職場關(guān)鍵選擇的勝算++，從講故事開始，一個(gè)寢室的四個(gè)人的經(jīng)理

在職業(yè)生涯30年間， 行業(yè)的生命周期在其間變化，高速發(fā)展的行業(yè)走到夕陽，萌芽行業(yè)可以走到高速發(fā)展階段，有人能力架構(gòu)比較復(fù)合又進(jìn)入了飛速發(fā)展的小公司一飛沖天，能力架構(gòu)單一去各種拼把自己累倒了

我們身邊有各種各樣的人，各種各樣的故事，充滿了不確定，人生好像是不可捉摸的看運(yùn)氣，在復(fù)雜的表象之下容易迷失，還有很多人想要賺快錢大錢

規(guī)律真的有嗎？是什么？

命運(yùn)有概率影響的

能力結(jié)構(gòu)和結(jié)果是有平均曲線對應(yīng)的，類似對數(shù)or指數(shù)曲線，當(dāng)能力沒達(dá)到起始點(diǎn)的時(shí)候，是求不到什么結(jié)果的

大家都想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功是有偶然因素，但是必然有基礎(chǔ)能力段位要求的

那能力段位能評估了，是不是越有能力的就越成功呢？這當(dāng)然并不是，命運(yùn)結(jié)果是一個(gè)正態(tài)分布，同樣的能力結(jié)構(gòu)，人生重來100次的話，結(jié)果都是不同的，但是總體來說，是在對數(shù)曲線的縱向上做正態(tài)分布，能力結(jié)構(gòu)越好，結(jié)果的平均水平會越好

但無法控制的是，具體落在正態(tài)分布的哪個(gè)點(diǎn)上，表象上，有人說，讀個(gè)博士還沒本科生賺的多，互聯(lián)網(wǎng)公司996還比不上別人買套房，實(shí)質(zhì)上， 有可能能力結(jié)構(gòu)雖然好，但是落在了他能力點(diǎn)x1對應(yīng)曲線點(diǎn)上正態(tài)分布的最下點(diǎn)，有人雖然沒什么能力，但是落在了他能力點(diǎn)x2對應(yīng)曲線點(diǎn)上正態(tài)分布的最上點(diǎn)

開心這次在聽ABCD君故事的時(shí)候，就能聽出能力結(jié)構(gòu)、行業(yè)的底層了，這里葉教把能進(jìn)入大企業(yè)的AB君的能力結(jié)構(gòu)相等又直接高于了只進(jìn)入小公司的C=D君，然后A君在正態(tài)下點(diǎn)，B君在上點(diǎn)，C君下點(diǎn)D君上點(diǎn)，使得結(jié)果D君高于A君但低于B君

當(dāng)然總體來說進(jìn)入500強(qiáng)的會發(fā)展的好一些

能力結(jié)構(gòu)+氣運(yùn)？讓我們對人生有敬畏心，而職場的關(guān)鍵選擇，就是從不確定性中尋找確定性

我們每個(gè)人都是自己最好的一只持有股，用價(jià)值投資的理念來做重大決策

換行轉(zhuǎn)崗有哪些常見坑

選行業(yè)，哪里工資高去哪里，但是，類似選股票，利潤高凈利潤高，但要看具體收入是什么，是不是很多非經(jīng)常性收益，刨除這一部分再看，收入也是，看平均工資是怎么來的

90%的普通收入者被5%的高收入者拉高收入的，比如說華為平均工資50萬的。。

即便能去那里拿到高工資，但是，不同行業(yè)崗位的生活方式是完全不同的，長期經(jīng)歷都會刻在臉上，互聯(lián)網(wǎng)工資高啊，996真苦逼啊

我就實(shí)際驗(yàn)證了996那種生活真的堅(jiān)持不下來。。。的確是之前C端工作非?？菰镏貜?fù)我也找不到樂趣，但是換成一個(gè)每天都在學(xué)習(xí)實(shí)踐打新的自己就能？很可能跟不上。。。節(jié)奏這個(gè)東西，適合我的我還得再模式

薪酬的年復(fù)合增長率，起薪只是一個(gè)點(diǎn)

用賣出的思維思考買入

傳統(tǒng)行業(yè)為什么被互聯(lián)網(wǎng)吊打，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)很多決策不是那么有數(shù)據(jù)驅(qū)動的，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本都是數(shù)據(jù)驅(qū)動，1%~3%的高管率，大部分人止步于中層

中層的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的差別，收入上，跳槽機(jī)會上，創(chuàng)業(yè)能力（退出通道）VC青睞，傳統(tǒng)行業(yè)的中層一般行業(yè)理解力弱，能打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)能力單一，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶項(xiàng)目從方方面面，人事、業(yè)務(wù)迭代都經(jīng)歷過，能設(shè)計(jì)簡單的商業(yè)模式，理解人性點(diǎn)

換行看收入的變量要更多

換行看熱門的問題，每年都有熱門行業(yè)，熱門行業(yè)的細(xì)分賽道拆解，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展節(jié)奏路徑都不同

案例：教育+AI行業(yè)營銷總監(jiān)，到底是賽道正確只是行業(yè)階段需要等待，還是賽道正確我的公司不對，會不會賽道就錯(cuò)了

實(shí)際上偽需求很多，人工智能應(yīng)用場景不一定成立

細(xì)分行業(yè)，賽道的發(fā)展歷程

任何一個(gè)行業(yè)都有漫長的啟動期，此時(shí)行業(yè)發(fā)展緩慢，但是外界有很多非理性預(yù)期，比如AlphaGo打敗了世界冠軍，AI業(yè)內(nèi)隨便創(chuàng)業(yè)都能拿上億資金，但是業(yè)內(nèi)人慢慢都會發(fā)現(xiàn)自己踩坑了，然后退出

很多事情都是天時(shí)地利人和的，蘋果出來的時(shí)候如果還是2G，那也顛覆不了諾基亞，隨著時(shí)間的推移，天時(shí)地利人和都是在變化的——忽然想起看的很多小說里出場是朝代末端，但是還是得耐心等待時(shí)機(jī)才能顛覆朝堂

熬過啟動期，天時(shí)地利人和具備了，能養(yǎng)活很多企業(yè)了，行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，獨(dú)角獸扎堆，需求被驗(yàn)證成立，相關(guān)的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新能快速顛覆行業(yè)過去的格局，這時(shí)候可能過去5年50個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，需要1年增長到500人團(tuán)隊(duì)，但是，市面上這時(shí)候缺人，在這個(gè)點(diǎn)上有機(jī)會拿到幾倍薪資，爆發(fā)期通常持續(xù)18個(gè)月到36個(gè)月——選擇比努力重要的點(diǎn)

成長期3年期，企業(yè)發(fā)展良好，而且有上市潮，刺激了普通人覺察到這個(gè)領(lǐng)域這么火了，大量人才不斷涌入，供過于求，薪酬紅利結(jié)束

成熟期一般是10年計(jì)，行業(yè)發(fā)展緩慢，增量市場不足以支撐給投資人承諾的增速，只能向存量要增長，并購頻發(fā)，先知先覺者就意識到，這個(gè)市場不能待了開始撤離，這時(shí)候人才又不夠了，初創(chuàng)公司嶄露頭角就被并購，外面有人就感覺這行業(yè)機(jī)會又來了，又涌入——炮灰

衰退期，有些行業(yè)能夠找到新的活力點(diǎn)變革期，人才回流，但一般下去就上不來了

那什么時(shí)候能夠進(jìn)入行業(yè)呢？葉教做了個(gè)九宮格^_^，這次我就想，其實(shí)肯定是二維三段分九塊，那來拆解一下吧

二維看來是行業(yè)發(fā)展速度，人才供求情況

行業(yè)發(fā)展速度分三類，發(fā)展緩慢、發(fā)展良好、發(fā)展快

人才供求情況，供過于求，供求平衡，供小于求

然后具體是哪個(gè)階段，還不如就把每個(gè)階段下的發(fā)展速度和供求情況都列下來呢

最優(yōu)肯定也知道了，發(fā)展快供小于求，次優(yōu)是發(fā)展良好供求平衡？，最次肯定是發(fā)展緩慢供過于求，前者是爆發(fā)前期、爆發(fā)期、發(fā)展前期、發(fā)展中期，中間是啟動期、成長后期、成熟前期，后者是成熟中期、成熟后期、衰退期

行業(yè)發(fā)展快不快，如果年復(fù)合增長20%，那就是快的，如果30%，那就是驚訝

10%~20%就是普通，10%都不到，那就慘了

厄，其實(shí)這是減去通貨膨脹的吧QAQ

人才供求，找HR聊，一點(diǎn)點(diǎn)挑人還是拉個(gè)人就行，找人難還是人太多了篩不過來

比選賽道更重要的，是跟對人，千團(tuán)大戰(zhàn)跟了王興的和另外999的。。。

每個(gè)賽道跑出來活著就那么幾家，VC的投資邏輯是行業(yè)格局最后是壟斷，才能獲得超額回報(bào)，如果最后是分散的格局，VC不投？這個(gè)也就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，實(shí)業(yè)都有地域性的

阿里巴巴、小米、百度上市都創(chuàng)造了巨多千萬富翁，任何行業(yè)其實(shí)都要選對一流領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他也在選行業(yè)，他還比你有眼光，還比你更有主觀能動性，我們選了賽道是被動的跟著賽道來跑的，而一流的領(lǐng)導(dǎo)者是能拓寬賽道

案例：PC互聯(lián)網(wǎng)往移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)的時(shí)候，掌握PC推廣和公關(guān)，換工作就是把自己股票清倉全倉買新公司，所以慢慢看了很多公司，Q公司A輪錢盡，CEO出走CTO接盤，面試時(shí)感覺老板很快就把她問到底掉，覺得老板很有水準(zhǔn)，加入后野蠻成長，從PC端往移動遷移過程，6年上市，做了天使投資人

擦亮眼睛選老板——那也得自己真的有長板好嘛，我還是先別考慮這些白日夢的了^_^

選老板看三點(diǎn)：

是否有穿透力的愿景，看老板預(yù)見未來的能力，戰(zhàn)略能力，先看到未來可能的發(fā)生，才能做出從現(xiàn)在看來的最優(yōu)解，如果都看不到未來，只能在當(dāng)下做個(gè)次優(yōu)解——目標(biāo)可能會變，其實(shí)企業(yè)家就是在4-8年時(shí)間，每年做1~2個(gè)重大決策，最優(yōu)解和次優(yōu)解之間幾次疊加，差距就拉開了

是否是理性決策者，或者有什么事情是一定不做的，這個(gè)不做那個(gè)不做，聚焦就做一個(gè)，老板不會因?yàn)闊衢T而去跟風(fēng)，就踏踏實(shí)實(shí)的做一件事情，發(fā)育競爭優(yōu)勢，甚至護(hù)城河

企業(yè)家能不能做成事，做成多大空間

老板舍不舍得分錢，看最后這事兒做成跟你有沒有關(guān)系，怎么讓后面的人能分到肉什么的。。。這也是互聯(lián)網(wǎng)拿投資的公司

把這些點(diǎn)都考慮到了，勝算會更高，正態(tài)分布的概率會更高到高點(diǎn)

看老板的履歷的話，看是不是沒有什么多年瓶頸期——青云直上，這個(gè)其實(shí)也挺不現(xiàn)實(shí)的，基本上奢望自己能瞄定初期的阿里巴巴，那是不現(xiàn)實(shí)的——反正對于現(xiàn)在的我來說就是

如果是千人公司未來又萬人規(guī)模，業(yè)績還有50倍增長空間那也可以選——選啥選，進(jìn)去貢獻(xiàn)啥才是重點(diǎn)QAQ

嗯，聽葉教講政界大佬們的履歷，忽然就想起來最喜歡的《科舉之男裝大佬》里的陳平，^_^這得多有能力??！比小說更離奇的能耐了都

炒房看常住人口密度，理發(fā)店指標(biāo)——數(shù)量暴增？反正我不研究這個(gè)

先over~