5 月有機(jī)會去了日本韓國逛了兩周，本來想要拿一些對著自己事業(yè)的新靈感，無論是創(chuàng)作上還是生意模式，沒想到不去還好，一去就真的讓自己有一種迷失的感覺，回來后腦子停頓了很久緩不過來?；熘蛐ψ雍枚嗄辏嗄暄鐾毡九畈那蛐幕?，近來又看到韓國有著后浪推前浪的感覺，沒想到去到了當(dāng)?shù)馗鱾€球鞋店朝圣，竟然會有一種失落感，這是我意想不到的。

首先，球鞋和街頭潮流接軌，再加上全球資訊同步化，導(dǎo)致了球鞋選品上有著非常嚴(yán)重的同質(zhì)化，兩個國家的球鞋店根本買不到任何一雙自己想要的球鞋 ，而且坦白說，任何球鞋發(fā)售方的商家，都是賣著一樣的商品。

球鞋店...已經(jīng)不再是個讓人心跳加速的地方了。

有溢價的鞋款肯定被鞋販子掃完了，留在架上的球鞋已經(jīng)不再吸引，甚至需要和其他的商家平臺博弈，看誰最快速度售罄。

如果要讓人感覺到新鮮感，已經(jīng)不能純粹地靠著球鞋，需要從多方面下手，增加其他的品類，裝潢設(shè)計再獨(dú)特一些，在店里增添一些能和消費(fèi)者交流的小玩意，或者是開個咖啡廳來提供球鞋愛好者完整的消費(fèi)體驗。

說到這里，我感覺我的思維，已經(jīng)變成如何做一家成熟的多品店鋪，而不再是球鞋店。

我在日本看到有很多做到極致極致的店鋪，比如說好像涉谷 Parco 百貨里面的 The North Face Lab，原宿區(qū)的 Humanmade，原宿里 Supreme 樓下剛裝修后的 NBHD, 涉谷的 KITH Tokyo，這些店鋪不僅把商品線做得越來越高端，在店鋪擺設(shè)的呈現(xiàn)上也越來越奢華。

球鞋店仿佛已經(jīng)是屬于時尚潮流一份子了，需要加速升級來繼續(xù)存活下去。拿 KITH Tokyo 來說，它已經(jīng)不是一家球鞋店，畢竟像是一家?guī)в凶约移放频臅r尚店鋪了。確實是脫離了傳統(tǒng)球鞋店的模式，開始向時尚多品店靠攏了。我感覺到傳統(tǒng)的球鞋店開始失去了魅力，KITH Tokyo 的營業(yè)模式仿佛才是未來，可是要在裝潢和選品都要投入那么大的資金，在全球范圍內(nèi)有多少個城市可以容得下這一類店鋪？

還有，Less is more。

在日本，這一個做法也是讓我感受最深的，我看到很多球鞋店鋪都開始減少商品的數(shù)量，而往深度發(fā)展。球鞋店鋪也開始尋找自己的定位，不再純粹地提供大量的球鞋鞋款，而是針對性的地為著自己的受眾群體提供更多地的選擇。

我在 Billy's 里面看到超多配色的 Salomon 鞋款，在 atmos 看到全灰系列的 New Balance，KITH 店鋪內(nèi)的阿迪達(dá)斯只有 4 個鞋款，這些操作都讓我覺得商家開始堅持自己的喜好，不再盲目地與運(yùn)動品牌方配合，讓自己的店鋪內(nèi)有著最優(yōu)質(zhì)的鞋款。

貴精不求多，不需要為著消費(fèi)群體提供太多的選擇。思維從服務(wù)大眾，提供大量的選擇變成了帶有主觀品牌意識的提供符合品牌形象的商品，球鞋店變成了球鞋精品店，用這種方式來與本身的顧客群體產(chǎn)生更深層的連接。

比如說你是 Salomon 的粉絲，在店鋪里面你也會找到 Hoka，也會有些戶外品牌和功能性的品牌商品給你選擇和你搭配，甚至也有和這類型品牌的獨(dú)家聯(lián)名，這樣喜歡戶外風(fēng)的粉絲們就會一直持續(xù)在這店鋪消費(fèi)，也會期待近未來的發(fā)售活動。

所以日本各個商家都是自己做自己擅長的那一套，絕不會“貪做”而變得失去了獨(dú)特性(這是很多商家都會不小心誤入的圈套)，趨勢不在掌控之中的時候，就佛系一些，趨勢到了就積極擴(kuò)展，所以商家店鋪的分類很專業(yè)而且非常明確，非常容易“鎖住”他們的受眾群體，需要用 Less is more?的做法來得到更好的消費(fèi)者體驗。

要知道日本的各個潮流趨勢已經(jīng)成熟發(fā)展了幾十年，領(lǐng)先了很多國家，商品店鋪都已經(jīng)非常成熟，幾代人思考后產(chǎn)出來的商品，用過了才知道里面原來有著很多細(xì)節(jié)和想法?？墒俏覀€人認(rèn)為，在這個快消資訊的時代，在這個時間點(diǎn)，日本...還是輸給了韓國。

因為日本，真的太成熟了，街頭時尚經(jīng)過了幾十年的沉淀，已經(jīng)非常成熟。其實這和全世界的主力消費(fèi)群體還是不一樣的，現(xiàn)在的主力消費(fèi)群體已經(jīng)接近 00 后，是被社交媒體培養(yǎng)長大的一代，他們購買的決定，并不在于品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，或者背后有著什么品牌故事，能夠吸引他們消費(fèi)的，還是品牌呈現(xiàn)在社交媒體上的曝光度，所以貴而精的?Nanamica?注定是小眾，而曝光率非常高的 Humanmade 卻人潮洶涌。

去了韓國之后，更確定這個想法，下期再說吧...