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在五年的時間內，你的職業(yè)規(guī)劃?

回答參考：

從產品助理到產品經理的五年， 我想我會這樣安排：

第一年，把大量時間花在交互上，花在體驗上，花在扣產品細節(jié)上面，認為完美的細節(jié)才能造就完美的產品;

第二年，時間花在產品推廣上，花在技術細節(jié)上，花在產品測試上，花在協調各方面資源上面認為產品經理一定要全面;

第三到五年，工作的各方面都相對比較得心應手了，產品業(yè)務邏輯、交互流程、技術實現手段、產品推廣哪家比較靠譜等等，我工作的重心也放在為公司找路，為產品尋找未來可能性上面。

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對這項工作，你有哪些可預見的困難?

回答參考：

↘?從自身來說：可能會過分要求完美與分小步走，快速迭代之間的矛盾

↘?來自老板：最大的“產品經理”，他的意見總能影響到你，有時他認為他更懂用戶更懂商業(yè)，思維天馬行空，你不得不去尋找某些平衡

↘?來自設計和技術團隊：設計開發(fā)水平配合不到，對目標重要性的理解不足，分不清優(yōu)先級別，對需求的理解不夠深刻，溝通成本巨大

↘?來自用戶：每個用戶總有不同的需求，每個用戶反饋的意見都會引發(fā)我們的思考，新老用戶需求之間的矛盾，用戶與用戶需求之間的矛盾

↘來自市場運營客服銷售部門：部門核心KPI的不同，對開發(fā)團隊，資金等資源的競爭

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你怎么理解你應聘的職位?

回答參考：

產品專員要培養(yǎng)的是“綜合”的能力。通過“綜合”團隊的人員、公司資源、外部合作方，產出一個“產品”，能夠完成商業(yè)目標，讓公司能活下去，就可以了。

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說說你對崗位發(fā)展趨勢的看法

回答參考：

產品經理的職業(yè)生涯并不糟糕，至少：

1、相比技術、設計、運營類崗位，可更早介入方向討論、決策領域，帶來更多成就感，更容易進階到管理崗位。

2、職位本身還是有相當的專業(yè)性，是大型公司缺口較大的職位，即便不參與創(chuàng)業(yè)，從助理->經理->總監(jiān)->VP，也有廣闊的上升途徑，近乎僅次COO/CTO的重要職位，并且也是兩者有競爭力的后備人選。

有挑戰(zhàn)、有趣，也有不錯的收益。

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如果我錄用你，你將怎樣開展工作？

回答參考：

多與用戶接觸，洞察用戶需求要切入用戶的生活中去，不能憑空在辦公室想，不接地氣體會不到用戶的感受。