創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商需要看什么書？有哪些創(chuàng)業(yè)書籍值得推薦？

作為一名草根創(chuàng)業(yè)者，一路走來跌跌撞撞、踩過不少坑也走過很多彎路，今天想給大家推薦的這本創(chuàng)業(yè)書籍叫《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》。

需要說明的是，這本書跟傳統(tǒng)書籍不同，僅能從其官網(wǎng)購買，具體自行百度，不再贅述。

有人說創(chuàng)業(yè)者都是實干家不需要看什么書，這話放在幾十年前可能還有點道理，但是放在當下就是大錯特錯了。

在現(xiàn)在這個年代在創(chuàng)業(yè)的過程中如果未能用一定量的商業(yè)知識來武裝自己，那么幾乎90%的創(chuàng)業(yè)項目都必將以失敗而告終。這一點都沒有危言聳聽，不信去查下那些生意做的風生水起的成功人士的履歷便可知曉。

和其他工作一樣，創(chuàng)業(yè)也是一項專業(yè)性極強的活動。而大量閱讀正是構建任何專業(yè)能力的基礎。

但是有關創(chuàng)業(yè)的書籍實在是太多了，很多創(chuàng)業(yè)者缺乏對這方面書籍的判斷與甄別能力。創(chuàng)業(yè)這么多年，關于讀書這件事，我個人最大的體會就是很多老板或創(chuàng)業(yè)者多數(shù)時間都是在做無用功——看似讀了不少書（已經(jīng)記不清有多少次談業(yè)務時在他人的辦公室看到那滿墻的書架了）但其實只是像抱著手機刷視頻一樣在虛度時光罷了。

創(chuàng)業(yè)者的時間十分寶貴，豈能如此白白浪費？

這也正是我想給大家推薦《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》這本創(chuàng)業(yè)書籍的原因。

和多數(shù)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商人士一樣，我之前也看過無數(shù)本創(chuàng)業(yè)方面的書籍。這些書大多被冠以“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”、“經(jīng)典創(chuàng)業(yè)書籍”一類的稱號，但大多都離現(xiàn)實太遠，也缺乏可信度，難以幫助創(chuàng)業(yè)者在個人知識體系上實現(xiàn)突破。

而這本《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》是真正意義上第一本能讓我感受到“受益匪淺”的創(chuàng)業(yè)類書籍。

這本書可能不是什么“圣經(jīng)”，但一定是值得反復閱讀的創(chuàng)業(yè)教科書。每個創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)的管理層在企業(yè)運營和管理的過程中會遇到的各形各色的問題幾乎都在這本書中得以體現(xiàn)。

所以作為“創(chuàng)業(yè)教科書”，《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》完整地構建了創(chuàng)業(yè)經(jīng)商人士的知識體系，所謂創(chuàng)業(yè)即管理，這樣的“知識體系”也是創(chuàng)業(yè)者必備的管理學基礎知識。唯有具備這樣的管理素養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者才能適應周遭不斷變化著的環(huán)境和應付各類創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。

此外，經(jīng)我觀察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都缺乏獨立思考的能力。依此來批判創(chuàng)業(yè)者看起來似乎很好笑，畢竟“獨立思考”是從我們還是學生時起就應該具備的一項基本能力，但事實的確如此。在我看來，多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目之所以失敗，不是因為經(jīng)費不足或其他而正是因為創(chuàng)始人在思維方式上出了問題。

除了創(chuàng)業(yè)成功所必需的知識體系的構建，《經(jīng)理人參閱：創(chuàng)業(yè)管理學》這一類的創(chuàng)業(yè)書籍正可以幫助創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)這種商業(yè)思考和思維能力。

創(chuàng)業(yè)7年，一直在向著目標奔跑，不敢說有多成功但最起碼對得起自己的初衷。讀過的書有很多，但大多都忘記了。但時至今日我依然還堅信閱讀的力量，并始終把閱讀當作修煉“心法”、獲得更大成功的動力源泉。

最后，如有其他創(chuàng)業(yè)方面的好書大家也可以在評論區(qū)推薦。