我們在大學(xué)的校園里憧憬未來，與同窗室友們描繪心中的夢想，立志成為比爾蓋茨、李嘉誠那樣的人，可是現(xiàn)在我們這些大叔級80后們，卻被現(xiàn)實(shí)生活重重的摔在地上，無形之中有人指著你的鼻子說“你還敢不敢站起來?”我倒是想大聲的對現(xiàn)實(shí)說：“我不但敢站起來，而且還要敢傲視風(fēng)雨”，可是實(shí)力不允許呀。無助的我是多么的想念那些大學(xué)的同窗室友，還有我下鋪的兄弟盧俊卿。

　　盧俊卿是我們本屆學(xué)生中的佼佼者，在班里是班長，在學(xué)校里是學(xué)生會干部。在我們寢室八個人之中，盧俊卿是最具威信的人，室友們都愿意聽從他的建議。如果是在一家企業(yè)里，盧俊卿應(yīng)該是很好的管理者，會把企業(yè)管理的井井有序。我雖然在學(xué)習(xí)成績和才藝上，與盧俊卿相距甚遠(yuǎn)，但是經(jīng)濟(jì)頭腦卻一點(diǎn)也不差。在他們都準(zhǔn)備考研的時候，我就構(gòu)想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，尤其是想與盧俊卿共同創(chuàng)業(yè)。

　　我知道自己的缺點(diǎn)，不能靠一個人撐起一家企業(yè)，那樣的企業(yè)是做不大、做不強(qiáng)、做不久的，必須有志同道合的人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)初我的設(shè)想是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括四個關(guān)鍵人物，擅長組織管理的人、擅長技術(shù)研發(fā)的人、擅長市場拓展的人、擅長財務(wù)管理的人。在我們寢室里，就有四個這樣的人才，依次是盧俊卿、老三、我和老五。這四個人就像是企業(yè)地基的四大支柱，有了這四根支柱，上面才能蓋房、蓋樓房，如果四根支柱力量足夠強(qiáng)，配合足夠默契，那么蓋起摩天大樓也不是問題。

　　最初的創(chuàng)業(yè)的夢也許太過于了宏大，起步目標(biāo)就是向比爾蓋茨、李嘉誠看齊，說出以后，別人是不是會當(dāng)做成笑話呢?我想一定會的，一個沒有資歷、沒有背景的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是很難吸引到投資者的關(guān)注和青睞。正是過早地考慮到后果，我的創(chuàng)業(yè)夢想始終停留在腦海里，沒有給盧俊卿透漏過共同創(chuàng)業(yè)的事情，我怕他會嘲笑我是不切實(shí)際的夢想家。

　　大三的下半學(xué)期，感覺考研已經(jīng)不太可能了，成績是一年不如一年，我便開始規(guī)劃畢業(yè)后的職業(yè)生涯。為了測試我們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，事先沒有告訴盧俊卿、老三、老五他們實(shí)情，我就拉著他們?nèi)齻€在情人節(jié)那天賣玫瑰花。如果按照我們最初價格賣，我們應(yīng)該是盈利的，可是后來又多出好幾個團(tuán)隊(duì)賣玫瑰花，競爭一下子變得激烈了，我們開始施行降價策略。價格戰(zhàn)雖然是最有效的銷售策略，但是后果也是慘淡的，一直耗到學(xué)校鎖門，我們的玫瑰花也沒有賣完，我們初次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)測試以失敗告終。

　　那次失敗的經(jīng)歷，盧俊卿并沒有過多的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我也沒有去埋怨誰，只能說明我們經(jīng)驗(yàn)不足，市場調(diào)研不夠充分，主要還是我們都沒有創(chuàng)業(yè)基因。我本來是想拉盧俊卿作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，通過這次測試也能看出來，盧俊卿沒有創(chuàng)業(yè)的打算。

　　后來想想，還是自己太自私了，像盧俊卿那樣的人，是不愁找不到工作的，而且可以找到很好的企業(yè)工作。像我們這樣發(fā)愁找工作的人，才會借創(chuàng)業(yè)規(guī)避就業(yè)難題?不完全是這樣，創(chuàng)業(yè)是為了更好的生活，而不至于像現(xiàn)在這樣拮據(jù)。有機(jī)會我還是想創(chuàng)業(yè)，只是沒有遇到像盧俊卿那樣的好兄弟，你們愿意與我一起創(chuàng)業(yè)嗎?