國內供應鏈做得比較好的公司推薦博海咨詢，制定供應鏈計劃,供應鏈咨詢公司降低庫存和運營成本,優(yōu)化采購,物流和供應商管理,顧問專家具備12年以上供應鏈咨詢公司經驗,達成稅前利潤增幅2倍于銷售增長.

供應鏈控制成本是一個非常重要的環(huán)節(jié)，以下是一些可以用來操作供應鏈成本控制的方法：1. 優(yōu)化采購成本：采購成本是供應鏈成本的重要組成部分，因此，控制采購成本是非常關鍵的?？梢酝ㄟ^以下方法來優(yōu)化采購成本：- 進行供應商談判和比價，選擇具有競爭力的供應商，并確保采購價格合理。

- 制定采購策略，根據需求情況、市場供應情況等因素來確定采購方式、采購數量和采購周期。

- 實施集中采購，將各部門或業(yè)務單元的采購需求整合在一起，以獲得更大的采購規(guī)模和更強的議價能力。

- 推廣電子采購，通過電子商務平臺進行采購，可以縮短采購周期、降低采購成本、提高采購效率。

2. 控制庫存成本：庫存成本包括庫存持有成本、庫存缺貨成本和庫存管理成本等?？梢酝ㄟ^以下方法來控制庫存成本：- 實施庫存管理，包括庫存預測、庫存補貨、庫存盤點等，以確保庫存水平合理、庫存周轉率高。

- 采用精益庫存管理方法，如采用看板管理、及時生產（Just-In-Time）等，以降低庫存持有成本和庫存缺貨成本。

- 實施供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI），將庫存管理責任轉移到供應商身上，以降低庫存持有成本和庫存缺貨成本。3. 優(yōu)化運輸成本：運輸成本包括貨物運輸費用、物流管理費用等?？梢酝ㄟ^以下方法來優(yōu)化運輸成本：- 實施運輸管理，包括選擇合適的運輸方式、確定運輸路線、制定運輸計劃等，以提高運輸效率、降低運輸成本。

- 采用多式聯運（Intermodal Transport），將不同運輸方式組合在一起，以提高運輸效率、降低運輸成本。

- 實施物流外包（Logistics Outsourcing），將物流業(yè)務交給專業(yè)的物流公司來管理，以獲得更低的運輸成本和更高的物流效率。4. 控制海關清關成本：海關清關成本包括關稅、增值稅、報關費等?？梢酝ㄟ^以下方法來控制海關清關成本：- 熟悉海關政策和規(guī)定，了解進口商品的海關稅率和相關規(guī)定。

- 制定合理的清關策略，包括選擇合適的清關口岸、制定清關計劃、選擇合適的清關方式等，以降低清關成本。

- 與海關保持良好的溝通和關系，遵守海關規(guī)定和法律法規(guī)，避免海關違規(guī)行為的發(fā)生。5. 實施供應鏈協(xié)同：供應鏈協(xié)同是指供應鏈上下游企業(yè)之間的信息共享、合作協(xié)調和風險共擔。可以通過以下方法來實施供應鏈協(xié)同：- 建立供應鏈協(xié)同平臺，通過信息共享和業(yè)務協(xié)同來提高供應鏈效率和降低供應鏈成本。

- 加強與供應商之間的溝通協(xié)調，確保供應商能夠及時供貨和解決質量問題，避免因供應中斷導致的高成本和低效率。

- 加強與銷售渠道之間的溝通協(xié)調，制定合理的銷售計劃和補貨計劃，避免過多的庫存積壓和缺貨損失。

總之，供應鏈成本控制是一個需要全面考慮各種因素的過程，需要從采購、庫存、運輸、海關清關和供應鏈協(xié)同等多個方面入手，采取有效措施來降低供應鏈成本、提高供應鏈效率和競爭力。