所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)廠家管理亦是如此。企業(yè)內(nèi)部若組織架構(gòu)不完善，相應(yīng)的生產(chǎn)統(tǒng)籌部門(mén)也有欠缺，這對(duì)訂單準(zhǔn)交以及產(chǎn)能是有嚴(yán)重影響的？那么，若你的企業(yè)依舊存在相關(guān)問(wèn)題，可參考廣州專(zhuān)業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)——邦有道為金屬制品廠家提供組織架構(gòu)完善解決方案這一例子。

本次案例基本如下：

【行業(yè)類(lèi)型】：鋁材行業(yè)

【公司名稱(chēng)】：成鋁金屬制品

【公司信息】：是一家專(zhuān)業(yè)加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售金屬鋁制品的企業(yè)，主營(yíng)鋁型材的加工、銷(xiāo)售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用建筑、各種電子設(shè)備、散熱器、交通運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備加工、醫(yī)用設(shè)備及生活用品領(lǐng)域。廠房建筑面積大約6000平米，公司現(xiàn)有五條現(xiàn)代化的鋁型材生產(chǎn)線，員工近100人，年產(chǎn)值2.5億。

該企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠房產(chǎn)能卻貌似在原地踏步，沒(méi)有上升的同時(shí)還有下降的趨勢(shì)。為讓工廠有更加良好的發(fā)展，負(fù)責(zé)人特找在駐廠管理方面有14+豐富經(jīng)驗(yàn)的邦有道駐廠管理機(jī)構(gòu)。想通過(guò)其對(duì)自身廠房的調(diào)查，了解其中原因，獲得解決方案，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

邦有道駐廠管理顧問(wèn)再接到委托后，便派出駐廠管理團(tuán)隊(duì)到廠房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察以及生產(chǎn)線工人和組織負(fù)責(zé)人的溝通了解到以下情況：

1、組織架構(gòu)不完善，沒(méi)有訂單生產(chǎn)統(tǒng)籌部門(mén)；

2、職能職責(zé)不清晰，事事靠老板做管理；

3、事情不落地，有要求、有制度，沒(méi)執(zhí)行；

4、成品率低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重；

5、客訴率高，客訴問(wèn)題嚴(yán)重影響客訴銷(xiāo)售；

6、生產(chǎn)異常多，訂單準(zhǔn)交率低；

7、訂單交期長(zhǎng)，超過(guò)市場(chǎng)平均水平近一倍；

8、成品庫(kù)存管理不善，倉(cāng)庫(kù)積壓大批呆滯成品。

依據(jù)上面的情況，邦有道駐廠管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，其中最主要的原因的便是其組織架構(gòu)不完善甚至存在組織結(jié)構(gòu)欠缺，這對(duì)后期的生產(chǎn)是非常不利的。

邦有道專(zhuān)業(yè)駐廠管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)上述情況，并結(jié)合自身企業(yè)管理知識(shí)及專(zhuān)業(yè)，提出下面解決策略：

1、廣州邦有道管理咨詢開(kāi)始導(dǎo)入集成運(yùn)營(yíng)管理體系；

2、重建管理組織架構(gòu)，明確部門(mén)組織職能職責(zé)；

3、搭建日常運(yùn)營(yíng)管理溝通平臺(tái)，梳理運(yùn)營(yíng)管理制度，完善會(huì)議管理機(jī)制。

4、產(chǎn)品定位&客戶分類(lèi)：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，定期舉行產(chǎn)品定位與分類(lèi)會(huì)議，同時(shí)對(duì)客戶分類(lèi)進(jìn)行定期復(fù)盤(pán)，改善營(yíng)銷(xiāo)與物控、采購(gòu)、生產(chǎn)的協(xié)同性。

5、物料整合與庫(kù)存策略：梳理物料清單，整合不同供方不同料號(hào)的物料，調(diào)整材料庫(kù)存策略，物料分門(mén)別類(lèi)，輸出采購(gòu)周期，調(diào)整計(jì)劃安全庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

6、優(yōu)化計(jì)劃模式：調(diào)整計(jì)劃模式，依主計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)庫(kù)的匹配度，并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶，輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施、落地，保證交期。

成鋁金屬制品依據(jù)上面邦有道提供的解決策略落實(shí)并執(zhí)行，項(xiàng)目成效斐然:

1、完善了組織架構(gòu)，組織運(yùn)營(yíng)效率得到了提升。

2、建立一套生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌體系。

3、車(chē)間生產(chǎn)總產(chǎn)能提升19.3%。

4、成材率提升5%，由81%，提升到86%。

5、質(zhì)量事故與后工序回爐產(chǎn)品降低29%。

6、訂單準(zhǔn)交率由43%，提升到87%，提升44%

若您的企業(yè)也存在組織架構(gòu)不完善導(dǎo)致產(chǎn)能低下的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”將會(huì)是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”，我們能免費(fèi)上門(mén)為您量身定做解決方案。