2023注會(huì)CPA三色筆記電子版
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注會(huì)CPA三色筆記電子版
2023注會(huì)CPA三色筆記
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CPA《審計(jì)》38頁筆記
CPA《會(huì)計(jì)》50頁筆記
CPA《財(cái)務(wù)管理》36頁筆記
CPA《稅法》30頁筆記
CPA《經(jīng)濟(jì)法》30頁筆記
CPA《戰(zhàn)略》29頁筆記
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
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考點(diǎn)：公司的使命與目標(biāo)
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1.公司的使命
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括:
(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。
(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。
2.公司的目標(biāo)
公司目標(biāo)是公司使命的具體化，是一個(gè)體系，包括:
(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好的結(jié)果:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。
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考點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的層次
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戰(zhàn)略層次
原文解釋
關(guān)鍵詞總結(jié)
總體戰(zhàn)略
（公司層戰(zhàn)略）
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)
業(yè)務(wù)組合、
資源配置
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）
針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)
職能戰(zhàn)略
（職能層戰(zhàn)略）
主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率
效率
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考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程
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(1)戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)的資源與能力、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合等）。
(2)戰(zhàn)略選擇。
戰(zhàn)略選擇過程:①制訂戰(zhàn)略選擇方案;②評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;③選擇戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:①自上而下的方法;②自下而上的方法;③上下結(jié)合的方法。
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①適宜性標(biāo)準(zhǔn);②可接受性標(biāo)準(zhǔn);③可行性標(biāo)準(zhǔn)。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題:①確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)路、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。
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考點(diǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
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1.戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
英國(guó)學(xué)者蒂德和貝贊特用4Ps法說明。
(1)產(chǎn)品創(chuàng)新。(2)流程創(chuàng)新。(3)定位創(chuàng)新。(4)范式創(chuàng)新。
2.探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面
(1)創(chuàng)新的新穎程度一一漸進(jìn)性還是突破性。(漸進(jìn)vs突破)
(2)創(chuàng)新的平臺(tái)和產(chǎn)品家族。(一個(gè)基礎(chǔ)vs多個(gè)產(chǎn)品)
(3)創(chuàng)新的層面——組件層面還是架構(gòu)層面。(部分vs整體)
(4)時(shí)機(jī)——?jiǎng)?chuàng)新生命周期。(時(shí):醞釀一-過渡一-成熟)
3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景
(1)建立創(chuàng)新型組織。
包括以下七個(gè)方面的組成要素:
①共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿。②合適的組織結(jié)構(gòu)。③關(guān)鍵個(gè)體。④全員參與創(chuàng)新。
⑤有效的團(tuán)隊(duì)合作。⑥創(chuàng)造性的氛圍。⑦跨越邊界。
(2)制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
5.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要過程
創(chuàng)新管理經(jīng)歷“搜索一選擇—實(shí)施一獲取”四個(gè)階段。
搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
選擇階段——要做什么以及為什么。
實(shí)施階段一一如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
獲取階段——如何獲得利益。
