學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識很久了，一直沒有深入的去整理相關(guān)知識，時間久了，記得的最多的一句就是：“生活中發(fā)生的事情都可以當(dāng)成一件項(xiàng)目來對待?！?/p>

? ? ?項(xiàng)目管理是一件看似簡單，但是挺費(fèi)精力的事情，學(xué)習(xí)完項(xiàng)目管理，獲得的最大的收獲不僅可以讓我們重新梳理生活中的小事、瑣碎的事，讓他們以它該有的面貌出現(xiàn)在我們的生活中，讓我們的生活變得井然有序，讓我們學(xué)會做時間的主人。

? ? ? 學(xué)習(xí)完項(xiàng)目管理指南后（工具書），在遇到比較棘手難處理的問題，解決問題時的思路就會豁然開朗，有一條主線在指導(dǎo)我們：發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題-復(fù)盤問題，記錄分析和解決問題的全部細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化記錄，以便后來的同事遇到后，可以查閱借鑒。

? ? ? ? 剛開始接觸項(xiàng)目時，我覺得“項(xiàng)目”這兩個字聽起來就很高大上，確實(shí)是這樣的哈，所有的事情以項(xiàng)目的形式出現(xiàn)，我們都要認(rèn)真對待。從項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目范圍-項(xiàng)目時間-項(xiàng)目成本-項(xiàng)目質(zhì)量-項(xiàng)目人力資源管理-項(xiàng)目溝通管理-項(xiàng)目風(fēng)險管理-項(xiàng)目采購管理-項(xiàng)目干系人管理（現(xiàn)在改版了，項(xiàng)目相關(guān)人），都需要有一個主要負(fù)責(zé)人來進(jìn)行跟進(jìn)、協(xié)調(diào)。

? ? ? ? 項(xiàng)目每一個階段的工作流程：

? ? ? ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段。

? ? ? ? 項(xiàng)目范圍：從字面意思不難理解，就是要確定項(xiàng)目需要完成哪些內(nèi)容，怎么控制范圍不被蔓延，因?yàn)楸２粶?zhǔn)客戶會臨時起意去增加需求，無形中就延長的項(xiàng)目周期，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這就有了后面所說的，控制風(fēng)險。規(guī)劃范圍管理-收集需求-定義范圍-創(chuàng)建WBS（工作分解）-確認(rèn)范圍-控制范圍。

? ? ? ? ?項(xiàng)目時間：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度-定義活動-排列活動順序-估算活動資源-估算活動持續(xù)時間-制定進(jìn)度計劃-控制進(jìn)度。

? ? ? ? ?項(xiàng)目成本：規(guī)劃成本管理-估算成本-制定預(yù)算-控制成本。

? ? ? ? ?項(xiàng)目質(zhì)量：規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理-實(shí)施質(zhì)量保證-控制質(zhì)量。其中包括質(zhì)量測量計劃、測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單等。

? ? ? ? ?項(xiàng)目人力資源管理：規(guī)劃人力資源管理-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、集體辦公、觀察和交談、沖突管理（有人的地方就會有沖突）、人際關(guān)系技能來管理資源。

? ? ? ? ?項(xiàng)目溝通管理：規(guī)劃溝通管理-管理溝通-控制溝通。確認(rèn)好溝通技術(shù)、溝通模型、方法、會議、專家判斷、信息管理系統(tǒng)，輸出項(xiàng)目溝通計劃、組織過程資產(chǎn)（所有走過的路、說過的話，成為項(xiàng)目在過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)，成為組織資產(chǎn)傳承下去）。

? ? ? ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理：每個項(xiàng)目都會遇到一些非人力所能控制的風(fēng)險，這就要求我們能提前預(yù)知風(fēng)險（通過經(jīng)驗(yàn)），以保證項(xiàng)目能順利完成。

規(guī)劃風(fēng)險管理-識別分享-實(shí)施定性風(fēng)險分析-實(shí)施定量風(fēng)險分析-規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對-監(jiān)控風(fēng)險。

項(xiàng)目采購管理：規(guī)劃采購管理-實(shí)施采購-控制采購-結(jié)束采購。

項(xiàng)目干系人（相關(guān)人）管理：識別干系人-規(guī)劃干系人管理-管理干系人參與-控制干系人參與。

? ? ?完整參與一個項(xiàng)目管理后，你會發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目過程中溝通貫穿全過程，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的，所以項(xiàng)目經(jīng)理要努力提升自我能力。