一，OKR大循環(huán)凸顯組織變革

OKR落地過程中效率體系的大循環(huán)包括；OKR月度復(fù)盤，OKR季度中期會議，OKR季度大會。OKR效率體系之大循環(huán)在組織整體OKR實(shí)施中，是將OKR的理念和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，是將組織戰(zhàn)略和行動計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，是將組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。但是，很多企業(yè)在落地應(yīng)用中并沒有呈現(xiàn)出以上效果，甚至流于形式，分析原因如下：

1，對OKR理念理解上，出現(xiàn)認(rèn)知層面的缺失，個(gè)體OKR的實(shí)施處于被動狀態(tài)，主動性參與性不夠；

2，組織文化及組織結(jié)構(gòu)制約實(shí)施環(huán)節(jié)的價(jià)值溢出，組織氛圍和價(jià)值觀遏制了群體智慧；

3，思維慣性和路徑依賴減弱了組織的動態(tài)化能力；

4，科層組織及部門墻限制了透明公開，及員工間的相互認(rèn)可和互評，從而使得組織資源無法充分高效的利用。

OKR效率體系的大循環(huán)，是整體效率體系中最核心的部分，從另外一個(gè)維度也可以看出組織的任性和可塑性，也是組織變革的凸顯，我們詳盡展開介紹一下，OKR大循環(huán)中OKR月度復(fù)盤會，OKR季度中期會議，OKR季度大會。

二，OKR月度復(fù)盤會

OKR復(fù)盤會的分享次序首先由員工開始發(fā)言，員工需要呈現(xiàn)的內(nèi)容大致如下：

1，本月度內(nèi)，OKR的完成情況，以量化可測量的數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)；

2，分享一下，在本月內(nèi)實(shí)施中的成功項(xiàng)，以及遇到那些困難，包括解決方案等；

3，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同事展開互評，并對下一步的OKR實(shí)施提出建議和意見；

4，高度關(guān)注個(gè)體OKR的完成情況，并做出必要的解釋和展望。

接下來是管理者在月度復(fù)盤會上的發(fā)言，內(nèi)容大致如下：

1，關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的OKR進(jìn)度；

2，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的資源調(diào)配及優(yōu)化；

3，團(tuán)隊(duì)再度聚焦共識，審視調(diào)整優(yōu)化OKR的必要性；

4，高度關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一名成員的狀態(tài)。

三，OKR的季度中期會議

OKR的季度中期會議是整體實(shí)施中的樞紐，OKR的實(shí)施一般是以一個(gè)季度為一個(gè)完整的周期，一個(gè)季度12周，當(dāng)?shù)搅思径戎衅诘臅r(shí)候，也就是已經(jīng)過去6周了，整體時(shí)間過半，關(guān)于OKR的實(shí)施進(jìn)度和達(dá)成情況，直接導(dǎo)致最終的完成狀態(tài)，所以在季度中期會議上，聚焦在以下四個(gè)核心點(diǎn)：

1，深度校正，糾偏與聚焦，對齊與校正；

2，深度挖掘，資源有效匹配與增補(bǔ)，實(shí)施路徑的研判與行動方式的擴(kuò)展；

3，調(diào)整預(yù)期，基于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部環(huán)境及OKR的挑戰(zhàn)性和達(dá)成進(jìn)度，做出必要的調(diào)整；

4，在深思熟慮綜合考量下，刷新OKR，是團(tuán)隊(duì)再次共識和強(qiáng)化凝聚力的時(shí)刻。

四，OKR季度大會

經(jīng)歷了12周的OKR實(shí)施歷程，需要有效的盤點(diǎn)一下，過往實(shí)施中的亮點(diǎn)和不足，以及階段性的目標(biāo)與戰(zhàn)略的邏輯呼應(yīng)，OKR的季度大會將是承上啟下的銜接，也是動態(tài)化價(jià)值涌現(xiàn)的開啟，是12周在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，在行動中思考，在實(shí)施中自演化自迭代的時(shí)刻。

OKR季度大會整體大致分成六步：

第一步：員工分別進(jìn)行自評，OKR打分；

第二步：團(tuán)隊(duì)間團(tuán)隊(duì)內(nèi)展開互評；

第三步：管理者對上個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)并給予認(rèn)可；

第四步：員工提出下個(gè)季度的目標(biāo)；

第五步：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間發(fā)起協(xié)作請求；

第六步：形成共識，協(xié)同與依存，最終提報(bào)。

五，寫在最后的話

OKR的效率體系是OKR結(jié)構(gòu)化的核心，OKR因效率體系的構(gòu)建，成為可以快速做出可靠決策的工具。