DCMM是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

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一、評(píng)估準(zhǔn)備階段

在開(kāi)展DCMM貫標(biāo)評(píng)估之前，企業(yè)要清楚自身數(shù)據(jù)管理基本情況，制定切合自身實(shí)際水平的等級(jí)目標(biāo)，按照相關(guān)流程提報(bào)評(píng)估申請(qǐng)，建立相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作組，開(kāi)展必要的培訓(xùn)宣貫工作。

（1）編制評(píng)估工作方案

（2）開(kāi)展評(píng)估申請(qǐng)

（3）組建評(píng)估工作組織

（4）開(kāi)展內(nèi)部宣貫

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二、自評(píng)估階段

自評(píng)估是指企業(yè)內(nèi)部評(píng)估工作組，結(jié)合DCMM國(guó)標(biāo)相關(guān)條款，開(kāi)展數(shù)據(jù)管理相關(guān)材料的收資準(zhǔn)備，按照自身理解對(duì)本單位數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行評(píng)估。主要目標(biāo)包括：一是按照企業(yè)內(nèi)部口徑，完成各評(píng)估條款的收資準(zhǔn)備和內(nèi)部評(píng)估，了解存在的薄弱點(diǎn)和相關(guān)疑問(wèn)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理；二是通過(guò)自評(píng)估結(jié)果與評(píng)估專(zhuān)家評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，可以幫助企業(yè)相關(guān)人員更好的提高對(duì)DCMM的認(rèn)識(shí)，減少信息差異損耗。

（1）籌備佐證材料

（2）準(zhǔn)備系統(tǒng)演示

（3）開(kāi)展自評(píng)估

（4）編制提升方案

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三、提升階段

在能力提升階段，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)和專(zhuān)項(xiàng)提升，進(jìn)一步補(bǔ)充完善評(píng)估佐證材料和相關(guān)解讀，更加充分應(yīng)對(duì)DCMM正式評(píng)估要求。

（1）開(kāi)展提升咨詢(xún)

（2）實(shí)施整改提升

（3）開(kāi)展內(nèi)部復(fù)評(píng)

（4）形成初步結(jié)論

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四、正式評(píng)估階段

正式評(píng)估按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行評(píng)估，包括：首次會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、訪談?wù){(diào)研、末次會(huì)等相關(guān)工作。

（1）召開(kāi)首次會(huì)議

（2）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)

（3）開(kāi)展訪談?wù){(diào)研

（4）召開(kāi)末次會(huì)議

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五、評(píng)審答辯階段

在評(píng)審答辯階段，評(píng)估機(jī)構(gòu)需要完成評(píng)估報(bào)告編制，貫標(biāo)企業(yè)編制評(píng)估答辯材料，安排數(shù)據(jù)管理相關(guān)人員做好答辯準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審答辯時(shí)能夠順利通過(guò)。

（1）編制評(píng)估報(bào)告

（2）準(zhǔn)備答辯匯報(bào)材料

（3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審答辯

（4）發(fā)布評(píng)估結(jié)果

（5）召開(kāi)總結(jié)會(huì)議

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