我們的經(jīng)驗往往會驗證一些長久以來的觀念：只要做好準(zhǔn)備，在人生中抓住幾個機會，迅速地采取適當(dāng)?shù)男袆尤プ龊唵味虾踹壿嫷氖虑椋@輩子的財富就會得到極大的增長。上面提到這種機會很少，它們通常會落在不斷的尋找和等待，充滿求知欲望而又熱衷于對各種不同的可能性作出分析的人頭上。這樣的機會來臨之后，如果獲勝的幾率極高，那么動用過去的謹(jǐn)慎和耐心得來的資源，重重的壓下賭注就對了。

查理認(rèn)為未雨綢繆，富有耐心，律己嚴(yán)厲和不偏不倚是最基本的指導(dǎo)原則，不管周圍的人怎么想，不管自己情緒有什么波動，他永不背離這些原則，盡管許多人都認(rèn)為“做人要懂得隨機應(yīng)變”。

和巴菲特相同，芒格認(rèn)為只要幾次決定便能造就成功的投資生涯，所以當(dāng)查理喜歡一家企業(yè)的時候，他會下非常大的賭注，而且通常會長時間地持有該公司的股票。查理稱之為“坐等投資法”，并點名這種方法的好處：你付給交易員的費用更少，聽到的廢話也更少，如果這種方法生效，稅務(wù)系統(tǒng)每年會給你1~3%的額外回報，在他看來只要購買三家公司的股票就足夠了。

此外，很少有投資者能夠做到像查理那樣，寧愿顯得愚蠢，也不愿隨大流。查理堅持不偏不倚的客觀態(tài)度，他能夠冷靜地逆流行觀點的潮流而上，一般投資者很少擁有這種素質(zhì)。

有性格的人才能拿著現(xiàn)金坐在那里什么也不做，我能有今天靠的是不追求平庸的機會。

許多投資者的共同問題是他們會揮棒過于頻繁。

如果你把自己訓(xùn)練得更加客觀，擁有更多學(xué)科的知識，那么你在考慮事情的時候就能夠超越那些比你聰明得多的人，我覺得這是很好玩的，再說了，那樣還能賺到很多錢，我本身就是個活生生的證據(jù)。

托馬斯沃森說，我不是天才，我有幾點聰明，我只不過就留在這幾點里面。

為了停留在這些圈子內(nèi)，他首先進行了基本全面的篩選，把他的投資領(lǐng)域局限在簡單而且好理解的備選項目之內(nèi)。正如他所說的，關(guān)于投資，我們有三個選項：可以投資，不能投資，太難理解，為了確定可以投資的潛在項目，查理先選定一個容易理解的，有發(fā)展空間的，能夠在任何市場環(huán)境下生存的主流行業(yè)。

你是正確的或錯誤的，并不取決于大家是否同意你，你是正確的，是因為你的資料和推理是正確的。

盡管在芒格和巴菲特的世界里，糟糕的結(jié)果是可以接受的，但準(zhǔn)備不足和倉促決策是不可原諒的，因為這些因素是可以控制的。

價格公道的偉大企業(yè)，比股價超低的普通企業(yè)好。

你需要的不是大量的行動，而是大量的耐心，你必須堅持原則，等到機會來臨，你就用力去抓住他們。

比求勝的意愿更重要的是做好準(zhǔn)備的意愿。

最好的用途總是由第二好的用途衡量出來的。

聲譽和正直是你最有價值的財產(chǎn)，而且能夠瞬間化為烏有。

別因為過度關(guān)心細節(jié)而忽略了顯而易見的東西。

能力會讓你到達巔峰，但只有品德能讓你留在那里。

本杰明富蘭克林是對的，他并沒有說誠實是最好的道德品質(zhì)，他說誠實是最好的策略。

我們從來不去試圖成為非常聰明的人，而是持續(xù)地試圖別變成蠢貨，久而久之，我們這種人便能獲得非常大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為激情比頭腦的能力更加重要。

認(rèn)為投資應(yīng)該越分散越好，是一種發(fā)瘋的觀念。

我們并不認(rèn)為分散程度很高的投資能夠產(chǎn)生好結(jié)果，這些年來伯克希爾就是通過把賭注壓在有把握的事情上面而賺錢的。

如果你因為一個東西的價值被低估了而購買它，那么當(dāng)它價格漲到一定水平的時候，你就必須考慮把它賣掉。那很難。但是如果你能購買幾個偉大的公司，那你就可以安坐下來了，那是很好的事情，我們偏向于把大量的錢投在我們不用再另做決策的地方。

股票期權(quán)體系可能會使某些什么事情都沒做的人得到大量的回報，而應(yīng)該得到很多報酬的人卻什么都沒有，除非我們收購的公司原來就實行了股票期權(quán)制度，否則我們不會使用它。

我們對金融風(fēng)險特別敏感，當(dāng)金融機構(gòu)想努力表現(xiàn)時我們就會感到緊張。

我們尤其害怕那些大量舉債的金融機構(gòu)，如果他們開始說起風(fēng)險管理有多么好，我們就會很緊張。

大量的人很荒唐的是抱著錯誤的觀念不放，凱恩斯說介紹新觀念倒不是很難，難的是清除那些舊觀念。

如果你在生活中唯一的成功就是通過買股票發(fā)財，那么這是一種失敗的生活。生活不僅僅是精明地積累財富。

如果因為你的特立獨行而在周圍人中不受歡迎，那你就隨他們?nèi)グ伞?/p>

關(guān)注別人賺錢比你更快的想法是一種致命的罪行，妒忌真的是一種愚蠢的罪行，因為他是僅有的一種，你不可能得到任何樂趣的罪行，他只會讓你痛苦不堪，不會給你帶來任何樂趣。

找到好配偶的最佳方法是什么呢？唯一的最佳方法是你首先必須值得擁有好配偶，因為從定義上來說，好配偶可絕不是傻瓜。

我這輩子遇到的聰明人沒有不每天閱讀的，沒有，一個都沒有。

我覺得你要是想讓人們認(rèn)識有用的偉大概念，最好是將這些概念和提出他們的為人的生活和個性聯(lián)系起來。

在企業(yè)界，如果你聘請了分析師，在并購時進行了盡職調(diào)查，卻不具備常識，那么你遇到的將會是地獄。

卡森給的確保痛苦生活的處方包括：

一為了改變心情或者感覺而使用化學(xué)物質(zhì)；二妒忌；三怨恨。

我為痛苦生活開的第一味藥是要反復(fù)無常，不要虔誠的做你正在做的事。

第二味藥是盡可能從你自身的經(jīng)驗獲得知識，盡量別從其他人的成功或失敗的經(jīng)驗中廣泛地吸取教訓(xùn)，不管他們是古人還是今人。

第三味藥是當(dāng)你們在人生的戰(zhàn)場上遭遇第一、第二或第三次嚴(yán)重的失敗時，就請意志消沉，就此一蹶不振吧。

最后一味藥是請忽略小時候人們告訴我的那個鄉(xiāng)下人故事，曾經(jīng)有個鄉(xiāng)下人說，要是知道我會死在哪里就好了，那我將永遠不去那個地方。大多數(shù)人和你們一樣，嘲笑這個鄉(xiāng)下人的無知，忽略他那樸素的智慧。

他總是致力于尋求證據(jù)來否定他已有的理論，無論他對這理論有多么珍惜，無論這種理論是多么得之不易。

愛因斯坦說他那些成功的理論來自好奇，專注，毅力和自省。他所說的自省就是不停地試驗與推翻他自己深愛的想法。

愿你們在漫長的人生中日日以避免失敗為目標(biāo)而成長。

動物在合適生長的地方能夠繁衍，同樣的那些在商業(yè)世界中專注于某個領(lǐng)域，并且由于專注而變得非常優(yōu)秀的人，往往能夠得到他們無法以其他方式獲得的良好經(jīng)濟回報。

在成為領(lǐng)先者之前，成功是發(fā)展你自己，當(dāng)你成為領(lǐng)先者，成功是幫助其他人發(fā)展。

這些年來我不斷學(xué)到的教訓(xùn)就是在許多時候我太謹(jǐn)慎了，我采取的每個措施幾乎都應(yīng)該早點付諸實施。

把計劃搞清楚，請一些人來完成，他給他們大量的錢，這向來是成功的不二法門。

經(jīng)商要訣：永遠別讓任何人擋在你和你的客戶或者供應(yīng)商之間，這些關(guān)系需要很長時間才能培養(yǎng)起來，而且非常寶貴，失去的話太可惜了。

所以縮小規(guī)模，加強專業(yè)化程度能給你帶來巨大的優(yōu)勢，大未必就是好。

所以你們必須弄清楚你們有什么本領(lǐng)，如果你們要玩那些別人玩的很好啊，你們一竅不通的游戲，那么你們注定會一敗涂地，那是必定無疑的事情，你們必須弄清楚自己的優(yōu)勢在哪里，必須在自己的能力圈之內(nèi)競爭。

生活的鐵律就是只有20%的人能夠取得比其他80%的人優(yōu)秀的成績，事情就是這樣的，所以答案是市場既是部分有效的，也是部分低效的。

聰明人在發(fā)現(xiàn)這樣的機會之后，會狠狠地下注，碰到好機會就下重注，其他時間則按兵不動，就是這么簡單。

成為贏家的方法是工作，工作，工作，再工作，并期待能夠看準(zhǔn)幾次機會。

大多數(shù)人頭腦里有許多瘋狂的想法，他們不是等待可以全力出擊的良機，而是認(rèn)為只要更加努力的工作或者聘請更商學(xué)院的學(xué)生就能夠在商場上戰(zhàn)無不勝，在我看來這種想法完全是神經(jīng)病。

你需要看準(zhǔn)多少次呢？我認(rèn)為你們一生中不需要看準(zhǔn)很多次，只要看看伯克希爾哈撒韋及其積累起來的數(shù)千億美元就知道了，那些錢大部分是由十個最好的機會帶來的。我并不是說只要看準(zhǔn)十次，我想說的是大部分的錢是從十個機會來的。

不再按照小時計薪，而是按照班次計薪，而且職員只要工作做完就可以回家，他們的問題一夜間全部解決了。所以制定正確的激勵制是非常非常重要的教訓(xùn)，聯(lián)邦快遞曾經(jīng)不太明白這個道理。

我們起初是格拉漢姆的信徒，也取得了不錯的成績，但慢慢地我們培養(yǎng)起了更好的眼光，我們發(fā)現(xiàn)有的股票雖然價格是其賬面價值的兩三倍，但仍然是非常便宜的。因為該公司的市場地位隱含著成長慣性，他的某個管理人員可能非常優(yōu)秀，或者整個管理體系非常出色等等。

一旦我們突破了格拉漢姆的局限性，用那些可能會嚇壞格拉漢姆的定量方法來尋找便宜的股票，我們就開始考慮那些更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。順便說一聲，伯克希爾哈撒韋數(shù)千億美元的資產(chǎn)大部分都來自這些更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，最早兩三億美元的資產(chǎn)是我們用蓋格探測器四處搜索賺來的，但絕大多數(shù)錢來自那些偉大的企業(yè)。

大多數(shù)投資經(jīng)理的情況是客戶都要求他們懂得許許多多的事情，而在伯克希爾哈撒韋，沒有任何客戶能夠解雇我們，所以我們不需要討好客戶。我們認(rèn)為如果發(fā)現(xiàn)了一次定錯價格的賭注，而且非常有把握會贏，那么就應(yīng)該狠狠地下注，所以我們的投資沒那么分散。我認(rèn)為我們的方法比一般的投資經(jīng)理好得多得多。

在當(dāng)今的投資管理界，每個人不僅都想要贏，而且都希望他們的投資之路跟標(biāo)準(zhǔn)道路相差不要太遠，這是一種非常造作瘋狂的臆想。

好好把握少數(shù)幾個看準(zhǔn)的機會，比永遠假裝什么都懂好得多，如果從一開始就做一些可行的事情，而不是去做一些不可行的事，你成功的幾率要大得多，這難道不是顯而易見的嗎？

能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的?！_爾文

長遠來看，股票的回報率很難比發(fā)行該股票的企業(yè)的年均利潤高很多，如果某家企業(yè)十年來的資本回報率是6%，你在這40年間持有它的股票，那么你得到的回報率不會跟6%有太大的區(qū)別，即使你最早購買的時候，股票的價格比其賬面價值低很多。相反，如果一家企業(yè)在過去二三十年間的資本回報率是18%，那么即使你當(dāng)時花了很大的價錢去買他的股票，你最終得到的回報也會非?？捎^。所以竅門就在于買進那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，這也就買進了你可以設(shè)想其慣性成長效應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢。

你們要怎樣買入那些偉大公司的股票呢？有一種方法是及早地發(fā)現(xiàn)他們，在他們規(guī)模很小的時候就買進他們的股票。

對于那些初出茅廬的人來說，要是配以自律投資有發(fā)展?jié)摿Φ男」?，是一種非常聰明的辦法。只不過我沒那么做過而已。

一般來說，把賭注壓在企業(yè)的質(zhì)量上，比壓在管理人員的素質(zhì)上更為妥當(dāng)。換句話說，如果你必須做出選擇的話，要把賭注壓在企業(yè)的發(fā)展前景上，而不是壓在管理者的智慧上。

另外一種非常簡單的效應(yīng)，無論是投資經(jīng)理還是其他人都很少提及，那就是稅收的效應(yīng)。如果你們打算進行一項為期30年年均復(fù)合收益為15%的投資，并在最后繳納35%的所得稅。那么你們的稅后年均復(fù)合利收益是13.3%。

與之相反，如果你們投資了同樣的項目，但每年賺了15%之后繳納35%的所得稅，那么你們的復(fù)合回報率將會是15%減去15%的35%，也就是每年的復(fù)合回報率為9.75%，所以兩者相差超過了3.5%。而對于為期30年的長期投資而言，每年多3.5%的回報率帶來的利潤絕對會讓你們瞠目結(jié)舌。如果你們長期持有一些偉大公司的股票，光是少交的所得稅就能讓你們增添很多財富。

我活了這么久，見識過許多企業(yè)所犯的錯誤，我認(rèn)為過度地追求減少納稅額是企業(yè)犯下大錯的常見原因之一，我見過多人因為太想避稅而犯下了可怕的錯誤。

對于個人而言，做到長期持有幾家偉大公司的股票而什么都不用做的地步，有許多巨大的優(yōu)勢：你付給交易員的費用更少，聽到的廢話也更少，如果這種方法生效，稅務(wù)系統(tǒng)每年會給你1%~3%的額外回報。

沃倫和我個人從不鉆油井（一種大規(guī)模避稅方法），我們依法納稅，到目前為止我們做的非常好，從今以后無論什么時候，只要有人要賣給你避稅的服務(wù)，我的建議是別買。

由于投資偉大的公司能夠賺錢的道理太過明顯，所以他們有時被做過頭了。在1950年代的大牛市，每個人都知道哪些公司是優(yōu)秀的，所以這些公司的市盈率飛漲到50倍，60倍，70倍，就像IBM從浪尖掉落那樣，許多公司也好景不再，因此虛高的股價導(dǎo)致了巨大的投資災(zāi)難，你們必須要時刻注意這種危險。

在成長股票模式中有這樣一個子模式，在你們的一生當(dāng)中，你們能夠找到少數(shù)幾家企業(yè)，他們的管理者僅通過提高價格就能極大地提升利潤，然而他們還沒有這么做，所以他們擁有尚未利用的提價能力，人們不動腦子也知道這是好股票，迪士尼就是這樣的。

你和沃爾倫如何評估待收購的企業(yè)？

我們不太用財務(wù)標(biāo)尺，我們也使用很多主觀的標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠信賴管理層嗎？它會損害我們的聲譽嗎？會出現(xiàn)什么問題？我們理解這個行業(yè)嗎？這家企業(yè)需要注資多少才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)嗎？預(yù)期的現(xiàn)金流是多少？我們并不期待他會直線增長，只要價格適中，周期性增長，我們也能接受。

年輕人在工作中應(yīng)該追求什么？

我有三個基本原則，同時滿足這三個原則幾乎不可能，但應(yīng)該努力去嘗試，第一，別兜售你自己不會購買的東西。第二，別為你不尊敬和欽佩的人工作，第三，只跟你喜歡的人做同事。

你對年輕人有什么人生建議嗎？

每天起床的時候，爭取變得比你以前更聰明一點，認(rèn)真地，出色地完成你的任務(wù)，慢慢地你會有所進步，但這種進步不一定很快，但你這樣能夠為快速進步打好基礎(chǔ)，每天慢慢向前挪一點，到最后，如果你足夠長壽的話，像大多數(shù)人那樣，你將會得到你應(yīng)得的東西。

你不必非常出色，只要在很長很長的時間內(nèi)保持比其他人聰明一點就夠了。

不斷地將注意力集中在同一個學(xué)科，不管這個學(xué)科是多么有趣，都會把人的思想禁錮在一個狹窄的領(lǐng)域之內(nèi)。在任何行業(yè)取得成功的第一步都是對該行業(yè)產(chǎn)生興趣。——威廉奧斯勒爵士

長久以來我相信有某種方法——它是幾乎所有聰明人都能掌握的——比絕大多數(shù)人所用的方法都有效。正如我在南加大商學(xué)院說過的，你們需要的是在頭腦里形成一個由各種思維模型構(gòu)成的框架，然后將你們的實際經(jīng)驗和間接經(jīng)驗（通過閱讀等手段得來的經(jīng)驗）懸掛在這個強大的思維模型架上，使得這種方法可以讓你們將各種知識融會貫通，加深對現(xiàn)實的認(rèn)知。

意識形態(tài)會讓人做出一些古怪的舉動，也能嚴(yán)重扭曲人們的認(rèn)知，如果你們年輕時深受意識形態(tài)影響，然后開始傳播這種意識形態(tài)，那么你們無意于將你們的大腦禁錮在一種非不幸的模式之中，你們的普遍認(rèn)知會受扭曲。

德摩斯梯尼就說過，一個人想要什么就會相信什么。嗯，德摩斯梯尼是對的。

沒有哪個飛行員在起飛前不核對他的檢查清單，但這些心理學(xué)教授認(rèn)為他們聰明到不需要檢查清單，可他們其實沒那么聰明，幾乎沒有人那么聰明，或者換句話說，可能沒有人那么聰明。

普世智慧大體上非常非常簡單，如果你們有決心去做，我在這里要求你們做的事情其實并沒有那么難，而且回報是非常高，絕對非常高。

正如我在南加大說過的，投資之所以困難，是因為人們很容易看出來有哪些公司的業(yè)務(wù)比其他公司要好，但他們股票的價格升得太高了。所以突然之間到底應(yīng)該購買哪支股票，這個問題變得很難回答。

我們從來沒有解決這個難題，在98%的時間里面，我們對待股市的態(tài)度是保持不可知狀態(tài)。我們不知道通用汽車的股票跟福特比會怎么樣，我們不知道。

我們只是尋找那些不用動腦筋也知道能賺錢的機會，正如巴菲特和我經(jīng)常說的，我們跨不過七英尺高的欄，我們尋找的是那些一英尺高的、對面有豐厚回報的欄，所以我們成功的訣竅是去做一些簡單的事情，而不去解決難題。

光有好機會是不夠的，他們必須處在我們能看明白的領(lǐng)域，所以得在我們能看明白的領(lǐng)域出現(xiàn)定錯價的機會，但這種機會不會經(jīng)常出現(xiàn)。但他不需要經(jīng)常出現(xiàn)，如果你等待好機會，并有勇氣和力量在他出現(xiàn)的時候好好把握。

再說一次，我們并沒有一套萬事萬靈可以用來判斷所有投資決策的方法，如果有，那就荒唐了，我只是給你們一種用來審視現(xiàn)實，以便獲取少數(shù)可以做出理性反應(yīng)機會的方法而已。如果你們用這種方法去從事競爭很激烈的活動，比如說挑選股票，那么你們將會遇到許多出色的競爭對手，所以我們即使擁有這種方法，得到機會也很少。幸運的是，那么少的機會也足夠了。

我們不投資高科技企業(yè)的原因是因為我們?nèi)狈δ莻€領(lǐng)域的特殊才能。

是的，低科技企業(yè)可能會難很多，不信你們?nèi)ラ_一餐廳，看看能否取得成功。

對我們來說低科技企業(yè)的優(yōu)勢在于我們認(rèn)為我們對他的理解很充分，對高科技企業(yè)則不是這樣的，我們寧愿與我們熟悉的企業(yè)打交道。

我們怎么會放棄一種我們有很大優(yōu)勢的游戲，而去玩一種競爭激烈而對而我們又毫無優(yōu)勢甚至可能處于劣勢地位的游戲呢？你們每個人都必須搞清楚你們有哪方面的才能，你們必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，但如果你們想在不擅長的領(lǐng)域取得成功，那你們的生活可能會過得一團糟，這一點我可以保證。如果不是這樣的話，那你們肯定是中了彩票或者是遇到其他非常走運的事情。

那些破產(chǎn)的人的通病是無法正確地處理心理否認(rèn)，你們對某樣?xùn)|西投入了巨大的精力，對他傾注了心血和金錢，你們投入的越多，一貫性原理就會促使你們想現(xiàn)在他必須成功：如果我再投入一點，他就會成功。

生活有時候就像撲克牌游戲，有時候你們即使拿到了一把非常喜歡的牌，但也要學(xué)會放棄。

謙虛使人進步。

當(dāng)你不了解，也沒有相關(guān)的才能時，不要害怕說出來。有些人總是很自信地回答他們其實并不了解的問題，我不喜歡跟他們在一起。

在生活中為了養(yǎng)家糊口，你不妨偶爾替那些喪失理智的自大狂服務(wù)，但你應(yīng)該向格蘭特麥克費登那樣為人處事，那是個很好的道理。

他認(rèn)為如果這個道理是我自己摸索出來的，我會記得更好，確實是這樣的，我到今天還牢牢地記住它，盡管已經(jīng)過去幾十年了，這是一種非常巧妙的教育方式。

這種方式也跟基本的心理學(xué)有關(guān)，跟基本文學(xué)道理也有關(guān)系，優(yōu)秀的文學(xué)作品都需要讀者略加思索才能理解，那樣它對讀者的影響會很深，你會更牢固地記住它。這就是承諾和保持一貫性的傾向，如果你動腦筋才懂得某個道理，你就會更好地記住它。

如果你們想為客戶服務(wù)或者想要說服別人，用點幽默的比喻是非常有幫助的。

在大多數(shù)情況下要說服一個人，從這個人的利益出發(fā)是最有效的。

我認(rèn)為在我們這樣的文明社會，富裕的大公司生產(chǎn)橄欖球頭盔是不明智的行為，也許法律不應(yīng)該讓那些起訴頭盔制造商的人輕易勝訴。

我想你必須接受這個世界，他就是這么復(fù)雜，愛因斯坦曾經(jīng)很好地總結(jié)過這一點：一切應(yīng)該盡可能簡單，但不能過于簡單。

我想學(xué)習(xí)心理學(xué)也是這樣的，如果有20種因素，并且他們相互影響，你必須學(xué)會處理他們，因為世界就是這么復(fù)雜。但如果你能夠像達爾文那樣帶著好奇心逐步解決問題，你就不會覺得很難，你會驚訝發(fā)現(xiàn)讓你能夠?qū)W得很好。學(xué)科的種類并不多，真正有用的思想也不多，把他們統(tǒng)統(tǒng)弄清楚，會給你帶來很多樂趣。此外，如果你通過親自摸索去把他們搞清楚，而不是通過別人的轉(zhuǎn)述，實際你對那些思想的掌握會比較牢固。

無論你們選擇的哪種生活方式，我認(rèn)為你們應(yīng)該盡量去吸收基本的普世智慧，否則就是犯了大錯，因為世俗智慧可以讓你更好的服務(wù)別人，可以讓你更好地服務(wù)自己，可以給生活帶來更多的樂趣。

真理追求者之所以感到幸福，是因為他們的追求過程終于獲得了成功，而不是因為他們終于擁有了真理?！R克思，普朗克

有許多簡單的東西是你們之中許多人都能夠?qū)W會的，如果你們學(xué)會了，你們的生活將會得到改善。此外學(xué)習(xí)它是很有趣的，所以我督促你們?nèi)W(xué)習(xí)它。

我認(rèn)為人們應(yīng)該掌握其他人已經(jīng)弄清楚的道理，我并不認(rèn)為人們只要坐下了空想就能掌握普世智慧，沒有人那么聰明。

畢竟我從來不曾幻想我的觀點能夠讓世界發(fā)生很大的變化，相反，我向來認(rèn)為做人要低調(diào)謙虛，所以我的要求是：一，向比我優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)幾種有用的思維方法，幫助我避免犯一些我這個年齡段的人容易犯的大錯。二，將這些思維方法傳授給少數(shù)幾個由于已經(jīng)差不多了解了我說的內(nèi)容，能夠輕松向我學(xué)習(xí)的人。這兩個小小的目標(biāo)我算是完成得很好了，所以看到世人如此不智，倒也沒什么好抱怨的。我把用來對付失望的最佳方法稱之為猶太人的方法，那就是幽默。

光是正面思考問題是不夠的，你必須進行反面思考。

最好的，最具有實踐性的智慧是基本的學(xué)術(shù)智慧，但有個極其重要的前提，你必須以跨學(xué)科的方式思考。

真正的大效應(yīng)通常是在幾種因素的共同作用下才會出現(xiàn)。

避免妒忌的最佳方法是做到名副其實。

簡單來說，其他學(xué)科的學(xué)者往往瞧不起心理學(xué)，但心理學(xué)其實非常重要又非常有用。與此同時，心理學(xué)的學(xué)者往往自視甚高，但心理學(xué)的現(xiàn)狀其實非常糟糕。當(dāng)然，自我評價比外界評價更加積極是很正常的現(xiàn)象。

實際上泰勒和我一樣認(rèn)為人們的行為通常是非理性的，只有心理學(xué)能對其做出預(yù)測，所以微觀經(jīng)濟學(xué)必須借鑒心理學(xué)的研究成果。

需要新的機器，而尚未購買的公司其實已經(jīng)在為他花錢了。

傻瓜徒有想象力而缺乏知識，學(xué)究空有知識，但缺乏想象力。

真正的勇氣并非庸俗英雄的野蠻暴力，而是美德和理性的堅定決心。

令知識死亡的并非無知，而是對無知的無知。

——阿爾弗雷德-諾斯-懷特海

在試圖把優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)成優(yōu)秀人才的精英教育中，如果想要得到最佳的結(jié)果，我們必須讓學(xué)生學(xué)習(xí)大量的跨學(xué)科知識，持久地掌握能夠應(yīng)用自如的所有必要技能，擁有根據(jù)實際情況綜合熟練使用各種知識的能力，以及證明代數(shù)問題用到的那些正向思考和逆向思考的技巧，再加上核對“檢查清單”的終身習(xí)慣。若要獲取全面的普世智慧，沒有別的辦法，更沒有捷徑。

在商界和科學(xué)界有條非常有用的古老守則：它分為兩步，一、找到一個簡單的基本的道理。二、非常嚴(yán)格地按照這個道理去行事。

如果真理和一個人的利益背道而馳，那么這個人就很難接受真理。如這個問題是高等學(xué)校的激勵機制引起的，那么解決的方法很簡單，因為激勵機制是可以被改變的。

軟科學(xué)教育機構(gòu)現(xiàn)在這樣頑固地容忍單學(xué)科的狹隘，不但是毫無必要的，而且也是沒有好處的。

查理芒格的檢查清單

一，雙軌分析。

理性地看哪些因素真正主導(dǎo)了牽涉到的利益？如宏觀的和微觀的經(jīng)濟因素。

但大腦處于潛意識狀態(tài)時，有哪些潛意識因素會自動以各種方式形成雖然有用但往往失靈的結(jié)論？比如本人情緒，貪婪等的影響。

二，投資和決策檢查清單。

查理的非正式檢查清單，詳細地羅列出了各種值得考慮的因素。

三，超級簡單的普通觀念。

先解決那些答案顯而易見的問題。

利用數(shù)學(xué)運算能力。

逆向思考，反過來考慮問題。

應(yīng)用基本的跨學(xué)科智慧，永遠不要完全依賴他人。

注意多種因素的共同作用。

四，基于心理學(xué)的傾向

查理著名的人類誤判的25個標(biāo)準(zhǔn)原因。

這個世界有許多事情比某個基金喪失相對影響力更加糟糕，而富裕的機構(gòu)跟富裕的個人一樣，如果想要得到最好的長期結(jié)果，應(yīng)該做許多自我保險的工作。

此外，這個世界的好事并不全是由于基金會的捐贈而做成的，更多的好事是由基金會投資的公司通過日常經(jīng)營完成的。有些公司做的好事比其他公司多得多，因為他們能為投資者提供高于平均線的長期回報。如果有個基金會把大量的基金集中投給一家他仰慕甚至熱愛的企業(yè)，我認(rèn)為這種做法既不愚蠢也不邪惡，更不違法。

如果一個人不在乎功勞記在誰身上，那么他的成就和地位就不可限量——羅伯特伍德拉夫。

總的來說，相對于對國外的企業(yè)進行直接投資，我傾向于伯克希爾通過投資類似可口可樂和吉列那樣的公司來參與全球經(jīng)濟。

你們那些誤人子弟的教授太過信奉經(jīng)濟學(xué)中的“理性人”假設(shè)，對心理學(xué)中的“非理性人理論”則所知甚少，也缺乏實際的生活經(jīng)驗。人類跟旅鼠一樣，在某些情況下都有集體非理性的傾向，這種傾向?qū)е侣斆魅水a(chǎn)生了許多不理智的想法，做了許多不理智的行為。

生活中有個粗略的道理是這樣的：如果一個機構(gòu)在復(fù)雜的大環(huán)中，有一方面做得不夠好，那么他在其他方面也非常有可能做得不夠好。

請愛護你的聲譽，就像珍惜你最貴重的珠寶那樣，因為信譽就像火焰，點著之后你可以輕松的讓它燃燒，可是一旦把它撲滅，你必須很費力才能再次點燃他。獲取好聲譽的辦法就是努力成為你想成為的人?！K格拉底

讓人們?nèi)ダ斫饽切└麄兊睦鏇_突的事情是很難的。

對于公司外部的會計師來說，一旦包庇過幾份顯示利潤有增長，但包含了少數(shù)造假成分的財務(wù)報表，而不包庇同樣虛報利潤增長的財務(wù)報表，他們可能會覺得非常難為情。

如果讓人選擇增長速度的話，所有人會選幾何級數(shù)，可惜地球上的資源是有限的。

我們都認(rèn)為悲觀是智力超群的標(biāo)志。

美當(dāng)然沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，所以追求美才會如此有趣。

當(dāng)面臨要么改變想法，要么證明無需這么做的選擇時，絕大多數(shù)人都會忙于尋找證據(jù)。

那些走運的人總是說他們過得幸福是因為他們的道德很高尚。

有權(quán)勢的人總是寧愿拿全副身家去冒險，也不肯舍棄一點利益。

在任何大型組織里面和多數(shù)人一起錯，比一個人對安全的多。

——約翰.肯尼斯.加爾布雷斯

如果你想說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。——本杰明富蘭克林

懷特海曾經(jīng)指出，學(xué)科各自孤立的情況是致命的，每個教授甚至并不了解其他學(xué)科的思維模型，將其他學(xué)科和他自己的學(xué)科融會貫通就更別提了。

我想懷特海討厭的這種研究方法有一個現(xiàn)代化的名字，那個名字叫做神經(jīng)研究法，這種做法是很神經(jīng)的，然后和大多數(shù)其他學(xué)科一樣，經(jīng)濟學(xué)也太過自閉了。

這種缺陷會引發(fā)我所說的鐵錘人綜合癥，那個名稱來自下面這句諺語：在只有鐵錘的人看來，每個問題都非常像一顆釘子。在所有行業(yè)，所有學(xué)科和大部分日常生活中，這種做法會讓問題變得一團糟。鐵錘人綜合癥能夠把人變成徹底的白癡，而治療他的唯一良方是擁有全套工具，你們不能只擁有一把鐵錘，你們必須擁有所有的工具，你們擁有的方法必須不止一種。你們在使用這些工具的時候，應(yīng)該把它們列成一張檢查清單，因為如果指望在需要的時候，合適的工具會自動冒出來，那么你們將會錯過很多好機會。但如果你們掌握了所有的工具，并在頭腦中把它們排列成一張檢查清單，那么你們將會得到許多其他方法得不到的答案。

經(jīng)濟學(xué)涉及的系統(tǒng)太過復(fù)雜，渴望做到物理學(xué)那么精確，不會給你們帶來任何好處，只會讓你們陷入麻煩之中。

我的第4點批評是經(jīng)濟學(xué)界太過強調(diào)宏觀經(jīng)濟學(xué)，而對微觀經(jīng)濟學(xué)的重視程度不夠，我認(rèn)為這是錯誤的，就像不懂解剖學(xué)和化學(xué)，卻想要掌握醫(yī)學(xué)一樣。

與之相反，我并不認(rèn)為人們研究宏觀經(jīng)濟學(xué)能夠得到那么多樂趣，最重要的原因是他們經(jīng)常犯錯，因為他們想要理解的系統(tǒng)實在是太復(fù)雜了。

這個家伙能取得如此的成就，肯定做了許多正確的事情，而在他所做的這些正確的事情里面呢，他必定擁有曼昆所說的那種激勵機制帶來的超級力量，他肯定有一套非常棒的激勵機制來驅(qū)動他的員工，必定有一套很好的員工選擇系統(tǒng)，他必定非常善于做廣告，他確實是，他是個藝術(shù)家。

反正我推薦你們使用這種解決問題的方法，遇到問題要進行正向思考和逆向思考。

現(xiàn)在向我舉幾個例子，說明你們要是想提高銷量，正確的做法是提高價格：

第一，奢侈品。提高價格，能夠改善奢侈品的炫耀功能。這時也能促進銷量的增加。

第二，非奢侈品。消費者看到價格更高的商品，往往不是認(rèn)為它賣貴了，而是認(rèn)為更高的價格意味著更好的質(zhì)量，這種方法對那些耐用性的工業(yè)品而言，尤為適用。

第三，提高價格，把額外的利潤以合法的方式用于改善產(chǎn)品的性能或者改善銷售系統(tǒng)。

第四，提高價格，把額外的利潤以非法或者不道德的方式來促進銷售。比如通過賄賂交易經(jīng)紀(jì)人或者其他對終端消費者有害的做法，例如開放式基金的銷售回扣。

有史以來最聰明的人之一普朗克為什么要放棄經(jīng)濟學(xué)呢？答案是他說經(jīng)濟學(xué)太難了，你想盡辦法得到的結(jié)果卻總是無序而不確定的，這滿足不了普朗克追求有序的愿望，所以他放棄了。不過普朗克早就明白他在經(jīng)濟學(xué)里面永遠得不到完美的秩序感，我可以自信地預(yù)言，你們也將會得到相同的結(jié)果。

如果你們想要像有兩條腿的壯漢那樣成功，就必須掌握這些方法，包括在了解心理學(xué)的前提下，對宏觀和微觀經(jīng)濟學(xué)進行研究。

你們?yōu)槭裁匆獙π睦韺W(xué)無知到不明白有些心理學(xué)方法能夠解決你們自己遇到的經(jīng)濟問題呢？

他說如果你們是學(xué)者，那么就有責(zé)任努力讓自己別成為白癡，所以你們必須盡量完善你們的知識體系，盡可能地消滅自己的無知。

比如說你們擁有一家紡織廠，有個家伙找上門來說：我們發(fā)明了一種新型紡織機，它能夠極大地提高生產(chǎn)效率，如果你買下它，只要紡織品價格維持不變，只需三年就可以收回成本。于是你在20年間不停地買進新型的紡織機，而你的利潤率依然只有4%，你什么好處也沒得到。答案是這樣的：并不是新技術(shù)沒有發(fā)揮作用，而是經(jīng)濟規(guī)律決定了新紡織機帶來的好處，只會落到那些購買紡織品的人手里，而不是落進擁有紡織廠的那個家伙的口袋。

我有個朋友，他在得克薩斯州有一家工廠，工傷賠償成本占到總薪酬支出的10%以上，所以他把工廠關(guān)掉，遷到了猶他州的奧格登市。奧格登市里生活著大量需要養(yǎng)活一大家子的虔誠的摩門教徒，他們從來不鉆工傷賠償制度的漏洞，現(xiàn)在工傷賠償成本只占到總薪酬的2%。

罪魁禍?zhǔn)资悄切┝⒎C構(gòu)，這些機構(gòu)的許多成員是從法學(xué)院畢業(yè)的，可是他們卻通過了鼓勵欺騙的法律，他們不認(rèn)為自己的所作所為對文明社會有極大的破壞作用，因為他們并沒有考慮到說謊和欺騙造成的二級后果，三級后果，所以這種情況隨處可見。就像日常生活中的其他部分一樣，經(jīng)濟生活中也充滿了欺詐。

一種容易被鉆空子的系統(tǒng)對文明社會有破壞作用，而一種讓人很難鉆空子的系統(tǒng)，比如說以收款機為基礎(chǔ)的收銀系統(tǒng)，則可以通過減少惡行而讓文明社會的經(jīng)濟有更好的表現(xiàn)。但經(jīng)濟學(xué)界很少有人談?wù)撨@些話題。

人們往往沒有認(rèn)識到人世間大多數(shù)結(jié)果都是不公平的，而且道德規(guī)范有時候必須不公平，才能取得好的結(jié)果。過于追求公平會給社會制度帶來嚴(yán)重的功能障礙。有些制度應(yīng)該故意制定地對個體不公平，因為這樣整體對我們大家更加公平。

容忍對某些人有一點不公平，以便對所有人更公平，這是我向你們所有人推薦的模式，但同樣的，如果你們想要取得好成績，那么別把這個觀點寫進你們的作業(yè)，如果你們念的是那些過度熱衷于追求程序公平的現(xiàn)代法學(xué)院，那就更不能寫進去了。

妒忌既是摩西十誡中嚴(yán)厲禁止的糟糕惡行，卻又是促使經(jīng)濟增長的驅(qū)動力，經(jīng)濟學(xué)中總有一些人們無法解決的悖論。

凱恩斯說介紹新觀念倒不是很難，難的是清除那些舊觀念，愛因斯坦說得更好，他把那些成功的理論歸功于好奇，專注，毅力和自省。他說的自省就是摧毀你們自己最熱愛，最辛苦才得到的觀念。如果你們確實能夠善于摧毀你們自己的錯誤觀念，那是一種了不起的才華。

去看《誠信的背后：華爾街圈錢游戲的真相》那本書，作者是做過衍生品交易員的法學(xué)教授弗蘭克帕特諾伊，他揭露了華爾街規(guī)模最大，聲望最佳的公司之一的衍生品交易黑幕，這本書會讓你想吐。

正直的行為是好的，并不是因為他們能夠帶來好處，他們能夠帶來好處是因為他們是好的。

無論你們多么聰明，總有一些更聰明的人，如果他們真的想騙你們，你們就會上當(dāng)，所以要確定與你們同事的聰明人值得你們信賴。

獲得智慧是一種道德責(zé)任，它不僅僅是為了讓你們的生活變得更加美好，而且有一個相關(guān)的道理非常重要，那就是你們必須堅持終身學(xué)習(xí)。如果沒有終身學(xué)習(xí)，你們大家將不會取得很高的成就，光靠已有的知識，你們在生活中走不了多遠。

人類社會只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后才能發(fā)展，同樣道理，你們只有學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后才能進步。

在我這漫長的一生當(dāng)中，沒有什么比持續(xù)學(xué)習(xí)對我?guī)椭?，再拿沃倫巴菲特來說，如果你們拿著計時器觀察他，你們會發(fā)現(xiàn)他醒著的時候，有一半時間是在看書，他把剩下的時間大部分用來跟一些非常有才華的人進行一對一交談。有時候是打電話，有時候是當(dāng)面，那些都是他信任而且也信任他的人，仔細觀察的話，沃倫很像個學(xué)究，雖然他在世俗生活中非常成功。

如果你們的正確讓其他有身份有地位的人覺得沒面子，那么你們可能會引發(fā)別人極大的報復(fù)心理。

西塞羅有句話很著名，他說如果一個人不知道他出生之前發(fā)生過什么事情，那么他在生活中就像一個無知的孩童。

對于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)以及人類大腦而言，如果采用逆向思考問題，往往會變得更容易解決，如果你們把問題反過來思考，你們通常就能夠想得更加清楚。

你們要非常小心地提防強烈的意識形態(tài)，他對你們寶貴的頭腦是極大的危險。

我認(rèn)為生活就像比賽，也充滿了競爭，我們要讓那些最有能力和最愿意成為學(xué)習(xí)機器的人發(fā)揮最大的作用。如果你們想要獲得非常高的成就，你們就必須成為那樣的人。你們不希望在50個輪流做手術(shù)的醫(yī)生中抓鬮抽一個來給你們的孩子做腦外科手術(shù)，你們不希望你們的飛機是以一種太過平等主義的方式設(shè)計出來的，你們也不希望你們的伯克斯?fàn)柟鲰f采用這樣的管理方式，你們想要讓最好的球員打很長時間的比賽。

控制你的情欲，以免他們報復(fù)你。

別根據(jù)你的愿望來要求現(xiàn)實，應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)實來確定你的愿望。

智者不為他缺少的東西悲哀，而為他所擁有的東西高興。

自以為什么都懂的人不可能開始學(xué)習(xí)。

人若控制不了自己，自由便無從談起。

唯有受過教育的人是自由的。

困擾人們的并非事物，而是他們對事物的看法。

要和那些比你優(yōu)秀的人為伴，他們能促使你做到最好。

富裕并非擁有許多財產(chǎn)，而是擁有很少需求。

——愛比克泰德

我還知道人類就像被馴養(yǎng)的動物和猴子，也生活在一種等級結(jié)構(gòu)中，他傾向于尊重當(dāng)權(quán)者，喜歡和同階層的成員合作，同時對處于下層并與之競爭的人表現(xiàn)出極大的不信任和不喜歡。

他說許多學(xué)者就像尋菇犬，人們喂養(yǎng)和訓(xùn)練這種動物來尋找地下的塊菌，除了這項專長，他別的什么都不會。

人類的——經(jīng)常出錯但總體上很有用的——心理傾向相當(dāng)多，而且相當(dāng)不同，大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會心理學(xué)的重要原理：認(rèn)知往往取決于情景，所以不同的情景通常會引起不同的結(jié)論，哪怕是同一個人，在思考同一個問題的時候也是如此。

有個蘇聯(lián)工人這么說：他們假裝給薪水，我們假裝在工作，也許最重要的管理原則就是制定正確的激勵機制。

新思想之所以很難被接受，并不是因為它們本身太復(fù)雜，新思想不被接受是因為它們與原有的舊思想不一致。

所以人們傾向于積累大量僵化的結(jié)論和態(tài)度，而且并不經(jīng)常去檢查，更不會去改變，即使有大量的證據(jù)表明他們是錯誤的。

唯有新的一代成長起來較少受到舊理論毒害的他們才能接受新理論，實際上這種“腦梗阻”的情況也曾經(jīng)在某種程度發(fā)生于愛因斯坦身上，處在巔峰期的愛因斯坦非常善于摧毀他自己的思想，但是愛因斯坦晚年卻沒有完全接受量子力學(xué)。

避免不一致傾向造成的結(jié)果之一是人們在獲取新身份的過程中做出的重大犧牲，將會提高他們對這種新身份的忠誠度，畢竟如果他們認(rèn)為某樣?xùn)|西并不好，卻又為之作重大犧牲，那他們的行為將會顯得和他們的思想不一致。所以文明社會發(fā)明了許多莊嚴(yán)肅穆的入會儀式，這些儀式通常是公開舉行的，能夠讓新成員更加忠心。

最好的現(xiàn)代教育機構(gòu)能夠增強人們的好奇心，而好奇心則能幫助人們防止或者減少其他心理傾向造成的糟糕后果，好奇心還能讓人們在正式教育結(jié)束很久之后依然擁有許多樂趣和智慧。

巴菲特不止一次明智地指出，驅(qū)動這個世界的不是貪婪，而是妒忌。

當(dāng)汽車銷售員慷慨地把你請到一個舒服的地方坐下，并端給你一杯咖啡時，你非常有可能因為這個細小的禮節(jié)性行為當(dāng)了一回冤大頭，買車的時候多付了500美元。因此聰明的雇主試圖壓制從事采購工作的職員的回饋傾向，最簡單的對策最有效：別讓他們從供應(yīng)商那里得到任何好處，山姆沃爾頓贊同這種徹底禁止的思想，他不允許采購人員從供應(yīng)商那里接受任何東西，哪怕是一個熱狗也不行。

避免因為過去的成功而做蠢事的正確對策是：一，謹(jǐn)慎地審視以往的每次成功，找出這些成功里面的偶然因素，以免受這些因素誤導(dǎo)，從而夸大了計劃中新行動取得的成功概率；二，看看新的行動將會遇到哪些在以往成功經(jīng)驗中沒有出現(xiàn)的危險因素。

伯克希爾有一條普遍的規(guī)矩：有壞消息要立刻向我們匯報，只有好消息是我們可以等待的。

彼得必須認(rèn)識到趨勢未必能夠正確地預(yù)測終點，彼得必須認(rèn)識到他未必能夠依據(jù)群體的平均屬性來準(zhǔn)確的推斷個體的特性，否則彼得將會犯下許多錯誤，就像某個在一條平均水深18英寸的河流中被淹死的人那樣。

在買彩票時，如果號碼是隨機分配的下的賭注就會比較少，而如果號碼是玩家自己挑選的，下的賭注就會比較多。這是非常不理性的，這兩種選號法中獎的概率幾乎是完全相同的，玩家中獎的機會都是微乎其微的?，F(xiàn)代人本來不會買那么多彩票的，但是國家彩票發(fā)行機構(gòu)利用了人們對自選號碼的非理性偏好，所以他們每次都很愚蠢地買了更多的彩票。

一個人從十美元中得到的快樂的分量并不正好等于失去十美元給他帶來的痛苦的分量，也就是說失去造成的傷害比得到帶來的快樂多得多。

由于壞行為和好行為都會通過社會認(rèn)同傾向而得到傳播，所以對于人類社會而言，下面兩種措施是非常重要的：一，在壞行為散播之前阻止他，二，倡導(dǎo)和展現(xiàn)所有的好行為。

但如果成年人在維護意識形態(tài)的心理傾向的影響下做出類似的舉動，那就一點都不好笑了。而且將會給整個文明社會造成極大的破壞。中東現(xiàn)在的情況就有這樣的危險，猶太人，阿拉伯人和所有其他人為了一小塊有爭議的土地而浪費了大量的資源，其實他們隨便把那塊地分掉對每個人都好，而且還能大大降低爆發(fā)戰(zhàn)爭，可能是核戰(zhàn)爭的危險。

學(xué)會如何在其他人犯錯的時候，別以他們?yōu)榘駱樱驗楹苌儆斜冗@個更值得掌握的技能。

明智的人會終身操練他全部有用然而很少用得上的、大多數(shù)來自其他學(xué)科的技能,并把這當(dāng)做是一種自我提高的責(zé)任。

作為一種擁有語言天賦的社會動物，人類天生就有本事啰里啰嗦說出一大堆，會給正在專心做正經(jīng)事的人造成許多麻煩的廢話。

他掌管的那家大企業(yè)有一條非常簡單的規(guī)矩，你必須講清楚何人將在何時何地因何故做何事。如果你給屬下寫紙條，吩咐他去做事情，卻沒有交代原因，布勞恩可能會解雇你，因為他非常清楚，人們只有一絲不茍地把某個想法的原因都擺出來，這個想法才最容易被接受。

芒格說，他認(rèn)為商學(xué)院應(yīng)該要求學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之前先閱讀本杰明富蘭克林論及人類行為的著作，基于相互仰慕的交易會帶來良好的商業(yè)結(jié)果和更少的法律糾紛。

他也仍然給該所的合伙人一些重要的道理，比如說要選擇能夠做朋友的客戶，不要唯利是圖等等。

長遠來看，悲觀謹(jǐn)慎的會計將會給公眾帶來巨大的利益，而幾乎不會對公眾造成任何危險。而樂觀主義的會計是對公眾的一種威脅。

凱恩斯的名言是：如果一個國家的資本發(fā)展是產(chǎn)生于賭博業(yè)的副產(chǎn)品，那么它想必已經(jīng)病入膏肓了。

伯克希爾可以是一家多元化的集團公司，但不會涉足無法有效預(yù)測的業(yè)務(wù)。

伯克希爾選擇子公司的CEO要確保人選是可靠的，能力卓越，精力充沛的，且熱愛自己所處的環(huán)境和事業(yè)。

伯克希爾遵循的首要準(zhǔn)則是幾乎永遠不會出售其子公司。

他希望處處取得雙贏，例如待人忠誠，收獲忠誠；他希望決策能由長期堅守?fù)?dān)當(dāng)后果的人制定，實現(xiàn)長期業(yè)績最大化；他希望總部擺脫官僚制度，最大程度降低其必然導(dǎo)致的不良影響。

巴菲特將注意力高度聚焦于少數(shù)投資活動，并堅守了50年之久，產(chǎn)生了巨大的放大效應(yīng)。巴菲特與網(wǎng)球名將費德勒獲得成功的原因相同，就是堅持不懈。

其實巴菲特采用了籃球名帥約翰伍登的制勝法，伍登知道要贏球就盡量讓最優(yōu)秀的七名球員打滿全場，他堅持這一戰(zhàn)術(shù)，屢試不爽。

伯克希爾沒有所謂的收購部，也沒有這類部門面對的業(yè)績壓力，他也從不依賴所謂的“撮合者”的意見，也就不會被成交偏見所左右。此外，巴菲特自知且內(nèi)斂，作為長期的被動投資人，他積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，對于企業(yè)經(jīng)營的情況比大多數(shù)的高管更在行，盡管他并不顯露自己的專業(yè)能力。最后，盡管伯克希爾掌握著大多數(shù)企業(yè)無法匹敵的好機會，巴菲特依然表現(xiàn)出超乎常人的耐心，出手次數(shù)少之又少。