在全球營商報(bào)告中，世界銀行將印度評為“世界上最難做生意的國家之一”。

在印度網(wǎng)友的銳評中：印度基礎(chǔ)設(shè)施、營商環(huán)境有待改善，中國制造領(lǐng)先不少。

的確，近年來，印度企業(yè)仗著人多市場潛力大的優(yōu)勢，撕碎科學(xué)無國界的遮羞布。在沒有足夠的資金技術(shù)發(fā)展本土手機(jī)品牌的情況下，又眼紅中國手機(jī)品牌在印度賺得盆滿缽滿，只得過河拆橋，不斷以罰款的方式套取現(xiàn)錢。

上個(gè)月，印度相關(guān)部門就扣押了小米48億元，這次的理由是：不符合外匯管理法的規(guī)則。

不光是折騰小米，華為、OPPO、VIVO此前也被印度整得沒脾氣，上百個(gè)銀行賬戶都被以莫須有的理由查封。

殺雞取卵，得不償失

印度急了，中國手機(jī)品牌投資印度不過10年，一度占據(jù)了印度手機(jī)市場70%以上的份額。

可印度手機(jī)的本土產(chǎn)業(yè)鏈還未形成，既沒有晶圓代工廠，又沒有京東方這樣的屏幕生產(chǎn)商，也沒有立訊精密、隆基綠能等世界頂級(jí)的供應(yīng)商。在本土產(chǎn)業(yè)鏈未完善之前，就擠壓外資企業(yè)，本質(zhì)上就是殺雞取卵，得不償失。

外資最大的作用就是反哺本土的產(chǎn)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)線，為工廠培育熟練的工人。印度想要代替中國成為世界工廠，顯然還未學(xué)到中國制造海納百川的精髓，好比汽車產(chǎn)業(yè)，有了特斯拉的超級(jí)工廠進(jìn)駐，國內(nèi)才會(huì)源源不斷地孵化出像比亞迪、吉利這些優(yōu)秀的本土汽車品牌。

有了供應(yīng)鏈才能反哺制造業(yè)，盲目打擊整裝廠收現(xiàn)錢，看似精明，實(shí)際上也斷送了印度的制造業(yè)前途。近3000家跨國公司整裝廠跑路的背后，是大批供應(yīng)商不敢再踏入印度市場，沒有外企就沒有投資，沒有投資就沒有生意。

本是同根生，相煎何太急

印企這等明目張膽的欺壓是百年難得一見的。作為國人，每看到這種消息心里不是滋味，畢竟印度如此針對中國手機(jī)廠商，是沖著我國科技實(shí)力崛起而來的。

讓人不解的是，國內(nèi)部分自媒體以及網(wǎng)民并沒有對印度企業(yè)的做法感到反感，反而玩起了雙標(biāo)，將槍口對準(zhǔn)了小米，算起來這也算是另一種意義上的“曲線救印度”了吧。

覆巢之下，焉有完卵

要是沒有小米、華為、OPPO、VIVO等良心手機(jī)廠商，行業(yè)將是暴利橫行，我們還可能用著上萬元的摩托羅拉、索尼手機(jī)。雖然國產(chǎn)手機(jī)在技術(shù)上暫時(shí)達(dá)不到全球領(lǐng)先，但至少也是為國爭光的國產(chǎn)制造，它們在各條戰(zhàn)線上刻苦攻關(guān)、奮力攀登，值得被尊重感謝。

打得一拳開，免受百拳來

從數(shù)據(jù)反映來看，國產(chǎn)手機(jī)廠商為印度人提供了超過50萬的崗位，一定程度上緩解了印度就業(yè)荒的難題。

盡管印度多次打壓，國產(chǎn)手機(jī)在印度市場中仍扮演著重要角色。尤其是小米，在印度線下有近3000家的實(shí)體門店，印度人對小米的品牌認(rèn)知度和忠誠度短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。

面對印度本土制造業(yè)的步步緊逼，各大手機(jī)廠商的做法不一樣，沒有在印度建設(shè)代工廠的榮耀選擇了放棄業(yè)務(wù)，集體撤退。在印度根基較深的小米選擇反擊！據(jù)印度員工透露，小米采取了裁員縮減的策略，后續(xù)可能會(huì)對印度工廠進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，也算是代表國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行無聲的反抗。

寫在最后

國產(chǎn)制造強(qiáng)大起來了，必然會(huì)遭到外界的眼紅，國產(chǎn)手機(jī)在國外遭受不公平待遇便是最好的例子，我們不妨拋開品牌偏見，以理性的眼光看待國貨。

尤其近年來，以小米為首的國產(chǎn)手機(jī)早已經(jīng)憑借技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量在海外市場打出一片天，如今的國產(chǎn)制造早已不是大家固有印象里的那么不堪。只有加強(qiáng)對國貨的支持與認(rèn)同，以后才會(huì)有更多的國貨走向全球化市場！