最近寫了不少游戲業(yè)投資消息，其中沾騰訊的評論動輒幾千條，幾乎都是罵的。

“南極賤畜”、“毒瘤寡頭”，十年前“狗日的騰訊”也被翻了出來。

正考慮和騰訊合作的英國游戲制作人Daniel問我：騰訊是中國玩家最恨的游戲公司嗎？

我說最恨談不上，但應該是最怕的。

恨和怕

恨和怕是兩個完全不同的概念。

恨一家企業(yè)主要會有兩種原因：利益相關(guān)，擋我財路，影響我生存了、利益不相關(guān)，但打心眼兒里覺得他們的價值觀惡心。

懷恨的人呢，一般會有兩種行動：抵觸，老死不相往來；反擊，誰都別好了。

所以真恨騰訊的玩家會卸載微信、QQ，轉(zhuǎn)投子彈短信、多閃。之后外賣只用餓了么，手游只玩網(wǎng)易、阿里，視頻只看優(yōu)酷、西瓜。

時不時沒準還得買幾臺主機、去Steam選購一番，再給字節(jié)跳動游戲貢獻幾個648，心想“哼，爺不出手，你馬化騰是不知道焦慮兩個字怎么寫了！”

朋友少，我還沒見過這種人。

隨處可見的，是談鵝色變，在騰訊入股的B站社區(qū)罵娘、把資訊消息轉(zhuǎn)在QQ微信群里嘲諷一番的人們。

五一假期間，我挑了幾個多次在騰訊投資消息下評論的B站和貼吧用戶問了問。關(guān)于“為啥噴”的問題，他們有個共識，是“怕騰訊毀了好作品、好游戲商”。

是一種出于保護的“怕”。

怕什么

一般來說，人會怕某個事物也得有倆條件：1 你知道它會干你怕的事 2 你知道它有這個能力干成。

諸葛亮等身手辦能把司馬懿嚇跑，是因為老仲達知道孔明何等樣人，腦子里都是博望坡的火和赤壁的風。

玩家怕騰訊也是這樣。

如果投資游科、散爆是某家純VC或引擎商，那之后的輿論風向可能會完全不同。

VC不懂游戲科研發(fā)，沒能力干預，就有“有錢了，能專心做游戲”，引擎商不懂發(fā)行和運營，就有“引擎開放了，品質(zhì)有保障”之類的話被說出來。

放到騰訊身上，就完全不同。

即便處在游戲鄙視鏈最低端，大多數(shù)玩家還是知道，騰訊是全球最會掙錢的游戲商。盡管創(chuàng)意一般，但它有國際一流的快速、規(guī)?；a(chǎn)能力，有巨型流量池，可能有對大眾玩家最深刻的理解能力。

他們擅于把高端、小眾的，變成大眾的，擅于制造讓人癡迷但沒啥營養(yǎng)的即時享受?！洞┰交鹁€》《王者榮耀》《和平精英》，例子多得是。

所以許多玩家認為，只要被騰訊的資本觸角粘上，下一步就是被控制、同化、榨干，最后丟掉。

這讓愛游戲的玩家感到恐懼。

也會打亂游戲鄙視鏈，讓一些自居高端的云玩家難堪。

所謂投資和收購

投資、收購是效率最高的，達成利益、風險共同體的方式。同行要干這事兒，情況不外乎四種：

1.強的要進攻，收編弱的。我想當市場里的老大，力量不夠，我得拉攏、利用些力量稍比我差的。

這塊兒，金庸老爺子說得明白：左冷禪選五岳盟主是第一步，之后再搞五派統(tǒng)一、蠶食昆侖峨眉、挑釁魔教，最后帶領(lǐng)少林、武當給魔教挑了，一統(tǒng)江湖。

這種情況多發(fā)生在游戲業(yè)格局未定時期，如今騰訊已經(jīng)贏了。

2.弱弱聯(lián)合。我想保住份額，但一人打不過，所以找個能量等級差不多的、有共同敵人的聯(lián)合抵御。最大眾的例子可以是孫劉聯(lián)盟，使曹操不能過江，三足鼎立之后再各玩各的。

這種不僅在游戲業(yè)初期，如今也有，譬如網(wǎng)易和抖音、西瓜視頻之類。

3.強強，新老聯(lián)合。掌握大眾潮流的和有底蘊積累的合作，保證雙方都不掉隊。

一個失敗但著名的例子是美國在線收購時代華納，雖然最終內(nèi)外因?qū)е潞献髌屏?，但理論上是奔著雙贏去的，也有機會實現(xiàn)雙贏。

4.也是如今最常見的一種，防守占點。哪兒有風，我就先占個點，以防突然出現(xiàn)個跟我沒半毛錢關(guān)系的字節(jié)跳動上來就挑戰(zhàn)我。那家強，但和我沒啥直接競爭關(guān)系，也先拉攏一下，免得以后突然開戰(zhàn)。

以目前國內(nèi)市場形勢來看，這四種情況里的最可怕的1已經(jīng)過時了（國際的單機付費、主機市場戰(zhàn)爭還太遠），有隱患的2騰訊基本用不上，3、4才是主要。

考慮到3、4的核心都是共同、和平發(fā)展，之前被投的“鄙視鏈上游”廠商也都沒被吸干扔掉，玩家們就不必太怕。

作為玩家，不必太怕

據(jù)清科創(chuàng)投、東方弘泰資本等VC消息，大概從2017年開始，國內(nèi)資本就基本放棄了大眾品類手游企業(yè)。取而代之的，是做垂直品類手游和多平臺的“國際化”團隊。

“國內(nèi)多數(shù)知名游戲廠商的投資邏輯也大概在這時轉(zhuǎn)變，頂級大廠則更早。”能讓他們掏錢的，多是些處在“鄙視鏈上游”的產(chǎn)品、團隊。

以騰訊為例，到2021年5月，他們已經(jīng)和至少41家在細分品類或PC、單機付費、主機領(lǐng)域有成熟產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)游戲商有了資本合作。這里頭有精品手游的Supercell、細分賽道的Marvelous、散爆，高品質(zhì)PC的暴雪、潤夢、網(wǎng)元圣唐，也有單機付費領(lǐng)域大佬，如白金工作室、育碧、P社。

盡是些用作跨界拉踩的參照物。

這些投資、收購多數(shù)發(fā)生在2017年以后，持股比例在5%—100%不等。

到如今，倒還沒有那家公司“被榨干、拋棄”。

早期的如2008年的Riot依舊在獨立運營，《英雄聯(lián)盟》還是全球在線人數(shù)最多的MOBA端游，還有了全球最賺錢的聯(lián)賽品牌。2012年的Epic、動視暴雪，騰訊入股也沒讓后來的《堡壘之夜》《守望先鋒》變味兒。

后來的呢？

在15—17年搭上線兒的P社、Frontier們該做啥做啥，還在Steam和主機平臺玩著。去年買來的網(wǎng)元圣唐、潤夢開發(fā)者也說“開發(fā)沒有受到限制，只是有部分發(fā)行合作”，“之后收入和資源支持應該對好一些”。

都是好的嗎？當然不是咯。

這其中存在不少“你不合作我就想轍搞你”的大廠常規(guī)惡心操作，高薪挖人、通過股東關(guān)系封鎖資金等等，壞招兒多得是。我認識的獨立游戲項目就有被搞死的，且不是個例。

合作之后運營出現(xiàn)偏差的也有，比如前陣子的“兩塊八，《鬼谷八荒》帶回家”。領(lǐng)地意識和圈層沖突是一直存在著的。

不過，這不影響鄙視鏈頭尾廠商合作的增多。

一位前育碧開發(fā)者和我說，某種程度上來說，“高端”游戲CP和騰訊這種大眾游戲巨頭的合作幾乎是必然的。

一方面，“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)就不存在預測一說”，因為人類文化需求向來都受太多因素影響，政治、經(jīng)濟、科技哪怕自然環(huán)境變化都能快速讓某一市場內(nèi)的人產(chǎn)生新的精神文化需求?！耙豢罡咂焚|(zhì)游戲，研發(fā)周期一般都會在3-5年，整體大改5次以上，期間需要做的預判、擔的風險不計其數(shù)”。

中小廠商很難獲得足夠全且及時的信息去做預判，也沒有資本去擔那么多風險。在屈指可數(shù)的“小團隊做出名產(chǎn)品”故事背后，是數(shù)不清的失敗案例。

另一方面，從2018年起，“無論中國的手游，還是北美、日本的家用機市場增速都有下滑趨勢”，除了精研自己擅長的，也必須去其他市場、其他賽道找些新機會。

在這些同為“全球化、多平臺化”的合作里，雙方爭取的都是對方的核心能力、有差異性的用戶，所以“真想要大增長、大發(fā)展的游戲商”，“絕不會去把對方的核心能力刪掉”，“靠IP換皮繼續(xù)洗紅海用戶那套對頭部廠商來說早就得不償失了?！?/p>

在這種情況下，他想不通玩家為啥會如此恐慌。

因為“你們才是這場戰(zhàn)斗的終結(jié)者，只要堅持所愛，拿錢投票，這個市場最終一定會變成你想要的樣子?！?/p>