“現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)發(fā)愁返投，拿了錢(qián)以后返投投不了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，股權(quán)投資就是要投到好的產(chǎn)業(yè)、好的企業(yè)。這些企業(yè)在哪里？行業(yè)在哪里？在地方。”

2023年以來(lái)，全國(guó)千億級(jí)政府引導(dǎo)基金遍地開(kāi)花，引導(dǎo)基金在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)作用也越來(lái)越大，映射到VC/PE，招商引資的KPI越來(lái)越高、越來(lái)越重要。但是坦率來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目到底應(yīng)該選擇與什么樣的地方政府合作，需要和地方資源稟賦、產(chǎn)業(yè)環(huán)境匹配，這是非常難選擇的。

7月20日，在融中2023中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)中論壇上，多位嘉賓明確表示：“現(xiàn)在各地政府招商條件沒(méi)有最低，只有更低?！薄爱?dāng)前招商引資，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，甚至一天要接待四五撥各地招商人員?！?/p>

“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎”這是黨的二十大報(bào)告中的重要一項(xiàng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯。

股權(quán)投資機(jī)構(gòu)該如何運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)遇？基金和資本該如何布局產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級(jí)？天使、創(chuàng)投和私募股權(quán)該如何形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群的“孵化器”和“育嬰所”？

在產(chǎn)業(yè)投資專(zhuān)場(chǎng)，以“基金撬動(dòng)，資本助力產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展”為題，恒旭資本董事長(zhǎng)陸永濤、松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛、清控銀杏創(chuàng)始合伙人呂大龍、中兵投資總經(jīng)理/中兵順景董事長(zhǎng)石兵、國(guó)科嘉和總經(jīng)理/創(chuàng)始合伙人陳洪武、海通開(kāi)元董事長(zhǎng)張向陽(yáng)等嘉賓展開(kāi)熱烈討論，善達(dá)投資董事長(zhǎng)伍長(zhǎng)春做論壇主持。

精彩內(nèi)容搶先看：

• 善達(dá)投資董事長(zhǎng)伍長(zhǎng)春：今年，政府引導(dǎo)基金在市場(chǎng)越來(lái)越起到主導(dǎo)作用，以前可能是引導(dǎo)，現(xiàn)在是主導(dǎo)。二十大之后，中央更加鼓勵(lì)戰(zhàn)略新興企業(yè)融合發(fā)展?，F(xiàn)在，全球科技創(chuàng)新革命性科創(chuàng)式微。股權(quán)投資站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一線，今年會(huì)面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

• 國(guó)科嘉和總經(jīng)理/創(chuàng)始合伙人陳洪武：創(chuàng)投行業(yè)從“很內(nèi)卷”變成了“更內(nèi)卷”。但市場(chǎng)越冷，活躍的投資者越少，也就意味著籌碼越集中，機(jī)會(huì)越好。隨著國(guó)際形勢(shì)的演變，一個(gè)現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在更高的層面上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

• 中兵投資總經(jīng)理/中兵順景董事長(zhǎng)石兵：資本是沒(méi)有區(qū)域限制的，但有些行業(yè)發(fā)展會(huì)受到區(qū)域布局的限制，比如民爆。所以要發(fā)揮資本的橋梁紐帶作用，構(gòu)建一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)與金融良性循環(huán)的生態(tài)圈。

• 海通開(kāi)元董事長(zhǎng)張向陽(yáng)：作為投資機(jī)構(gòu)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)必須要提高，分析區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特征，全方位、全生命周期地為區(qū)域服務(wù)，為科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。我們的做法是“用心、專(zhuān)心、恒心”三個(gè)心服務(wù)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)，以“基金+基地”的模式，全方位，全生命周期地深入當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)?，為企業(yè)為行業(yè)服務(wù)。

• 松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛：中國(guó)企業(yè)越來(lái)越國(guó)際化，硬科技投資背后的實(shí)質(zhì)是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈投資。松禾資本近兩年更看重和產(chǎn)業(yè)的合作，只有產(chǎn)業(yè)的成功，才是投資機(jī)構(gòu)的成功。

• 恒旭資本董事長(zhǎng)陸永濤：今年中國(guó)的汽車(chē)出口量有可能趕超日本，在這個(gè)過(guò)程中，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)出現(xiàn)很多好的投資機(jī)會(huì)。2025年以后，大算力芯片時(shí)代到來(lái)，將會(huì)在很大程度上重構(gòu)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，也會(huì)帶來(lái)更多的投資機(jī)會(huì)。

• 清控銀杏創(chuàng)始合伙人呂大龍：再好的時(shí)候，也有困難的企業(yè)，再困難的時(shí)候，也有可以做的事情。大家堅(jiān)持??！

以下為“融中2023中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)”上， “知行合一，產(chǎn)業(yè)投資成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎”論壇環(huán)節(jié)的精彩內(nèi)容，由融中財(cái)經(jīng)編輯整理。

01

行業(yè)從“很內(nèi)卷”變成了“更內(nèi)卷”

伍長(zhǎng)春：后疫情時(shí)代，大家以為經(jīng)濟(jì)應(yīng)該會(huì)一片欣欣向榮，但現(xiàn)實(shí)是每年都很難，今年特別難?，F(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)低迷，很多因素影響，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致全球地緣格局問(wèn)題嚴(yán)重，美國(guó)推動(dòng)的“去全球化”“美元加息”等也導(dǎo)致資本回流。同時(shí)，重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在全球科技創(chuàng)新革命性的科創(chuàng)比較式微，沒(méi)有真正的推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。而在中國(guó)，盡管有些數(shù)據(jù)表現(xiàn)不那么如意，上半年GDP，5.5的增長(zhǎng)。

就我們而言，在華東地區(qū)，有幾點(diǎn)真實(shí)的感受：第一點(diǎn)，招商引資同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很?chē)?yán)重。很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，一天要接待四五撥政府，第二點(diǎn)，“地主家的余糧也確實(shí)不多了”，沒(méi)什么錢(qián)，干不起。作為股權(quán)投資，站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一線，今年也是面臨很多問(wèn)題。

那么首先，請(qǐng)各位嘉賓也談?wù)劕F(xiàn)在對(duì)于行業(yè)的一些真實(shí)情況和感受。

陸永濤：我們非常關(guān)注怎么樣圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)生態(tài)圈做好投資和服務(wù)。汽車(chē)行業(yè)的變化很大，它變成了一個(gè)連接生活跟科技很好的載體，新能源、AI、計(jì)算機(jī)、大算力等新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)都會(huì)在車(chē)上得到應(yīng)用，同時(shí)也給汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì)。

我們看到中國(guó)的汽車(chē)往海外出口的增長(zhǎng)非?？臁Ｏ嘈沤衲曛袊?guó)的汽車(chē)出口量將會(huì)趕超日本，在這個(gè)過(guò)程中，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上會(huì)出現(xiàn)很多好的投資機(jī)會(huì)。

羅飛：經(jīng)過(guò)三年疫情，這期間也是大家換賽道、換思路、換模式的時(shí)間。從我們的觀點(diǎn)來(lái)看，確實(shí)明天有可能不像之前那么美好，但是相比最苦的日子，我們都過(guò)來(lái)了。

第一要講的是，往前看，明天會(huì)更好。這幾年有兩個(gè)很重要的觀察：一是中國(guó)企業(yè)越來(lái)越國(guó)際化，跟以前機(jī)電或者家電出口完全不一樣，這是產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)的機(jī)會(huì)。很重要的原因是，中國(guó)新能源汽車(chē)，尤其電池方面，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，中國(guó)的技術(shù)，中國(guó)的服務(wù)能力，貢獻(xiàn)于全球，現(xiàn)在全球開(kāi)始回饋中國(guó)。

所以，這兩年松禾也更加看重跟產(chǎn)業(yè)的合作，包括行業(yè)龍頭，像華大集團(tuán)、舜宇、海爾，產(chǎn)業(yè)的成功，是投資機(jī)構(gòu)成功的唯一驗(yàn)證。產(chǎn)業(yè)成功了，投資機(jī)構(gòu)才有可能成功。投資機(jī)構(gòu)相對(duì)往前跑了，產(chǎn)業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)。

呂大龍：硬科技投資，是我們二十多年一直堅(jiān)持干的活兒。過(guò)去兩三年，突然所有的大基金都走到這個(gè)賽道里，我們感到非常高興。但是硬科技投資，任何一個(gè)公司從投入到產(chǎn)出，沒(méi)有八年以上時(shí)間幾乎不可能。我們也在跟各地政府合作，要滿足政府各類(lèi)需求，繼續(xù)做硬科技投資，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。

石兵：軍民融合領(lǐng)域投資，近幾年與新能源、半導(dǎo)體等一樣熱度很高，方興未艾，但隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價(jià)方式的調(diào)整與變化，其投資邏輯發(fā)生了深刻的變化，某些細(xì)分行業(yè)進(jìn)一步分化。

陳洪武：現(xiàn)在絕大部分基金都往科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)，對(duì)于國(guó)家加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)講，這是很好的一件事兒。但對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)超乎想象?？萍籍a(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期耕耘，但很多從業(yè)者往往用模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維模式來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致很多早期公司一上來(lái)就有天價(jià)估值，這也使得這個(gè)行業(yè)從“很內(nèi)卷”又變成了“更內(nèi)卷”的狀態(tài)。

疫情三年，行業(yè)也經(jīng)歷了一場(chǎng)洗牌。創(chuàng)業(yè)者也面臨很多困境，體現(xiàn)在很多方面。比如純技術(shù)創(chuàng)新的可能會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；如果是技術(shù)成熟型企業(yè)，又可能面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

理論上講，一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果沒(méi)有集中化，沒(méi)有規(guī)模，是沒(méi)有效率的，特別是一些生產(chǎn)制造型企業(yè)。也許大家有不同的管理能力，不同的成本控制能力，但如果做的特別分散，未來(lái)中國(guó)企業(yè)想在全球競(jìng)爭(zhēng)中做技術(shù)輸出者，難度是非常大的。

因此，如何在早期項(xiàng)目中尋找到那些不僅能生存下來(lái)、同時(shí)未來(lái)又能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)，是非常考驗(yàn)投資人的。早期跑馬的時(shí)候，很多企業(yè)看起來(lái)很快很好，但路遙才知馬力，企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中不僅要預(yù)判一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還要預(yù)判一個(gè)公司的成長(zhǎng)潛力，十年，二十年后是否還能在行業(yè)中處于頭部位置，甚至在全球市場(chǎng)變成技術(shù)輸出者。

隨著全球格局的演變，中國(guó)科技型企業(yè)不能只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們不能“刀口向內(nèi)內(nèi)卷”，更重要的是具備技術(shù)輸出能力。我們非常希望看到優(yōu)質(zhì)的科技型企業(yè)有非常好的海外渠道、資源，能夠把技術(shù)輸出出去，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。只有在更高的層面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能給企業(yè)留下比較大的成長(zhǎng)空間。

從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)看，市場(chǎng)趨冷時(shí)投的項(xiàng)目，最終收益往往會(huì)比較好。所以大家要堅(jiān)定信心。一級(jí)市場(chǎng)投資其實(shí)是反周期的，市場(chǎng)越冷，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)越好。

張向陽(yáng)：海通開(kāi)元上半年主要工作除了募集了項(xiàng)目基金、兩支盲池基金外，主要在啟動(dòng)母基金、加強(qiáng)與政府合作上。我們的母基金最近在備案流程里，預(yù)計(jì)過(guò)兩個(gè)月開(kāi)始遴選。母基金是我們的新業(yè)務(wù)，工作量還是蠻大的。

02

服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

GP首先要提高意識(shí)和能力

伍長(zhǎng)春：今年，政府引導(dǎo)基金在市場(chǎng)越來(lái)越起到主導(dǎo)作用，以前可能是引導(dǎo)，現(xiàn)在是主導(dǎo)。黨的二十大之后，中央更加鼓勵(lì)戰(zhàn)略新興企業(yè)融合發(fā)展。尤其是新的信息技術(shù)，人工智能，包括新能源，新材料，以及醫(yī)療健康，生物醫(yī)藥等。

那么，針對(duì)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)或者不同產(chǎn)業(yè)，投資機(jī)構(gòu)該如何布局和破局？如何推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)打造行業(yè)標(biāo)桿，培育變革企業(yè)，最終形成區(qū)域龍頭？

陸永濤：高科技與新技術(shù)的發(fā)展比想象中更快。2015年以前，我們考慮的是車(chē)上所有的零部件如果國(guó)產(chǎn)化率能夠到50%到60%，會(huì)比國(guó)外的成本便宜很多。2018年之后，我們會(huì)考慮節(jié)能減排，如何把油耗降下來(lái)，做輕量化的技術(shù)如何在車(chē)上應(yīng)用，幫助整車(chē)廠降成本，這就是當(dāng)時(shí)一開(kāi)始做PE/VC的投資策略。

2017年以后，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、韓國(guó)薩德事件以后，國(guó)內(nèi)電子行業(yè)迅速蓬勃發(fā)展起來(lái)，這個(gè)時(shí)間窗口造就萬(wàn)億市值。在車(chē)上的應(yīng)用是最好的落地場(chǎng)景，只有在車(chē)上能夠跑出來(lái)，之后才能逐步延伸到儲(chǔ)能、輪船、飛機(jī)上。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，我們每個(gè)細(xì)分賽道里面都有布局了一些龍頭企業(yè)。剛開(kāi)始投資的時(shí)候也沒(méi)有想到，新能源汽車(chē)滲透率會(huì)到30%。電池上來(lái)以后，也會(huì)倒逼我們布局車(chē)上其他的應(yīng)用，例如芯片能不能支撐管理系統(tǒng)，這也會(huì)帶出很多消費(fèi)電子產(chǎn)品快速的進(jìn)入汽車(chē)生態(tài)。

從機(jī)構(gòu)來(lái)看，我們作為上汽集團(tuán)旗下的投資平臺(tái)，實(shí)際上分享到了行業(yè)紅利，這是我們天然的優(yōu)勢(shì)。我們也希望與龍頭企業(yè)有深度合作，深度綁定，通過(guò)他們開(kāi)拓新的賽道。我們定期組合行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一起交流，通過(guò)相互賦能，也能從企業(yè)家身上獲取很多新的想法，新的模式，新的賽道，對(duì)我們的投資打下更好的基礎(chǔ)。

深耕賽道，沉下心來(lái)，對(duì)GP來(lái)說(shuō)很好的策略。我們也會(huì)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行深度賦能，發(fā)揮GP窗口跟觸角的作用，比如我們找到很好的企業(yè)，持續(xù)培養(yǎng)支持，幫助企業(yè)快速進(jìn)入到供應(yīng)鏈體系，解決汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問(wèn)題。集團(tuán)是我們的LP，也鞭策我們?cè)趺礃臃摧o主業(yè)，在有些區(qū)域方面領(lǐng)先其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也把產(chǎn)業(yè)帶起來(lái)。

相信2025年以后，隨著新能源汽車(chē)和智能駕駛技術(shù)的快速發(fā)展，大算力芯片上來(lái)以后，對(duì)整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)都會(huì)有很大影響，也會(huì)給我們帶來(lái)很好的投資機(jī)會(huì)。

張向陽(yáng)：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持地方經(jīng)濟(jì)，首先，要重視和提高為區(qū)域服務(wù)的意識(shí)，現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都發(fā)愁返投，拿了錢(qián)以后返投完成不了。其實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，股權(quán)投資返投就是要投到好的產(chǎn)業(yè)、好的企業(yè)里。這些企業(yè)在哪里？行業(yè)在哪里？在地方、在二三線城市。

第二，要有服務(wù)和賦能的能力，沒(méi)有能力怎么服務(wù)好這些產(chǎn)業(yè)、這些行業(yè)、這些企業(yè)。

我們現(xiàn)在的做法是“用心、專(zhuān)心、恒心”，三個(gè)心為產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)；“基金+基地”的模式，全方位、全生命周期地深入當(dāng)?shù)?，扎根?dāng)?shù)兀星袑?shí)實(shí)地為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)。

第三，要對(duì)一個(gè)區(qū)域服務(wù)，也必須首先分析這個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第四，正確認(rèn)知自身能力，我們的長(zhǎng)處能不能、能如何為這個(gè)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，如何為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、為科創(chuàng)企業(yè)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

陳洪武：現(xiàn)在很多基金都是有和政府合作的。我們?cè)趯?shí)操中發(fā)現(xiàn)，地方政府要做招商引資，實(shí)際上GP能夠起到的作用是有限的，不是說(shuō)給錢(qián)就行。作為投資機(jī)構(gòu)，我們還是希望投到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。現(xiàn)在各地政府招商條件沒(méi)有最低，只有更低。但是坦率來(lái)講，項(xiàng)目選擇在哪些區(qū)域落地，需要跟地方資源稟賦、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境相匹配，這個(gè)過(guò)程是非常難的。

我們的經(jīng)驗(yàn)：首先要對(duì)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境足夠了解，我們會(huì)深入當(dāng)?shù)亓私猱a(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)，然后結(jié)合我們自身的優(yōu)勢(shì)和資源、以及項(xiàng)目的需求和痛點(diǎn)去做匹配，挑選出到該地發(fā)展確實(shí)有前途的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，還要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景等因素去考量，多做溝通，真正實(shí)現(xiàn)雙方需求的互補(bǔ)。

但客觀上來(lái)講，實(shí)操中會(huì)面臨很多困難。這些困難不止是投資機(jī)構(gòu)，更重要的是各地政府相關(guān)人員對(duì)招商引資工作的困難程度的理解。

我們要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，盡可能在有限的資源里、在有邊界的條件里，盡可能把工作做好，找到好的方法，共同克服當(dāng)前投資行業(yè)的這些困難，還是要有信心的。

羅飛：硬科技投資的背后，實(shí)際上是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈投資。對(duì)于地方產(chǎn)業(yè)，GP需要在產(chǎn)業(yè)鏈里找到更好的位置，同時(shí)主動(dòng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)擁抱鏈主，包括地方政府，挖掘上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其實(shí)這幾年對(duì)我們管理人來(lái)講也都有非常多的啟示和很多實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

石兵：這個(gè)話題非常好。主要說(shuō)三點(diǎn)：

第一，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的 “探頭”和聚合作用，開(kāi)展跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。我們知道，資本本身是不受區(qū)域限制的，但是某些特定產(chǎn)業(yè)會(huì)受到區(qū)域布局的行業(yè)監(jiān)管限制。比如民爆產(chǎn)業(yè)，近幾年通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金助推鏈主單位實(shí)現(xiàn)了西部、長(zhǎng)三角等區(qū)域的并購(gòu)重組，進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

第二，發(fā)揮資本的橋梁紐帶作用，依托產(chǎn)業(yè)背景，構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)金融良性循環(huán)生態(tài)圈，固鏈補(bǔ)鏈助推戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。比如無(wú)人機(jī)，在整合內(nèi)外部終端產(chǎn)品后，進(jìn)一步梳理其產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，投資布局新材料、發(fā)動(dòng)機(jī)等標(biāo)的企業(yè)。

第三，發(fā)揮創(chuàng)投基金的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持三個(gè)“雙向融合”，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，超前布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)。國(guó)有與民營(yíng)資本、軍民通用技術(shù)、軍民品市場(chǎng)互通互用，雙向融合，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化?？萍汲晒D(zhuǎn)化要打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)痛點(diǎn)，成果方的技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)方的市場(chǎng)研究、資本方盈利性訴求，通過(guò)創(chuàng)投基金機(jī)制的引入，有效解決各自動(dòng)力問(wèn)題，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，形成布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)的合力。比如人形機(jī)器人，目前我們正在探索這種方式。

呂大龍：我們做早期投資二十幾年，非常善于幫助工程師、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，但有些科學(xué)家或者工程師是變不成一個(gè)企業(yè)家的，他們的企業(yè)變不成大企業(yè)。本質(zhì)上“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”是依靠政府主導(dǎo)，所謂產(chǎn)業(yè)方向需要配合政府要求。

03

給未來(lái)一些信心

張向陽(yáng)：做自己熟悉的事情，支持國(guó)家戰(zhàn)略，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持科創(chuàng)企業(yè)。

陳洪武：信心很重要，要有信心。

呂大龍：再好的時(shí)候，也有困難的企業(yè)，再困難的時(shí)候，也有可以做的事情。大家堅(jiān)持住！

石兵：當(dāng)前環(huán)境下，不要過(guò)分瘋搶市場(chǎng)上的明星（項(xiàng)目），而是要培育市場(chǎng)上的“壽星”。

羅飛：不忘初心，相信相信的力量。

陸永濤：堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。

伍長(zhǎng)春：作為主持人，我想在這里為中國(guó)股權(quán)行業(yè)做出三點(diǎn)呼吁：

第一，合肥模式不可復(fù)制，政府一定要跟專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)合作。

第二，為行業(yè)引入長(zhǎng)期資本。美國(guó)股權(quán)投資里有近30%的保險(xiǎn)資金，中國(guó)的長(zhǎng)期資本在哪里？

第三，行業(yè)頂層設(shè)計(jì)做出改革，做出突破，希望稅收上真正的能夠有所突破。

到此，今天這個(gè)圓桌論壇希望給大家收獲，謝謝！