歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

為什么說OKR是個(gè)體成長的工具？

今天是數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化撲面而來，你躲也躲不開，繞也繞不過去。

OKR在數(shù)字化時(shí)代是強(qiáng)個(gè)體成長的工具，核心本質(zhì)在于點(diǎn)燃、激活、喚醒個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。從思維上參與和行動(dòng)路徑上進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終在實(shí)施中達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。

并在組織內(nèi)部采用了公開、透明，敏捷、靈活，自下而上，跟傳統(tǒng)績效分離等獨(dú)特的一些方式。使得個(gè)體的思維路徑、創(chuàng)新和創(chuàng)造被一次次的放大，讓每個(gè)人成為真正的追夢(mèng)者。

但是，在現(xiàn)實(shí)的OKR落地過程中，我們發(fā)現(xiàn)組織中有大量個(gè)體的關(guān)注點(diǎn)依然在薪酬收入上，我們也可以理解為組織中大量存在著物質(zhì)機(jī)餓感型的員工，這一切恰恰反映出了國內(nèi)人才發(fā)展計(jì)劃的一種缺失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟職業(yè)發(fā)展的一種失衡狀態(tài)。

怎么才能使員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的工作，分享工作帶來的快樂，因工作成果而帶來滿足感，使命感而興奮不已呢？

在過去物質(zhì)匱乏的時(shí)代里，人們?yōu)榱双@得外在的物質(zhì)而拼命的工作，本能式的奮斗，換取物質(zhì)的回報(bào)，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里成為社會(huì)這種主流價(jià)值觀，然而在當(dāng)下，90后知識(shí)型工作群體成為當(dāng)下職場(chǎng)的工作主流。

他們追求的是個(gè)性化的自由度，持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的精進(jìn)，持續(xù)的自我超越，持續(xù)的價(jià)值涌現(xiàn)，持續(xù)的創(chuàng)造自我影響力。

在OKR應(yīng)用中，通過員工的參與度，積極性，主動(dòng)性替代了傳統(tǒng)工作中的重復(fù)、機(jī)械、枯燥、乏味，使得員工自下而上的爆發(fā)出新想法，新思維，新路徑，從而創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓大家真正擁有更多的獲得感和掌控感。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。