跟朋友探討過這個問題，也跟同事交流過，本來想發(fā)動態(tài)，但覺得表達不完整，所以還是寫了這篇文章。

為啥有些很牛的人寧愿打工，也不去創(chuàng)業(yè)當老板呢？

我們先不說企業(yè)界的知名人物，就是看看身邊認識的人，也可以發(fā)現(xiàn)不少職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力比老板都強，但仍然選擇了打工。

對此，有的人覺得是缺乏勇氣，畢竟創(chuàng)業(yè)有很大的風險，不如把風險留給老板，把穩(wěn)定留給自己，不管企業(yè)如何，自己都能旱澇保收。

這么想有道理，但也嚴重低估了那些職業(yè)經(jīng)理人的水平。

我們不妨站在職業(yè)經(jīng)理人的立場和角度來看問題，對他們來說，是打工還是創(chuàng)業(yè)，這主要取決于三個方面。

第一是看自己的追求，如果有個企業(yè)能夠提供機會和平臺，讓自己可以一展所長，實現(xiàn)抱負，英雄有用武之地，那未必非要自己去開辦公司。

其實很多從職場跳出來創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，大都是因為在原來的企業(yè)環(huán)境下，自己的想法無法實現(xiàn)。

第二就是權(quán)衡利弊，每個有理智的成年人都會計算自己行為的風險和收益，如果創(chuàng)業(yè)的風險大于收益，那根據(jù)趨利避害的原則，自然不如去打工。（另外，所謂時勢造英雄，時機也很重要）

第三是自知之明，一個人要想取得很大的發(fā)展，就必須知道自己適合干什么，不適合干什么。有些人的能力很強，但性格則決定了他們不適合做管理。

創(chuàng)業(yè)需要從0到1的能力，老板的組織能力要強，要懂得把握人心，要有管理手段，能夠駕馭下屬和員工。

這非?？简炓粋€人的綜合素質(zhì)，比如胸懷、格局、眼界、智慧等，都要有較高的水平。

有些專業(yè)能力很強的人出來創(chuàng)業(yè)不順利，甚至很快走向失敗，原因之一就是因為能力跟不上。你業(yè)務很強，技術(shù)很強，都只是一方面的能力，而做老板需要的是多方面的能力。

所以聰明人首先要能夠客觀看待自己，要知道自己想要什么，要能夠做出明智的選擇。既然自己想要的是事業(yè)的成功，是豐厚的回報，那選擇好的平臺肯定比自己創(chuàng)業(yè)更劃算。

很多人老覺得打工不如自己當老板風光、自由，這是非常勢利和淺薄的看法。事實上并不是每個人都適合做老板的，有些職業(yè)經(jīng)理人的成就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)老板都望塵莫及的。

比如劉熾平、張小龍這樣的人，只從物質(zhì)財富層面來說，有多少創(chuàng)業(yè)公司的利潤是能趕上這兩個人的年薪的？

雷軍在沒去金山打工之前也參與過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗后他有個領悟，“用10萬賺10萬和用100萬賺10萬，結(jié)果是一樣的，但是付出的艱辛絕對不一樣?！?/strong>

雷軍想得透徹，“我覺得沒有必要在低水平上做重復的事情，從小做起很容易把很多寶貴的時間花在一些不必要的事情上。”

平臺其實是個人能力和才華的放大器。打個比方，你自己創(chuàng)業(yè)的話，十年可以賺一千萬，但要是找到好平臺的話，一年就可以賺一千萬，只從時間和回報來說，無疑后者更值得。

可以有英雄情結(jié)，可以個人英雄主義，但我們要知道團結(jié)才是力量，合作才能共贏，一個人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更遠。

在職業(yè)經(jīng)理人中，有些人特別厲害，是很牛的人物，對他們來說，事業(yè)理想和成就感才是最重要的，財務回報還在其次。

如果老板給他們足夠的信任和空間，那他們也會融入到創(chuàng)業(yè)之中，跟企業(yè)風雨同舟，同舟共濟。

只要職業(yè)經(jīng)理人有這樣的主人翁思想，真心奉獻，愿意在企業(yè)里“扎根”，是創(chuàng)業(yè)還是打工，其實沒有什么區(qū)別。不要被世俗的觀念干擾，我們看阿里的張勇，你能說他是一個“打工者”嗎？

時代變了，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就注定不會成為某個人的私產(chǎn)，所以我經(jīng)常說華為那種利益分享、責任共擔的模式，才是企業(yè)組織的進化方向。

總之，志同道合的隊伍，優(yōu)勢互補的團隊，創(chuàng)造價值，彼此成就，這些才是我們所期望和追求的。

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