大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中都面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)訂單多，無(wú)法及時(shí)的對(duì)訂單進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤，僅僅靠著EXCEL表格對(duì)訂單跟進(jìn)明顯吃力，無(wú)法同步獲取訂單進(jìn)度，更不用說(shuō)預(yù)防生產(chǎn)前準(zhǔn)備的各種問(wèn)題了。訂單進(jìn)度無(wú)法及時(shí)的把控有時(shí)候甚至?xí)苯釉黾尤斯こ杀竞蛶?kù)存成本，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。

在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中，經(jīng)常遇到如下問(wèn)題：

1、在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)因某種物料不配套而停滯生產(chǎn)，也就是常說(shuō)的停工待料現(xiàn)象，這樣企業(yè)緊急采購(gòu)的現(xiàn)象就非常多，從而使采購(gòu)成本增加。

2、銷售部門經(jīng)常會(huì)收到客戶的詢問(wèn)：什么時(shí)候可以交貨？很多時(shí)候銷售人員很難及時(shí)回答訂單的進(jìn)度，也很難給出交貨時(shí)間。

3、客戶追問(wèn)自己的訂單什么時(shí)候可以交貨，銷售問(wèn)生產(chǎn)，生產(chǎn)問(wèn)車間，車間要去統(tǒng)計(jì)才能回復(fù)，也就是常說(shuō)的生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法及時(shí)跟蹤。這種現(xiàn)象怎么可能能提高客戶滿意度？機(jī)械制造企業(yè)普遍存在對(duì)于訂單進(jìn)度跟蹤的管理要求。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，所需采購(gòu)的物品種類越來(lái)越多，如果還在使用紙質(zhì)采購(gòu)訂單的模式，堆積的采購(gòu)訂單表格，可能需要數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間處理。在不做改變的情況下，不斷增長(zhǎng)的采購(gòu)訂單表單，將會(huì)使采購(gòu)工作人員在不必要的訂單創(chuàng)建、管理和存儲(chǔ)上浪費(fèi)大量時(shí)間和精力。因此，很多機(jī)械制造企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)正航ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的線上跟蹤和管理。

通過(guò)正航ERP系統(tǒng)車間現(xiàn)場(chǎng)看板管理，將生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)信息，直觀反映在各個(gè)屏幕上，管理人員通過(guò)屏幕信息動(dòng)態(tài)，獲取在制品實(shí)時(shí)信息，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，實(shí)時(shí)掌控訂單生產(chǎn)進(jìn)度。

針對(duì)客戶詢問(wèn)訂單進(jìn)展問(wèn)題，正航ERP系統(tǒng)提供訂單進(jìn)度一鍵追蹤解決方案，讓企業(yè)精準(zhǔn)掌握每一筆訂單的報(bào)價(jià)、采購(gòu)、到貨、生產(chǎn)、出貨、對(duì)賬、開(kāi)票、回款等各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)，且一旦發(fā)現(xiàn)訂單出現(xiàn)異常情況，相關(guān)工作人員可立即溝通調(diào)整訂單進(jìn)度，方便、快捷，訂單跟蹤效率得到大大的提升，訂單交付也會(huì)有所保障。