實際上，IT項目管理與項目取得成功徹底是兩回事。很多人認為，好一點的IT項目管理能夠對項目的成就做出貢獻，但是它不一定能夠阻攔不成功。乃至有些人認為，雖然實施了不太好的IT項目管理，這一項目也有可能成功。影響IT項目管理成功與否的重要因素主要包含：項目目標、范疇是不是確立，項目項目可行性和計劃是不是詳細和適度，項目的部門是不是完善、平穩(wěn)，是不是得到領導的全力支持，是不是設立了規(guī)范有序、高效的、有效的溝通方式，是否具備合理、全方位的IT項目管理，嚴格變更控制，是不是設立了較好的、積極主動的、團隊協(xié)作的學習氛圍以及對于市場需求的精確鑒別等。

1、項目項目可行性和計劃但凡預則立，君子和而不同，項目計劃的確立對整個項目運作而言毫無疑問十分重要。在開展IT項目項目立項以前應當搞好足夠的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容最少理應包含：銷售市場可行性分析調(diào)查、技術可行性調(diào)查、經(jīng)濟發(fā)展及成本費可行性分析調(diào)查及其專利權調(diào)查，公司在發(fā)現(xiàn)目標銷售市場之后，還必須具備了各種各樣區(qū)域優(yōu)勢，明確自己是否能實現(xiàn)目標，一旦發(fā)現(xiàn)缺乏，就應當立即發(fā)揮特長彌補。一個完整的項目計劃理應包含：清楚的總體目標；網(wǎng)絡資源；成本費；品質；時間進度；進行標示；任務名稱、層級以及溶解；頂層任務管束；下一層每日任務相互配合；環(huán)節(jié)里程碑式及其團隊組建。

2、進度管理

進度管理是IT項目管理中的一個關鍵職責，又稱為自我管理，它對項目發(fā)展的操縱尤為重要。在范圍管理的前提下，進度管理根據(jù)明確、調(diào)節(jié)科學合理的工作中排列和周期時間，在符合項目時限要求的情形下，使資源分配和開支達到最好情況。進展是計劃時間表，應當按計劃分配進展。計劃確定要做什么、誰去做、花多久、成本費多少錢等諸多問題。項目進度管理由以下5項每日任務構成：主題活動界定、主題活動次序、活動詳情的可能、項目進展編寫、項目的進度管理。在進度管理中，項目里程碑式的確立十分重要。項目里程碑式要明確的一個關鍵點是交付物。到某一環(huán)節(jié)，項目組要拿出完成界定好一點的交付物。公司立即對交付物開展審查，確定前一個時期的工作中，才可以下一階段工作。這對項目進展和質量管理而言，都是十分重要的。若是在一定環(huán)節(jié)，未明確界定的工作成效，會讓項目會引發(fā)非常大的風險，由于一切工作中無法得到評價和毫無疑問，之后一旦出現(xiàn)不斷，不僅會消耗時間，也影響團隊士氣，導致耽誤項目的進展，請求超時、超預算狀況的產(chǎn)生。

3、成本控制成本管理，并不僅僅局限于施工現(xiàn)場管理、減少物料消耗、提高工作效率的想到，實際上公司的費用包括了設計方案（產(chǎn)品研發(fā)）成本費、原材料成本、銷售費用三絕大多數(shù)。大家關注著原材料成本、銷售費用等方面與此同時，還應當將目光擺得更高一點，以研究過程的成本管理做為全部項目成本管理的開端，才是以總體考慮，全方位節(jié)省成本的關鍵所在。

4、風險管理方法在IT項目管理中，風險的概念是可以危害項目一個或幾個目標不確定性。它想談到的便是關聯(lián)性。這些和目標無關的不確定性，需要被清除在風險管理的過程以外。把風險與目標相關聯(lián)，就能夠確保風險鑒別全過程關心于這些起到作用的不確定性，而千萬不要被無關的風險分散化了我珍貴的時間精力。風險鑒別之后，大家就應該考慮到這類不確定性也會導致的代價。我們能假設不確定性的三種情況，各自剖析他們也會導致得到的結果，這便是情景分析方式。

隨后，公司就能為一些情況制訂應對策略。依據(jù)項目風險特點、項目機構抗風險水平、可選擇的風險應對策略和方法、機會和威協(xié)等多種因素，選用買保險、制訂緊急計劃、外部的獲得各種各樣網(wǎng)絡資源、開設緊急的不可預見費用、制訂可取代的項目整體方案或實施方案模板等。風險控制及管理針對，盡早鑒別項目的風險，勤奮防止風險發(fā)生的幾率，積極主動清除風險事情的代價，充足汲取項目風險管理方面的經(jīng)驗與教訓而言，十分重要。

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