“目標(biāo)導(dǎo)向”我更愿意把它理解為，以目標(biāo)來指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向，以最終目標(biāo)來指導(dǎo)我們工作的過程。以目標(biāo)為導(dǎo)向意味著你專注于完成相關(guān)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。也被稱為任務(wù)驅(qū)動型或結(jié)果驅(qū)動型，以目標(biāo)為導(dǎo)向的人使用目標(biāo)來保持他們工作中的動力。以目標(biāo)為導(dǎo)向的專業(yè)人士練習(xí)各種技能，這些技能使他們能夠設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，挑戰(zhàn)簡單的目標(biāo)，并跟蹤自己的進(jìn)展。所以說，在工作中，我們應(yīng)以問題為出發(fā)點(diǎn)、以目標(biāo)為行動方向、以結(jié)果為檢驗(yàn)工作成效的落腳點(diǎn)。?

運(yùn)營中心表示，近兩周各位管理人員都在思考和規(guī)劃2022年工作并進(jìn)行季度破解，這是對我們長期性規(guī)劃事務(wù)能力的檢驗(yàn)。我們在管理幫扶中對管理人員的規(guī)劃能力有所要求。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，優(yōu)秀的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，看的到現(xiàn)在更要看的到未來。

做年度計劃破解時，我們在公司經(jīng)營計劃要求下合理規(guī)劃的同時敢于對自己提要求，不擔(dān)心完不成任務(wù)；同時也要和下屬進(jìn)行討論、推演，確保破解計劃的可執(zhí)行性。我們要確保年度計劃順利進(jìn)行，就需要讓團(tuán)隊(duì)中的每個人清楚各自的工作目標(biāo)與工作規(guī)則，只有每個人的工作效率提升，才能確保整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而保證部門年度計劃的達(dá)成。

安信醫(yī)學(xué)建議，在工作中每個人都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，堅持正確的方向，努力提升職場能力，創(chuàng)造業(yè)績和成果。