標準化是一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程，也就是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。一家企業(yè)的標準化體現(xiàn)在三個層面：管理標準化、技術標準化、工作標準化；三者整合為一，相輔相成，形成標準化體系，而企業(yè)只要在發(fā)展中將這個體系貫徹到底，落到實處，即可穩(wěn)步發(fā)展。

只有形成成熟的標準化管理，標準化的所有工作，才有了前行的方向，才有了安身立命之所，才能有條不紊的進行下去；技術力量對于每一家企業(yè)來說，都是與對手競爭的關鍵之所在，而技術標準化，就是搭建出一個完善的體系，通過引導將技術的力量釋放出去，讓每一份力量都充分發(fā)揮，體現(xiàn)其應有的價值，它是支持企業(yè)前行的絕對核心；日常工作中的標準化體現(xiàn)在各種細節(jié)之中，看似可有可無，實則不可或缺，所有的工作細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，后果都是企業(yè)這個整體所無法承受的。

安信醫(yī)學在多年的發(fā)展過程中已形成了一套實之有效的標準化管理體系。在各項工作中嚴格按照標準作業(yè)指導書（SOP）進行，將基本作業(yè)程序方式、步驟細化和量化，將操作內容固定化、標準化。每位員工只需要按照標準的作業(yè)程序和步驟保質保量完成，出現(xiàn)問題要怎么處理，找誰處理，處理結束后要如何操作，都可以根據(jù)SOP中的要求按照步驟一步步操作，目前已成為工作中解決問題的重要工具。