“一臺(tái)機(jī)器人可以生產(chǎn)零件還能貼標(biāo)簽?！?/strong>

作者：苗正

編輯：tuya

出品：財(cái)經(jīng)涂鴉

2021年8月19日，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司Rapid Robotics完成了B輪3670萬美元的融資，由Kleiner Perkins和Tiger Global領(lǐng)投，現(xiàn)有投資者NEA、Greycroft、BeePartners和468 Capital也參與其中。至此，RapidRobotics在短短不到一年的時(shí)間里已經(jīng)完成了三次融資，總?cè)谫Y額超過5000萬美元。

Rapid Robotics和傳統(tǒng)的機(jī)器人公司不一樣，傳統(tǒng)機(jī)器人的核心價(jià)值在于垂直行業(yè)的應(yīng)用，相反，RapidRobotics則非常精通于橫向擴(kuò)展旗下機(jī)器人的能力。該公司的解決方案名為迅捷機(jī)器操作員（RapidMachine Operator，下文簡稱RMO），與當(dāng)下最火爆的AMR既相似又截然相反。

AMR的特點(diǎn)在于機(jī)器可以全自主移動(dòng)，其應(yīng)用價(jià)值在于載荷，載荷搭載了功能為A的機(jī)器人，那么AMR就變成了可移動(dòng)的A功能機(jī)器人。RMO同理，它的應(yīng)用價(jià)值也取決于所搭載的機(jī)器人。然而兩者相反的是，AMR需要根據(jù)使用場景來進(jìn)行改裝，如廠區(qū)的AMR往往會(huì)以平穩(wěn)運(yùn)行優(yōu)先，并非速度最快，而室外場景的AMR則更傾向于高儲(chǔ)量電池和超大尺寸的越野輪胎。RMO則是一種配置應(yīng)對近乎所有工廠內(nèi)常見的機(jī)器人。

RMO（來源：Rapid Robotics）

因此，RMO相較于傳統(tǒng)機(jī)器人從下單到出貨半年左右的生產(chǎn)周期，它只需要做短暫的預(yù)訓(xùn)練，就可以在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成出貨。同時(shí)，即便是購買后業(yè)務(wù)發(fā)生變更，也可以直接將RMO搬到新的產(chǎn)線上，無需過多調(diào)整，即可立刻上任新業(yè)務(wù)。這對于工業(yè)機(jī)器人行業(yè)來說，無疑是一種革命。

RMO的功能非常多，可以在墨西哥生產(chǎn)零件，亦可以在加利福尼亞州海沃德的工廠中為處方藥瓶進(jìn)行灌裝和貼標(biāo)。這對于傳統(tǒng)機(jī)器人來說是不可想象的。

此外，RMO的定價(jià)也和傳統(tǒng)機(jī)器人不一樣。傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人采取的都是買斷制，即按照機(jī)器人的單價(jià)售賣。RMO則是采用了服務(wù)時(shí)間的收費(fèi)模式，每年僅僅需要25000美元。客戶不需要時(shí)可以直接退貨。

由于疫情的影響，全球生產(chǎn)行業(yè)崗位較往年下降了63%，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。操作機(jī)器人的員工是目前最需要的崗位。Rapid Robotics 的CEO Jordan Kretchmer表示，他曾親眼目睹過，由于沒有員工會(huì)操作生產(chǎn)一塊很小的U型黑色塑料零件生產(chǎn)機(jī)器，導(dǎo)致一整條汽車產(chǎn)線被迫關(guān)停。這也正是催生RapidRobotics的核心原因之一。