防疫政策放開之后，促消費政策效應(yīng)也漸漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)都得以恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，行業(yè)運行環(huán)境趨于穩(wěn)定，企業(yè)積極開展?fàn)I銷，市場活躍度逐步改善，服裝市場持續(xù)恢復(fù)向好。

從行業(yè)總體趨勢來看，“互聯(lián)網(wǎng)”、“數(shù)字化”將繼續(xù)成為未來發(fā)展的重點方向。海瀾之家作為國內(nèi)男裝龍頭品牌，將數(shù)字化賦能線上年輕化營銷創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道提升運營效率，全面構(gòu)建新零售運營體系。

大數(shù)據(jù)、電商平臺等因素催化，疊加疫情影響，推動線上消費持續(xù)發(fā)展，在這過程中，市場相繼產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，線上線下一體化經(jīng)營模式不斷被認可。

海瀾之家自2019年起開始賦能線上線下融合，將線下門店全面升級為新零售“智慧門店”，把直播帶貨模式融入到日常銷售環(huán)節(jié)，通過精細化的賬號內(nèi)容運營吸引精準粉絲，再持續(xù)導(dǎo)入直播間內(nèi)進行優(yōu)化，最后通過店鋪高質(zhì)量的貨品進行承接。

同時，精細線上直播運營，通過優(yōu)質(zhì)視頻和直播內(nèi)容培養(yǎng)忠實粉絲，配合高頻、穩(wěn)定且長時間的日播時間，培養(yǎng)粉絲的看播習(xí)慣，在直播進入成熟期后，借助節(jié)點大促提升粉絲黏性和轉(zhuǎn)化率。

通過內(nèi)外聯(lián)動，將其他媒體上維系的私域流量導(dǎo)入線上直播間內(nèi)，提升對粉絲的觸點覆蓋，將這些流量作為種子用戶，幫助直播間在冷啟動過程中快速學(xué)習(xí)用戶畫像，以便于更精準地撬動公域流量，促進銷售的進一步增長。

隨著市場的發(fā)展，由消費者主導(dǎo)的服裝供應(yīng)鏈，需求更加多樣化，致使供應(yīng)鏈朝向少量多次、快速反應(yīng)市場需求的方向發(fā)展。通過對供應(yīng)商的數(shù)字化改造，海瀾之家打通公司與供應(yīng)商之間的流轉(zhuǎn)通道，創(chuàng)新性的建立供應(yīng)商與門店之間的直接連接，供應(yīng)商可直接把貨品發(fā)送至門店或者顧客手中，一方面提升供應(yīng)商的備貨、發(fā)貨、交貨的流程效率，一方面可以將顧客所需的貨品快速送達消費者手中，提升消費體驗。

海瀾之家持續(xù)完善數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，改革分貨聯(lián)動機制，將銷售、庫存、生產(chǎn)、物流、門店收貨信息等與供應(yīng)鏈、公司、門店之間互聯(lián)互通，通過To B和To C兩個直發(fā)端的信息化打造，將銷售前端的信息直接反饋至后端的供應(yīng)端，帶來的直接好處是控制前期下單量，以快速補單、快速上新的快返方式不斷補充貨品，打造銷售指導(dǎo)供應(yīng)鏈生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式，提高產(chǎn)品動銷率。

海瀾之家通過打造高效智能化的柔性供應(yīng)鏈，率先推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型并積極擁抱智慧零售，讓品牌、產(chǎn)品、消費者、供應(yīng)商、渠道等，形成一個有機的健康整體，提升消費者消費體驗，成為消費市場復(fù)蘇中強勁的創(chuàng)新實踐者。