編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

近日，OPPO高調(diào)發(fā)布消息稱，將全面開啟OPPO與一加雙品牌時(shí)代。這也是繼2020年8月份，劉作虎回歸OPPO，并于次年6月份宣布一加手機(jī)和OPPO全面融合之后，劉作虎的又一次大動(dòng)作。

據(jù)稱，OPPO開始雙品牌時(shí)代后，未來(lái)一加將作為OPPO旗下主打性能的先鋒品牌，并深耕線上市場(chǎng)，也就是說(shuō)，OPPO的線上品牌就是一加。

對(duì)于此舉的深意，業(yè)內(nèi)人士也是猜測(cè)頗多，眾說(shuō)紛紜。有人認(rèn)為這是OPPO一改過(guò)去子品牌規(guī)劃混亂的局面，重整旗鼓聚焦子品牌發(fā)展的新戰(zhàn)略。也有人將其視為OPPO在產(chǎn)品定位上繼續(xù)“折騰”，卻換湯不換藥、治標(biāo)不治本的無(wú)奈之舉。

眾所周知，OPPO的子品牌戰(zhàn)略由來(lái)已久，但是由于產(chǎn)品線定位模糊，加上與realme、一加等品牌的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，彼此之間既有合作關(guān)系又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，品牌識(shí)別度不高，因此也廣遭詬病。

因此，在OPPO逐漸淡化與realme品牌的關(guān)系，同時(shí)強(qiáng)化與一加品牌的綁定關(guān)系之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也不得不懷疑，一再嘗試多品牌策略卻無(wú)功而返的OPPO，這一次的品牌“改造”計(jì)劃，是否真能一改往日的弊病，讓人們重新認(rèn)識(shí)OPPO、認(rèn)識(shí)一加。

realme淡出，一加被指“套殼”上位

在認(rèn)識(shí)OPPO之前，首先得認(rèn)清OPPO與vivo的關(guān)系。眾所周知，OPPO與vivo被智能手機(jī)業(yè)界以綠廠、藍(lán)廠相稱，二者像是孿生兄弟。甚至在很多用戶眼中，二者除了logo不一樣，其它方面幾乎沒(méi)有區(qū)別，似乎讓人有些傻傻分不清。

不過(guò)實(shí)際上，OPPO與vivo股權(quán)獨(dú)立，互無(wú)從屬，是兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。前者背后的公司全稱歐珀廣東移動(dòng)通信有限公司，CEO為陳明永。而后者背后的公司全稱維沃移動(dòng)通信有限公司，CEO為沈煒。只是兩家企業(yè)都發(fā)源于早年的步步高集團(tuán)。

因此，雙方CEO和董事會(huì)的很多成員，還是原步步高的高管，彼此都相當(dāng)熟悉，但后來(lái)經(jīng)過(guò)股權(quán)變化，而后脫離了步步高集團(tuán)，各自發(fā)展至今。也就是說(shuō)，二者相互獨(dú)立，甚至具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果哪個(gè)位置開了一家oppo店，方圓一公里內(nèi)肯定有一家vivo店，就像肯德基和麥當(dāng)勞一般，如影隨形。

OPPO與vivo既然是兩個(gè)完全不同的品牌，自然會(huì)有各自的品牌定位、用戶群體。只是，相比vivo，OPPO本身的情況更為復(fù)雜。例如，有人會(huì)誤以為另一個(gè)智能手機(jī)品牌realme是OPPO的子品牌，二者相當(dāng)于父子關(guān)系。

但是實(shí)際上，二者成立之初，均為廣東歐加控股有限公司100%控股的子公司，細(xì)算下來(lái)是不折不扣的兄弟關(guān)系。早年，realme也一直在OPPO官網(wǎng)以專區(qū)子菜單的方式存在。

只是，如今OPPO官網(wǎng)能看到的，只有ONEPLUS（一加）專區(qū)與OPPO專區(qū)，realme已經(jīng)逐漸淡出OPPO用戶的視線。而且，通過(guò)企查查信息顯示，目前realme（公司主體：RealMe重慶移動(dòng)通信有限公司）已由深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司持有100%股權(quán)，已與歐加控股無(wú)太大關(guān)系。

不過(guò)，相比realme的定位是瞄準(zhǔn)年輕人的科技潮牌，已經(jīng)羽翼漸豐能夠單飛，一加同樣具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，在“并入”O(jiān)PPO前也不乏眾多擁躉。

據(jù)了解，一加手機(jī)專注于打造高端旗艦產(chǎn)品的國(guó)際化品牌，市場(chǎng)遍布全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在國(guó)內(nèi)，更是以線上銷售渠道為主，初步形成了高端手機(jī)的品牌印象，與OPPO、vivo等品牌主要依托線下渠道，可謂涇渭分明。

只不過(guò)，也因?yàn)槠渑cOPPO的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而在劉作虎回歸OPPO后，與OPPO系列產(chǎn)品的風(fēng)格過(guò)于相似而被頻繁吐槽，甚至被指定位已經(jīng)扭曲，成為了OPPO的傀儡與附庸品牌。

尤其是2022年，一加發(fā)布這是一加Ace競(jìng)速版等新產(chǎn)品后，關(guān)于其高端品牌定位蕩然無(wú)存、被OPPO手機(jī)套殼的質(zhì)疑之聲不絕于耳。

甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，并入了OPPO母公司之后一加可能基本上就不需要設(shè)計(jì)部門、UI部門、研發(fā)部門了。因?yàn)镺PPO只需要將相關(guān)軟硬件全部配齊，貼上一加的Logo，就可以上市銷售了。很顯然，這是對(duì)一加手機(jī)長(zhǎng)得越來(lái)越像OPPO、品牌調(diào)性也不再高端的強(qiáng)烈諷刺。

此時(shí)，反觀OPPO高調(diào)宣稱此后重點(diǎn)發(fā)力雙品牌，也不難看出其背后的真相了。

「于見專欄」認(rèn)為，OPPO此舉或許是其試圖進(jìn)一步將OPPO、一加的品牌定位進(jìn)行差異化的新策略，更是希望借此強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)其不同子品牌產(chǎn)品的識(shí)別度，提升兩大品牌產(chǎn)品銷量的新舉措。

行業(yè)格局已定，OPPO加持恐難改命

OPPO與一加分分合合之前，一加給業(yè)內(nèi)人士的印象是，這是一個(gè)看似高端，卻一無(wú)規(guī)模銷量，二未實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利的智能手機(jī)品牌。

在一加周年慶活動(dòng)上，劉作虎回應(yīng)一加、OPPO融合后的品牌定位與產(chǎn)品規(guī)劃：在該策略下，OPPO與一加建立各自的品牌特色，推出差異化產(chǎn)品，滿足越來(lái)越多樣化的用戶需求。

據(jù)了解，雙品牌策略下，OPPO會(huì)延續(xù)通過(guò)Find和Reno兩個(gè)系列，在影像與設(shè)計(jì)兩個(gè)賽道進(jìn)行定位。與此同時(shí)，一加則以性能為主打，持續(xù)推出兼具優(yōu)質(zhì)性能與質(zhì)感設(shè)計(jì)的差異化產(chǎn)品。

實(shí)際上，OPPO為了這一天，早有準(zhǔn)備。OPPO和一加的融合早在兩年前就已經(jīng)開始。2020年5月，OPPO調(diào)回劉作虎擔(dān)任首席產(chǎn)品官，全面負(fù)責(zé)OPPO、一加的產(chǎn)品規(guī)劃。隨后，一加研發(fā)、電商及客服部門逐漸與OPPO融合，直至一加手機(jī)也正式成為OPPO旗下獨(dú)立的子品牌。

與此同時(shí)，劉作虎還表示，OPPO將給一加投100億，為助力其未來(lái)發(fā)展。只不過(guò)，一加此前的品牌積淀，或許不足以在OPPO加碼后，就能高速發(fā)展，讓其完全顛覆過(guò)去的市場(chǎng)地位。

從行業(yè)角度來(lái)看，目前智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，格局已定。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大陸2022年第三季度智能手機(jī)市場(chǎng)比第二季度略有改善，出貨量為7000萬(wàn)部，但是市場(chǎng)仍然徘徊在低位，同比下跌 11%。

而2016年的高峰期，中國(guó)智能手機(jī)年出貨量一度達(dá)到4.7億臺(tái)。但今年，不少機(jī)構(gòu)判斷，中國(guó)智能手機(jī)出貨量或?qū)⒉蛔?億臺(tái)。走入成熟階段的手機(jī)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已大不相同。

這也意味著，在需求飽和、疫情沖擊等外部因素影響下，近幾年的智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量處于增長(zhǎng)停滯的狀態(tài)。雖然在OPPO（包括OnePlus）第三季度的出貨量為1210萬(wàn)臺(tái)，也升至國(guó)內(nèi)銷量排名第二位，市場(chǎng)份額也達(dá)到約17%。但是細(xì)分到一加，其市場(chǎng)占有率就有些微不足道了。

雖然一加與OPPO合并后，官方弱化了對(duì)其銷量數(shù)據(jù)的公布。但是據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)CINNO發(fā)布2021年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示，一加銷量為251萬(wàn)部，市場(chǎng)份額僅0.8%。由此可見，與vivo大盤相比，一加的份量顯得嚴(yán)重不足。

據(jù)了解，一加早年即開始布局國(guó)際市場(chǎng)，因此在印度等市場(chǎng)尚有一定的影響力，曾在印度高端市場(chǎng)排名第一。但是將對(duì)比范圍擴(kuò)展至全球，其排名并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)時(shí)候可謂榜上無(wú)名。

品牌力與產(chǎn)品力不足，百億補(bǔ)貼恐無(wú)濟(jì)于事

在一加和OPPO合并之后，一加的發(fā)展策略已發(fā)生根本改變。據(jù)觀察，近年一加不僅與OPPO的模式與定位越來(lái)越相似，也與其早期的高端定位漸行漸遠(yuǎn)。一加的用戶甚至明顯發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品定位與OPPO的旗艦產(chǎn)品重疊度過(guò)高，識(shí)別度也越來(lái)越低。

例如，今年上半年，一加推出的一加10 Pro銷售慘淡。而且，在一加10 Pro發(fā)布一段時(shí)間后，一加除了將OPPO過(guò)去的ACE系列拿來(lái)自己發(fā)布之外，并沒(méi)有其他產(chǎn)品的信息。而隨著一加11的即將發(fā)布，一加10的時(shí)代也宣告結(jié)束了。

因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一加原本計(jì)劃走OPPO的老路，卻又有些“東施效顰”，甚至有些四不像，最終也丟掉了自己的靈魂，因此也慘遭用戶嫌棄。

這也意味著，即便有100億資本加碼，用于聚焦產(chǎn)品研發(fā)，但是如果一加不能從根本上與OPPO系列的產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位，恐怕也無(wú)濟(jì)于事。

而且，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)沖擊高端乏力，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。事實(shí)證明，缺少技術(shù)實(shí)力、品牌力的品牌，更難在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，甚至連科技感十足的華為、小米都概莫能外。與此同時(shí)，受芯片供應(yīng)、貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)等多方面因素的影響，新銳品牌想要脫穎而出，也將面臨著可以預(yù)見的壓力。

而且，在親近OPPO之前，一加單飛數(shù)年，也沒(méi)有在行業(yè)攪動(dòng)多大的浪花，便是高端智能手機(jī)難做的最佳印證。而放眼至全球，高端手機(jī)的頭部企業(yè)是蘋果、三星，至今無(wú)人足以撼動(dòng)。

同樣，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商，多數(shù)都是定位中低端市場(chǎng)，雖有不少品牌在高端市場(chǎng)躍躍欲試，但是基本都是半路折戟。而且，這些玩家也并不缺少資本、技術(shù)實(shí)力，而是缺少品牌力、出場(chǎng)時(shí)機(jī)。

因此，即便一加如今有OPPO背書，有百億資本加持，一加想要在高端市場(chǎng)分一杯羹，依然壓力山大。而借助與OPPO合并的雙品牌戰(zhàn)略，其未來(lái)如何占位、定位才能取勝，也將充滿變數(shù)。

結(jié)語(yǔ)

高端市場(chǎng)是一塊肥肉，任何有實(shí)力的智能手機(jī)品牌都“垂涎欲滴”。而一加早年便定位高端，試圖通過(guò)線上渠道進(jìn)行品牌差異化，也嘗到了一些甜頭。所以即便與OPPO分分合合，依然被OPPO視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，寧愿重組加碼，也不愿意中途放棄。

只不過(guò)，OPPO與兄弟品牌、子品牌的市場(chǎng)定位過(guò)于相似，產(chǎn)品賣點(diǎn)也高度重疊的問(wèn)題由來(lái)已久，一加與其若即若離的關(guān)系，更是錯(cuò)綜復(fù)雜。由此帶來(lái)的問(wèn)題，也早已是根深蒂固。因此，OPPO想要借助雙品牌策略改變這一現(xiàn)狀，恐怕并非易事。

而OPPO想要扭轉(zhuǎn)一加系列與OPPO系列產(chǎn)品過(guò)度相似、定位過(guò)于重疊的難題，恐怕并非只是換個(gè)說(shuō)辭那么簡(jiǎn)單。值得慶幸的是，OPPO已經(jīng)看到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，并決心徹底改變。

只是，僅僅靠百億補(bǔ)貼的資本推動(dòng)，靠三年不賺錢的決心，OPPO是否就擁有了足夠的市場(chǎng)博弈籌碼，尚未可知。但愿被OPPO納入麾下并重金加碼的一加，能從此改變命運(yùn)。