連鎖門店客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？

連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？

為什么連鎖門店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？

老板型店長(zhǎng)課程內(nèi)容十分豐富，包括店內(nèi)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、店長(zhǎng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，課程安排井然有序，工作中知識(shí)點(diǎn)逐一分解，然后再將重點(diǎn)綜合起來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)熟話說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”當(dāng)我站在另一個(gè)角度審視工作時(shí)我有了全新認(rèn)識(shí)，工作中存在盲點(diǎn)的同時(shí)也需升華出許多新思路與方法。我覺(jué)得，這不僅僅是一門針對(duì)店長(zhǎng)的課程，它還能幫助我學(xué)習(xí)如何做好一個(gè)店長(zhǎng)，如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)如何做好一名店長(zhǎng)有了更深刻的思考。在培訓(xùn)中，李老師為我們講述了一名店長(zhǎng)身兼重任、角色特別的重要，這似乎是一個(gè)比較陳舊的話題，但細(xì)細(xì)體會(huì)，覺(jué)得很有分量。

這也是我對(duì)店長(zhǎng)這一職業(yè)有了更深的思考和更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：作為一名店長(zhǎng)，必須具有良好的道德品質(zhì)。同時(shí)，我們是社會(huì)的一員，必須具有良好的社會(huì)公德，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，自覺(jué)遵紀(jì)守法，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。形成良好的職業(yè)道德，為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須熱愛自己的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

具有堅(jiān)定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想：立足本職，做好工作，維護(hù)公司信譽(yù)：具有全局觀念：具有團(tuán)隊(duì)精神：作為一名店長(zhǎng)，必須具有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。

為了適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證門店良性循環(huán)方向發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)保證我們始終是高素質(zhì)的店長(zhǎng)，具有不斷學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)首要的目標(biāo)是盈利，因?yàn)橛钠髽I(yè)才能持續(xù)發(fā)展；而在這個(gè)過(guò)程中，店長(zhǎng)起著非常關(guān)鍵的作用！

視野決定思維，店長(zhǎng)需要有老板的思維，學(xué)會(huì)管理上司的期望，學(xué)會(huì)跟老板溝通匯報(bào)；接到任務(wù)后需要象軍隊(duì)一樣地執(zhí)行，輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)，搞好同僚關(guān)系，運(yùn)用每個(gè)人的才干，讓老板放心，讓客戶滿意；達(dá)成公司利潤(rùn)！

店長(zhǎng)就是CEO，就是老板，需要學(xué)會(huì)自我管理，不斷學(xué)習(xí)，讓業(yè)務(wù)成功，讓店員成長(zhǎng)，讓自身能力提升。

疫情之下門店

門店如何經(jīng)營(yíng)才有利潤(rùn)

店員如何工作才高效率

營(yíng)銷如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長(zhǎng)改變思維才能賺錢

2022年門店需要的是現(xiàn)金流，活下來(lái)；疫情之下，為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)會(huì)管理，懂經(jīng)營(yíng)，有老板思維的店長(zhǎng)！