疫情下的自救，Zara利用精益管理降低庫存！

Inditex SA的精益管理戰(zhàn)略使Zara門店的運營商能夠在新冠病毒封鎖期間減少庫存，并在危機期間繼續(xù)蓬勃發(fā)展。Zara控制了過多的庫存、運輸、等待的浪費，同時以每周都有新的時裝供應(yīng)，極大地增加了顧客的流量和價值!

Zara超過50%的服裝都是在西班牙及周邊國家生產(chǎn)的，由于距離供應(yīng)商較近，Zara在調(diào)整訂單方面有更大的靈活性。他們世界級的看板系統(tǒng)在保持低庫存的同時也能有效避免缺貨。

截至2020年7月底，Inditex 已將庫存減少19%，緩解了對盈利的沖擊。

西班牙，馬德里--Inditex SA的快速反應(yīng)戰(zhàn)略使Zara門店運營商在Covid-19病毒病封鎖期間減少了庫存，提振了2020年上半年收益。

這家西班牙服裝零售商在7月底成功減少了19%的庫存，充分利用了靈活的采購協(xié)議，使公司能夠迅速適應(yīng)需求的變化。減輕了對收益的打擊--盡管收益不到去年水平的一半，卻超出了分析師的預(yù)期。

這家全球最大的服裝連鎖運營商在第一季度經(jīng)歷了有史以來唯一一次虧損后，業(yè)績穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。該公司董事長 Pablo Isla 正在推進一項計劃，計劃在未來三年內(nèi)投資約30億美元用于電子商務(wù)、翻新和新店，以便在疫情結(jié)束時更好地定位 Inditex。

Zara的老板依賴于在西班牙和周邊國家生產(chǎn)大部分服裝，由于距離供應(yīng)商較近，這使其在調(diào)整訂單方面擁有更大的靈活性。