管理的系統(tǒng)化是成功管理的思想與核心，如同人的理想與靈魂，具體表現(xiàn)為管理的目標及其指導下的內部職能的協(xié)調，系統(tǒng)性使各部分的角色更加清晰，更加突出了整體的協(xié)作與關鍵路線的確定，即關鍵路徑法。系統(tǒng)化保證了方向性與組織的向心力，使松散的個體得以凝聚，是收斂的特性。系統(tǒng)化文件管理在組織管理中起著規(guī)范作用，有著強烈的收斂特性與約束特性。

研發(fā)人員在推動公司產(chǎn)品研發(fā)進度的同時，對以往的工作進行了深入的總結和反思。產(chǎn)品的開發(fā)需要流程來實現(xiàn)，研發(fā)部2021年在管理上建立并優(yōu)化了針對新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)的程序，研發(fā)從策劃、設計輸入、設計輸出、評審、驗證、確認、轉換、更改，文檔九個方面結合質量管理體系已優(yōu)化完整，在體系運行過程中進一步完善。生產(chǎn)結合新產(chǎn)品試樣過程已建立起委外加工管理、驗收管理、入庫管理、出庫管理、設備管理和裝配測試管理的相關流程。從近期的效果來看，系統(tǒng)化的文件管理流程更易于執(zhí)行，比如零部件到貨后，啟動驗收、清洗、去毛刺、拋光程序，接著對零部件進行收貨全檢，入庫確認抽檢，同時對合格件和不合格件進行分類處理直至合理入庫等，整個程序中有相關文件管控，文件方便了工作有效的推進，文件中的附件也讓我們的整個流程有了最準確的記錄。后續(xù)我們將從管理和業(yè)務雙向抓起，目標就是讓最好的流程方法固化在文件管理中，讓每一項業(yè)務都能取得最優(yōu)的成果。

安信醫(yī)學表示，在公司內部加強系統(tǒng)化企業(yè)管理，一方面有利于公司簡化內部管理，降低管理成本，實現(xiàn)績效增值；另一方面更能提高工作效率，減少不必要的重復工作。