仙王的日常生活，小說我沒看過，但從其他所收集的信息，

人設(shè)抄襲（借鑒）已經(jīng)實錘。

齊木楠雄的災(zāi)難，我也看過，兩者之間的感覺確實相似度很高，

但我覺得抄襲本身不是最大的問題，問題出在人們的用什么樣的角度看待這個問題。

在過去法律對抄襲定義的模糊以及難以界定，罰力度輕，側(cè)面說明，在這個時期存在商業(yè)漏洞，也存在抄襲紅利。在任何行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)也好，個人也罷，為了自己發(fā)展和利益，人們總是傾向于利益最大化，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)抄襲比原創(chuàng)付出更少的成本卻更獲得更大的利益時，除了少數(shù)良心會受到自責(zé)的，大部分都會選擇為了利益選擇更為明知的決定，因為企業(yè)最大的驅(qū)動力是保證自己能夠活下去，持續(xù)的活下去，而做為企業(yè)中個體（包括各種藝術(shù)創(chuàng)作者），他們自然也是這種想法。如果你無法在這個市場活下去，即便你說原創(chuàng)了某些新奇的東西，但大眾不被市場認(rèn)可，你也得死在這個市場上。

就各種市場的歷史數(shù)據(jù)，大部分人的做法是在自己還沒有成為行業(yè)龍頭之前，前面幾次嘗試對行業(yè)龍頭進(jìn)行模仿，然后進(jìn)行微創(chuàng)新。在有了一定原始資本以后，開始挖新的原創(chuàng)未知項目，這個即便失敗，也有一定退路。當(dāng)然，也有少數(shù)有能玩新的被市場接受的新套路天才，在首個項目（作品）就能做一鳴驚人并且成為行業(yè)龍頭，然后后人瘋狂模仿，也不奇怪。

抄襲這一行為，在商業(yè)其實非常常態(tài)化，當(dāng)事人其實只在乎抄襲這一行為的風(fēng)險收益比。只要收獲利益更大，不管你做什么指責(zé)，該抄還是得抄。騰訊當(dāng)年不是一路抄襲過來，如果騰訊瞎折騰搞什么市場未知的新項目，我估計騰訊就不會活到現(xiàn)在。我相信大部分把抄襲說成借鑒的是真的借鑒。不管他們是不是有意識逃避抄襲的話題，還是有意識改動抄襲的比例，至少他們知道，那些部分不屬于自己，至于是不是判定借鑒還是抄襲成只是一個比例問題。就很多企業(yè)主也好，作者也罷，很多時候，賺錢第一要素就是信息不對稱，賺的就是一個你不知道。

所以，抄襲的高明的，能讓你看不出抄哪里，就算事后被翻出，我也可以說是借鑒，抄差一點(diǎn)，就單場翻車，讓大家認(rèn)為抄襲還是借鑒這一說法，本身就已經(jīng)當(dāng)事人業(yè)務(wù)水平問題。

市場的需求很多都是共通的，很多成功要素都驚人的相似，以至于大部分行業(yè)競爭者為了打造爆款必須使用相同的元素，在這種情況抄襲沒有法說明問題。通過拼湊成功要素獲得的成功，市場會給出最后的答案。

講了那么多問題來了，那么誰才是在乎抄襲本身？

一，被抄襲的先行者，給市場探了路，但沒有來得及采摘市場果實，就被后來的抄襲者大熱（抄襲改良者）搶走市場的果實。典型的前浪死在沙灘上。這是利益受損方啊親。

二，與被抄襲的先行者有類似經(jīng)歷，以及站在原創(chuàng)者這條線上相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作方（比如傳媒鏈，出版方，院線）的利益方，都是算側(cè)面利益受損方。

三，在逼格上更高一局，使用正版以及各種原創(chuàng)用各種不被大眾熟知的高逼格產(chǎn)品或附加值服務(wù)用以凸顯群體不同，這種人更傾向抵制抄襲盜版等行為，其背后動機(jī)是維持逼格優(yōu)越感，如果抄襲能夠讓一些低廉產(chǎn)品也能像高檔貨一樣，那么，那正版原創(chuàng)所帶來那種高人一等心理優(yōu)越感就無法維持。這是非典型側(cè)面利益受損方。

除了，這幾類人，其他都是無關(guān)利益群體，

當(dāng)他們在熱烈討論一個無關(guān)他們利益的問題，我可以把他們統(tǒng)一當(dāng)成，
跟風(fēng)和蹭熱點(diǎn)的吃瓜群體。

而且，作為無利益相關(guān)的評價，

我不在乎，他是否抄襲，它只要讓我高興，它就是好的作品。