近年來，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P鍵力量。中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》再次明確指出，做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟。推動數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點領域，加快數(shù)字技術創(chuàng)新應用。

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是建設現(xiàn)代化強國的重要支撐，其發(fā)展直接影響著國防工業(yè)及建筑、機械、造船、汽車、家電等行業(yè)。冶金行業(yè)是重要的原材料工業(yè)部門，為國民經(jīng)濟各部門提供金屬材料，也是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎。如何加快推進鋼鐵冶金行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，關系著數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，是政產(chǎn)學研企各界普遍關注的重點議題。

用友深耕企業(yè)服務35年，通過構建和運營全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，聯(lián)合眾多鋼鐵冶金行業(yè)領先企業(yè)，以創(chuàng)新思維打造了眾多領先實踐。為助力行業(yè)企業(yè)加快實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友特推出鋼鐵冶金行業(yè)領先實踐系列專題，幫助行業(yè)企業(yè)開拓新思路、開辟新路徑。

今天帶來鞍鋼集團在財務領域推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領先實踐：鞍鋼集團創(chuàng)新構建一體化財務共享服務體系。

鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組而成，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，為國家經(jīng)濟建設和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻，被譽為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。

鞍鋼集團是世界500強企業(yè)，在中國東北、西南、東南、華南等地有九大生產(chǎn)基地，具備5300萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸鈦產(chǎn)品生產(chǎn)能力；是中國最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)，有效掌控位于中國遼寧、四川和澳大利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、鈦資源，年產(chǎn)鐵精礦5000萬噸，是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè)，中國最大的鈦原料生產(chǎn)基地。

進入新發(fā)展階段以來，為進一步降低財務管理成本、全面提升財務運行效率、加強集團管控力、最大化發(fā)揮財務數(shù)據(jù)價值、提升財務價值創(chuàng)造能力，鞍鋼集團積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以財務管理為抓手，以財務數(shù)智化為手段，構建一體化的財務共享服務體系，為邁向高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

遵循“12345”建設思路

構建財務共享服務體系

鞍鋼集團財務共享服務體系建設以提升財務價值創(chuàng)造能力為導向，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，以強化企業(yè)財務運營過程管控為核心，以財務管理數(shù)智化為手段，以業(yè)務驅(qū)動和流程再造為基礎，遵循“12345”建設思路，即依托一個平臺、組建兩級中心、開發(fā)三大功能、完成四個統(tǒng)一、實現(xiàn)五個提升，建立可復制、集約化、一體化的財務共享服務體系，打造多業(yè)態(tài)、多地域經(jīng)營的財務共享服務平臺。

依托一個平臺，構建一體化財務共享服務體系

“一個平臺”即鞍鋼集團財務共享平臺。基于財務共享平臺的數(shù)據(jù)互通、共享，利用數(shù)字技術，對來自鞍鋼集團內(nèi)外部的大量、完整、多類型、異構的數(shù)據(jù)進行加工與管理，在一個平臺形成財務數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并通過數(shù)據(jù)可視化展示，充分發(fā)揮管理會計的決策功能，提升財務數(shù)據(jù)使用價值。

組建兩級中心，構建財務共享服務運行體系

“兩級中心”即建立滿足多地域經(jīng)營需要的兩級財務共享服務中心，統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理，分級組織、分級服務，一級是集團層面，指鞍鋼集團財務共享中心；二級是區(qū)域?qū)用?，包括攀鋼區(qū)域的攀鋼財務共享中心、鞍山地域的鞍鋼股份財務共享中心。

鞍鋼集團財務共享中心作為鞍鋼集團直屬機構，負責整體財務共享服務體系的建設規(guī)劃，負責財務共享平臺的建設與運營管理。攀鋼集團財務共享服務機構、鞍鋼股份財務共享服務機構分別作為攀鋼集團、鞍鋼股份下設機構，在鞍鋼集團財務共享中心業(yè)務指導下，執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)則，接受鞍鋼集團財務共享服務中心監(jiān)督、檢查，為本區(qū)域公司提供財務共享服務。

開發(fā)三大功能，構建財務共享服務數(shù)據(jù)平臺

“三大功能”即統(tǒng)一核算系統(tǒng)、財務共享平臺、中央賬務倉。三大功能建設基于一個數(shù)據(jù)平臺，一套應用服務器部署，一套主數(shù)據(jù)管理標準，一套財務作業(yè)及審批流程，保證集團公司的戰(zhàn)略、管理思想、管理制度得到有效貫徹和落實，有效確保財務共享服務體系運行。

完成四個統(tǒng)一，奠定財務共享服務穩(wěn)定運行基礎

統(tǒng)一多異構核算系統(tǒng)集成規(guī)則，完成財務共享平臺與多套異構核算系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)的深度集成。統(tǒng)一財務主數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)集團所屬業(yè)務單元、部門、人員、供應商、客戶、 銀行檔案、賬戶檔案等數(shù)據(jù)實時共享；統(tǒng)一業(yè)務分類通識標準，形成集團級共享報賬業(yè)務標準分類體系；統(tǒng)一會計檔案的電子化歸檔。統(tǒng)一系統(tǒng)建設標準，包括設計工作流程、制度控制標準、預算控制標準、合同控制標準。統(tǒng)一共享服務運行標準，包括與成員單位簽訂財務共享服務協(xié)議、創(chuàng)新財務共享服務工作機制、探索市場化服務運營模式。

實現(xiàn)五個提升，提高財務價值創(chuàng)造能力

鞍鋼集團財務共享服務體系的構建，沖破了傳統(tǒng)財務核算服務的局限，著眼于企業(yè)運營管理的全鏈條、全方位，實現(xiàn)全組織、全行業(yè)、全業(yè)務、全流程覆蓋，提升了數(shù)字鞍鋼建設的引領作用，提升了企業(yè)快速、科學決策能力，提升了企業(yè)內(nèi)控水平，提升了集團管控力度，提升了財務共享平臺服務邊界的拓展能力，讓財務管控發(fā)揮更大效能。

財務共享服務體系建成后，通過建設及運營總結(jié)經(jīng)驗，制定出一整套處理子企業(yè)新設、合并、分拆等事項的財務建賬和共享報賬流程指引，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、模型化快速復制、同步切換，為鞍鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展提供高效的財務服務工作基礎。

通過財務共享服務體系建設，鞍鋼集團實現(xiàn)從“管理+核算”兩級財務職能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財務+共享財務+業(yè)務財務”三級財務職能，促進財務管理職能更加趨于專業(yè)化發(fā)展，促進財務管理在集團管理中發(fā)揮更為重要的作用；打造了鞍鋼集團業(yè)務、財務一體化數(shù)據(jù)處理服務中心，財務管理成本明顯降低，財務服務效率顯著提升，進一步提高財務價值創(chuàng)造能力；同時，為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備“財務管理+信息技術”思維，既懂業(yè)務又懂信息技術的復合型財務人才隊伍。