五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院管理學(xué)精講精練上岸必做第42天【含答案】

2023-08-09 14:49 作者:起個(gè)好聽的名字聽 0人讀過 | 我要投稿

五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院

管理學(xué)? ? ? ?精講精練上岸必做第42天【含答案】

一、單選題

當(dāng)管理者履行禮儀性和象征性的業(yè)務(wù)時(shí)，如參加社會(huì)活動(dòng)、宴請重要客戶、帶領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)等，他們都在扮演______
? ?A .掛名首腦角色
? ?B .領(lǐng)導(dǎo)者角色
? ?C .聯(lián)絡(luò)者角色
? ?D .發(fā)言人角色
2.種莊稼需要水，但這一地區(qū)幾年老不下雨，怎么辦一種方法是灌溉，另一種方法是該種耐旱作物。這兩種措施分別是______。
? ?A .糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃
? ?B .調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差
? ?C .反饋控制和前饋控制D前饋控制和反饋控制
? ?D .前饋控制和反饋控制
3.在競爭激烈的市場中，市場經(jīng)濟(jì)條件下的永恒主題是______
? ?A .發(fā)展與穩(wěn)定
? ?B .改革與進(jìn)步
? ?C .競爭與合作
? ?D .進(jìn)步與安全
4.下列領(lǐng)導(dǎo)方式中，適用于比較成熟的下屬的是______
? ?A .命令型
? ?B .說服型
? ?C .參與型
? ?D .授權(quán)型
5.下列不屬于按流程劃分部門的優(yōu)點(diǎn)的是______
? ?A .符合專業(yè)化原則
? ?B .能夠有效利用專業(yè)技術(shù)和特殊技能，簡化員工培訓(xùn)
? ?C .部門間的關(guān)系清晰，責(zé)任明確
? ?D .適合培養(yǎng)全面的綜合管理人才
6.系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是______。
? ?A .經(jīng)濟(jì)人
? ?B .社會(huì)人
? ?C .自我實(shí)現(xiàn)人
? ?D .復(fù)雜人
7.從層次上講，脫離生理需求或類似生理需求層次的起點(diǎn)是______
? ?A .安全需要
? ?B .社交需要
? ?C .尊重需要
? ?D .自我實(shí)現(xiàn)需要
8.人盡其才"體現(xiàn)了人員配備的______
? ?A .因事?lián)袢嗽瓌t
? ?B .責(zé)權(quán)對等原則
? ?C .因才適用原則
? ?D .動(dòng)態(tài)平衡原則
9.-般來說，計(jì)劃的期限與其所要完成的任務(wù)______
? ?A .成正比
? ?B .成反比
? ?C .無關(guān)
? ?D .負(fù)相關(guān)
10.組織文化最直觀的和最容易感知的部分是______
? ?A .理念層
? ?B .制度層
? ?C .象征層
二、多項(xiàng)選擇題
1.戰(zhàn)略制定的原則是______。
? ?A .揚(yáng)長避短
? ?B .趨利避害
? ?C .滿足顧客
? ?D .及時(shí)制定
2.企業(yè)使命包括的內(nèi)容有______
? ?A .企業(yè)的精神
? ?B .企業(yè)的宗旨
? ?C .企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
? ?D .企業(yè)的形象
? ?E .企業(yè)的目標(biāo)
3.信息傳遞方面的角色具體包括______
? ?A .監(jiān)聽者角色
? ?B .傳播者角色
? ?C .監(jiān)視者角色
? ?D .發(fā)言人角色
? ?E .聯(lián)絡(luò)者角色
4.以下屬于公共組織的有______
? ?A .立法機(jī)構(gòu)
? ?B .慈善機(jī)構(gòu)
? ?C .司法機(jī)構(gòu)
? ?D .政府機(jī)構(gòu)
? ?E .軍事機(jī)構(gòu)
5.在影響管理道德的因素中，組織文化方面會(huì)影響道德行為的是______
? ?A .關(guān)系
? ?B .強(qiáng)度
? ?C .內(nèi)容
? ?D .文化
? ?E .信念
6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)有______
? ?A .靈活性
? ?B .創(chuàng)造性
? ?C .客觀性
? ?D .隨機(jī)性
? ?E .綜合性
7."決策理論"學(xué)派是以______作為基礎(chǔ)的。
? ?A .實(shí)驗(yàn)科學(xué)
? ?B .數(shù)學(xué)模型
? ?C .統(tǒng)計(jì)學(xué)
? ?D .行為科學(xué)
? ?E .系統(tǒng)科學(xué)
8.從科學(xué)的定義上講，存在管理必須具備以下條件：______。
? ?A .必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)
? ?B .必須是具有盈利動(dòng)機(jī)的集體活動(dòng)
? ?C .必須是正式組織
? ?D .必須是非正式組織
? ?E .必須具有一致認(rèn)可的、自覺的目標(biāo)
9.參與式管理包括的內(nèi)容有______
? ?A .集體決策
? ?B .集體管理
? ?C .集體思考
? ?D .集體進(jìn)步
? ?E .集體責(zé)任
10.面試中常采用的方式有______
? ?A .競聘演講
? ?B .答辯
? ?C .案例分析
? ?D .情景模擬
? ?E .無領(lǐng)導(dǎo)小組
三、填空題
1.行為科學(xué)是一門研究______的科學(xué)。
2.15年前，遠(yuǎn)大公司的總經(jīng)理張誠志靠販運(yùn)水泥起家，憑苦千、借機(jī)遇，發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有幾千萬資產(chǎn)的民營大企業(yè)。總公司現(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工300多人。自公司成立以來，公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從來沒有通盤的目標(biāo)與計(jì)劃。近年來，公司的日子愈發(fā)不好過了。由于成本上升，市場競爭加劇，建筑分公司的創(chuàng)利逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?；顒?dòng)，大筆生意幾乎沒有了。房地產(chǎn)分公司更是一年不如一年，房地產(chǎn)市場疲軟，公司手里積壓的幾十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，如做小型柴油機(jī)的代理商；開拓市中心商業(yè)街工程，雖投入較大，但利潤可觀?？傊?，擺在張總面前的困難很多，但機(jī)會(huì)也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃張誠志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問題。根據(jù)上述材料回答問題：(1)遠(yuǎn)大公司是否應(yīng)制訂公司中長期的發(fā)展計(jì)劃為什么(2)如果你是張總，你該如何制定公司的發(fā)展計(jì)劃
3.定性決策的方法主要有經(jīng)驗(yàn)判斷決策法______、______、和______。
4.如果上下級關(guān)系較為穩(wěn)定，則指令采取口頭下達(dá)的方式；如果人員流動(dòng)多，職務(wù)變動(dòng)頻繁，為保證指令的效力，就應(yīng)當(dāng)用書面形式下達(dá)。______
5.人際溝通
6.戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容是什么
7.所有組織不是需要"成功的管理者"就是需要"有效的管理者"。______
8.社會(huì)人假設(shè)的觀點(diǎn)是：人一般是勤奮的，人能夠自我激勵(lì)與自我管理，人們要求提高和發(fā)展自己，期望獲取個(gè)人成功。______
9.試述決策樹法的基本步驟。
10.試述現(xiàn)代管理具有代表性的理論以及現(xiàn)代管理理論的新突破。
四、判斷題
1.在溝通過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者。（? ? ）
2.權(quán)變理論認(rèn)為，任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否適應(yīng)所處的環(huán)境。（? ? ）
3.有效溝通的實(shí)現(xiàn)取決于對溝通技能的開發(fā)和改進(jìn)。（? ? ）
4.發(fā)送者比較滿意雙向溝通，而接受者比較滿意單向溝通。（? ? ）
5.管理職能的數(shù)量劃分具有靈活性。（? ? ）
6.實(shí)行目標(biāo)管理，有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取集權(quán)管理模式。（? ? ）
7.決策就是根據(jù)各種可行方案進(jìn)行選擇的過程。（? ? ）
8.根據(jù)公平理論觀點(diǎn)，管理者決不應(yīng)該懲罰員工。（? ? ）
9.管理作為一項(xiàng)任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。（? ? ）

參考答案

一、單選題

A
2.A
3.C
4.C
5.D
6.D
7.B
8.C
9.A
10.C
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABC
2.BCD
3.ABD
4.ACDE
5.BC
6.ABDE
7.CD
8.AE
9.ACE
10.ABCD
三、填空題
1.人類行為規(guī)律
2.（1）遠(yuǎn)大公司應(yīng)該制定公司的中長期發(fā)展計(jì)劃，因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的工作對一個(gè)公司的發(fā)展具有重大意義，具體表現(xiàn)為:①有利于明確工作目標(biāo)，提高工作效率。②有利于增強(qiáng)管理的預(yù)見性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。③有利于減少浪費(fèi)；取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。④有利于控制工作的開展。)(2)制定發(fā)展計(jì)劃要按照如下程序：①評估機(jī)會(huì)。②確定目標(biāo)。③確定前提條件。④擬定可供選擇的方案。(5)評價(jià)各種備選方案。⑥選擇方案。⑦擬定輔助計(jì)劃。⑧編制預(yù)算。)
3.領(lǐng)導(dǎo)集體決策法
專家獻(xiàn)策
領(lǐng)導(dǎo)決策法? ? ? ? ? ?
特爾菲法
4.√。
5.指組織中的個(gè)體成員如何將個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)相聯(lián)系的過程。
6.（1）遠(yuǎn)景陳述和使命陳述；
（2）戰(zhàn)略定位，通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，確定企業(yè)在行業(yè)中合適的地位；
（3）戰(zhàn)略選擇，選擇合適的發(fā)展途徑；
（4）通過制定一系列戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施。
7.X。在組織中不能簡單地講是需要"成功的管理者"還是"有效的管理者"，兩類管理者各自有其重要作用。
8.x。自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的觀點(diǎn)是：人一般是勤奮的，人能夠自我激勵(lì)與自我管理，人們要求提高和發(fā)展自己，期望獲取個(gè)人成功
9.答：(1)根據(jù)已知條件繪制決策樹，如可替換方案的數(shù)量、每種方案未來的自然狀態(tài)及其概率、損益值等。(2)計(jì)算各種方案的期望值。（3）比較不同方案的期望值大小，刪除期望值較小的方案，保留最大期望值方案作為被選的實(shí)施方案。
10.（1）闡述兩個(gè)以上現(xiàn)代管理理論學(xué)派的理論（如系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等）內(nèi)容并進(jìn)行簡要的評析
（2）論述現(xiàn)代管理理論的四個(gè)方面的突破；A對人的看法上的突破；B管理范圍和組織要素上的突破；C管理方法和手段上的突破；D管理目的上的突破。