自學(xué)考試工商管理專升本主要培養(yǎng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，全心全意為人民服務(wù)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論知識(shí)和企業(yè)運(yùn)作所遇到的各疑難解決的問(wèn)題和方法。自考工商管理專升本統(tǒng)考課程有：管理學(xué)原理、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、金融理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、質(zhì)量管理一等6個(gè)統(tǒng)考課程。校考課程見下面課程表格。擇校參考：自學(xué)考試專升本備考入口

自學(xué)考試「工商管理」專升本「企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略」科目備考資料簡(jiǎn)析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。課程內(nèi)容：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

1、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng)。

參考解題資料

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)，管理過(guò)程就是由具有先后順序的三個(gè)階段組成的。

?、戰(zhàn)略制定與決策階段。

?、戰(zhàn)略實(shí)施與反饋階段。三個(gè)階段統(tǒng)稱戰(zhàn)略管理工作，擔(dān)負(fù)這一工作的是企業(yè)的高層管理者、戰(zhàn)略型企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子。

?、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段。

2、簡(jiǎn)述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。

參考解題資料

?、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。研究所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，是競(jìng)爭(zhēng)激烈還是相反。

?、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。

?、市場(chǎng)需求。企業(yè)的使命是要服務(wù)顧客,創(chuàng)造市場(chǎng)。

?、企業(yè)實(shí)力。即考慮優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所選擇的目標(biāo)市場(chǎng),有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3、簡(jiǎn)述實(shí)施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因。

參考解題資料

?、企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長(zhǎng),其需求在逐年下降，滿足市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，一時(shí)推不出來(lái)。

?、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸枯竭,資源的替代已跟不上。

?、企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期以較高速度增長(zhǎng)，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長(zhǎng)1％的含金量答，持續(xù)多年高速度增長(zhǎng)甚至中速增長(zhǎng)很不容易。

4、簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

參考解題資料

?、向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。

?、向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。

5、簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

參考解題資料

?、在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。

?、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。

?、力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。

?、實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量,為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

?、滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

6、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn).

參考解題資料

?、形成母公司和境外所屬分公司、子公司之間緊密的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。

?、跨國(guó)公司的母體公司從國(guó)際范圍出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，內(nèi)部也將實(shí)行全面的國(guó)際化分工與協(xié)作，也為創(chuàng)造國(guó)際著名商標(biāo)或馳名商標(biāo)、國(guó)際著名企業(yè)打下了可靠的基礎(chǔ)。

?、國(guó)際化企業(yè)在境外不是在一兩個(gè)國(guó)家，而是在多個(gè)國(guó)家開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

7、簡(jiǎn)述海外獨(dú)立投資戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

參考解題資料

優(yōu)點(diǎn)：

?、企業(yè)能完全控制投資的使用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

?、企業(yè)在東道國(guó)投資可為該國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下良好的基礎(chǔ)，并獲得較好的印象。

?、可與該國(guó)政府、顧客、當(dāng)?shù)毓┴洀S家、流通環(huán)節(jié)的中間商保持密切的聯(lián)系，使產(chǎn)品更適合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。

?、有東道國(guó)政府吸引投資的優(yōu)惠政策，有廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料，節(jié)省運(yùn)費(fèi),可以降低產(chǎn)品實(shí)際成本。

缺點(diǎn)：

直接投資戰(zhàn)略的不足在于巨額投資存在巨大風(fēng)險(xiǎn),容易受到資金凍結(jié)、貨幣貶值、市場(chǎng)惡化等的威脅。

8、簡(jiǎn)述實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷謀略要注意的方面。

參考解題資料

?、開展定制化營(yíng)銷，利用網(wǎng)絡(luò)開展服務(wù)，提高顧客滿意度，鞏固和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

?、要加快企業(yè)信息化建設(shè)，較快地建立起自己的網(wǎng)站。

?、通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格渠道等要素的組合，形成具有自身特色的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略。

?、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分，確立網(wǎng)上的目標(biāo)顧客，建立起顧客網(wǎng)絡(luò)。

9、簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的地位和作用。

參考解題資料

產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中處于關(guān)鍵地位的職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略在各種職能戰(zhàn)略體系中處于關(guān)鍵地位,它影響和帶動(dòng)著企業(yè)一系列的戰(zhàn)略決策。

作用：

?、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策有利于推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。

?、質(zhì)量戰(zhàn)略決策是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要方面。

?、質(zhì)量戰(zhàn)略決策推動(dòng)著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策。

?、質(zhì)量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容。

?、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策帶動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的決策。

10、簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

參考解題資料

?、在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。

?、繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。

?、力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。

?、實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

?、滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

11、說(shuō)明企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素？

參考解題資料

?、企業(yè)人力資源開發(fā)投資水平。進(jìn)行人力資源開發(fā)，需要進(jìn)行人力投資，即智力開發(fā)投資，自主培養(yǎng)戰(zhàn)略或定向培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施都需企業(yè)進(jìn)行必要的智力投資。

?、國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。我國(guó)有關(guān)企業(yè)的勞動(dòng)人事制度正在進(jìn)行深化改革，主要表現(xiàn)在由國(guó)家用工主體向企業(yè)用工主體轉(zhuǎn)變、國(guó)家職工制度向企業(yè)職工制度轉(zhuǎn)變、正在努力廢除能上不能下的干部終身制，打破企業(yè)干部與工人的界限，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)員工制度，采用靈活多樣的用工制度；企業(yè)和職工實(shí)行雙向選擇，企業(yè)自主用工，職工自主擇業(yè)，職工能進(jìn)能出，形成合理的流動(dòng)機(jī)制。

?、企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。企業(yè)的人力資源開發(fā)能力較強(qiáng)，即建立了比較完善的教育培訓(xùn)中心，有較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，可選擇自主培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略。對(duì)于一些學(xué)歷和學(xué)位要求高，企業(yè)無(wú)權(quán)授予高學(xué)位、高學(xué)歷的，可選擇定向培養(yǎng)戰(zhàn)略，即送到重點(diǎn)大學(xué)深造和培養(yǎng)。

?、社會(huì)保障制度的建立情況。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的選擇必須考慮社會(huì)保障制度的建立和進(jìn)展情況，即待業(yè)保險(xiǎn)制度、退休養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立和完善情況。

?、勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況。在用工與擇業(yè)實(shí)行雙向選擇的條件下，企業(yè)所需的人力資源和人才資源，相當(dāng)一部分應(yīng)從勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)通過(guò)招聘取得。因此，勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育、發(fā)展和完善情況，對(duì)企業(yè)選擇什么樣的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略影響很大。

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總結(jié)工商管理專升本經(jīng)驗(yàn)：眾所周知，管理人員是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于具有工商管理專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的求職者的需求不斷增加。因此，對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，除了積極學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，還需要加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

工商管理是一個(gè)廣闊的門類的專業(yè)，不僅涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的各個(gè)方面，還能不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于在此領(lǐng)域發(fā)展的人來(lái)說(shuō)，不僅需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，還需要始終保持開放、創(chuàng)新的態(tài)度，汲取不同領(lǐng)域的精髓，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中，以更好地幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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