搜狐內(nèi)容產(chǎn)品

搜狐本身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)并不少，尤其是在內(nèi)容方面，有視頻、新聞、社交等多個(gè)維度的產(chǎn)品都深受用戶的歡迎，而現(xiàn)在這些產(chǎn)品開(kāi)始通過(guò)統(tǒng)一的“關(guān)注流”逐漸進(jìn)行串聯(lián)，形成一個(gè)整體。張朝陽(yáng)認(rèn)為，信息流的核心在于機(jī)器的推送，人在其中其實(shí)缺乏主動(dòng)性。而關(guān)注流則更為聚焦在人們的興趣選擇上，是一種很重要的內(nèi)容分發(fā)方式和社交分發(fā)方式，這個(gè)關(guān)注流在狐友中它是“圈子”，在新聞客戶端里叫話題，是一個(gè)小廣場(chǎng)。

這里體現(xiàn)了更多長(zhǎng)尾內(nèi)容需求的分發(fā)，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)更為友好。搜狐的這些產(chǎn)品矩陣都是打通的，比如直播在搜狐新聞客戶端各個(gè)流里面，有關(guān)注流、有推薦流都可以看。這種流量分發(fā)的模式成為搜狐一個(gè)非常重要的發(fā)展方向，甚至在這里搜狐還強(qiáng)調(diào)了搜狐本身賬號(hào)的屬性，如果用搜狐賬號(hào)而不是合作賬號(hào)登陸，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小狐貍的圖標(biāo)，并擁有更多的特權(quán)。

張朝陽(yáng)對(duì)于關(guān)注流可以說(shuō)是非常重視，是搜狐“關(guān)注流”產(chǎn)品“首席體驗(yàn)官”，他希望員工通過(guò)“更顆粒度更精細(xì)地打磨產(chǎn)品，在媒體、產(chǎn)品上有大的爆發(fā)?！钡绻貧w到全年來(lái)看，他也同樣謹(jǐn)慎地認(rèn)為，“艱難時(shí)刻會(huì)有很多不利因素，但搜狐要做出改變，把有利因素放大，在逆境中崛起。”對(duì)于現(xiàn)在比較熱播的直播帶貨，張朝陽(yáng)也表示了接受的態(tài)度，不過(guò)當(dāng)下的重點(diǎn)還是先把用戶做起來(lái)，然后再去考慮商業(yè)化的問(wèn)題，這是一個(gè)全新的時(shí)代特征，需要去擁抱變化。

必須要說(shuō)，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最老牌的公司，搜狐在緊隨時(shí)代方面做得可以說(shuō)是非常不錯(cuò)的，在每個(gè)不同的流行時(shí)代中，都有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品能夠搶占市場(chǎng)的一席之地。憑借自身的創(chuàng)新和穩(wěn)健的管理能力，應(yīng)對(duì)每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口和變化，這一點(diǎn)還是非常值得佩服的。

這次疫情可以說(shuō)是人類歷史上非常罕見(jiàn)的一場(chǎng)劫難，張朝陽(yáng)對(duì)此也有很多感悟，人類的發(fā)展一方面推動(dòng)了疫情的快速爆發(fā)，但也擁有了更強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)能力，可以說(shuō)是一個(gè)雙刃劍。這就像企業(yè)的發(fā)展一樣，需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，也需要克服困難，但最重要的還是要能夠體現(xiàn)出自己的勇氣去面對(duì)這一切，并贏得最后的勝利。