近段時(shí)間以來(lái)，隨著冒烤鴨品類的爆火，越來(lái)越多的小企業(yè)紛紛踏足其中。而不少小品牌缺乏原創(chuàng)力，會(huì)盡力模仿其他成功品牌的包裝風(fēng)格、裝潢特色，或者干脆采用以假亂真的品牌名。例如風(fēng)頭正火的鋼一區(qū)伍妹烤鴨，一家二十年老字號(hào)唯一連續(xù)兩年上榜必吃榜的冒烤鴨品牌，就成為了業(yè)內(nèi)紛紛效仿的對(duì)象。大家不禁要問(wèn)，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的壞現(xiàn)象？那些小品牌難道不能原創(chuàng)嗎？那些小企業(yè)難道喜歡走捷徑、迷信“成功可以復(fù)制”？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抄襲亂象存在的原因
首先，很多小企業(yè)小品牌，因?yàn)槠滟Y源少、人才少，原創(chuàng)能力弱，就喜歡發(fā)掘成功品牌優(yōu)秀之處，想走捷徑，復(fù)制成功品牌的某些方面，諸如品牌名稱，例如冒烤鴨品類的領(lǐng)創(chuàng)品牌-鋼一區(qū)伍妹烤鴨，因?yàn)槭袌?chǎng)的火爆和人氣，引來(lái)了眾多的抄襲者，如“伍妹冒”烤鴨、鋼管廠伍妹烤鴨、鋼管廠一區(qū)伍妹烤鴨等等，他們想要模仿抄襲鋼一區(qū)伍妹烤鴨的品牌名稱、人氣和口碑，但最終卻發(fā)現(xiàn)“偷雞不成蝕把米”。以為這樣就可以掠奪鋼一區(qū)伍妹烤鴨的市場(chǎng)和人氣，殊不知，搬起石頭砸了自己的腳。眾多食客和創(chuàng)業(yè)者，也已經(jīng)都知道只有【鋼一區(qū)伍妹烤鴨】才是正宗的冒烤鴨領(lǐng)創(chuàng)品牌。

其次，小企業(yè)多數(shù)沒(méi)有法務(wù)部門，法律意識(shí)較弱，以為“模仿”或者抄襲他人的成功之處就容易獲得成功，殊不知這種侵權(quán)行為可能給企業(yè)帶來(lái)的損失和危害。
再次，由于中國(guó)市場(chǎng)廣大，對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)督部門和企業(yè)方而言，發(fā)現(xiàn)這種行為并進(jìn)行取證的難度也大！往往知名品牌需要在“打假”上投入很大的人力物力！故此，就存在不少小企業(yè)，企圖模仿或者抄襲他人而獲得成功。但，事實(shí)上，成功是無(wú)法復(fù)制的！

為什么成功無(wú)法復(fù)制？從成功的天時(shí)、地利、人和來(lái)說(shuō)，就明白了。

首先，天時(shí)方面。有不少企業(yè)和品牌，成功都有其時(shí)代的因素。在過(guò)去的二三十年間，不少企業(yè)成功得益于把比中國(guó)更先進(jìn)發(fā)達(dá)的國(guó)家里的成功模式引入中國(guó)，例如阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司，但即便如此，這些企業(yè)的前期都是非常困難的。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)先于所有人或者絕大多數(shù)人，才有可能獲得天時(shí)的紅利，而這種情況下往往需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)作者有著特別堅(jiān)定的信念。例如前面談的為什么李子柒無(wú)法復(fù)制，就在于天時(shí)問(wèn)題，起步于短視頻平臺(tái)發(fā)展早期的網(wǎng)紅，都是把握住時(shí)代的脈搏，成功有很大的天時(shí)因素。例如，鋼一區(qū)伍妹烤鴨，2003年成立于成都，發(fā)展二十年，始終跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷革新冒烤鴨制作技術(shù)及口味以適應(yīng)大眾對(duì)于美食的挑剔。這也是鋼一區(qū)伍妹烤鴨始終堅(jiān)定初心，把握時(shí)代的發(fā)展需要，才能在如今的冒烤鴨行業(yè)中，遙遙領(lǐng)先其他品牌。

其次，是地利方面，也說(shuō)明了為何“成功難以復(fù)制”。例如品牌在某一地方成功了，擁有超高的人氣和口碑，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來(lái)，讓地域性的火爆能在幾小時(shí)內(nèi)火遍全國(guó)，特別是在例如成都這樣旅游+美食的城市，可以更快速的讓“新聞”在全國(guó)各地出現(xiàn)。小品牌以為通過(guò)抄襲模仿，可以“誘騙”其他不知情者，殊不知，眾人已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到誰(shuí)是正宗誰(shuí)是假冒。
再次，“人和”是成功要素里相當(dāng)重要的。這里的“人和”，突出表現(xiàn)為幾個(gè)方面：

第一、品牌對(duì)心智的占領(lǐng)。成功或領(lǐng)先的品牌，往往已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智，其形象，風(fēng)格，個(gè)性其實(shí)已經(jīng)深入消費(fèi)者心理，故此后進(jìn)者、模仿或抄襲者，容易引發(fā)用戶的反感，或者在比較之后發(fā)現(xiàn)不如前者，從而產(chǎn)生失落感。
第二、“人和”代表了企業(yè)內(nèi)部組織因素。很多企業(yè)往往把品牌成功歸結(jié)于某個(gè)點(diǎn)，諸如包裝、產(chǎn)品、定位等其中的某一個(gè)點(diǎn)，但實(shí)際上品牌成功，是依靠于一個(gè)組織的支撐，故此僅僅從點(diǎn)上進(jìn)行模仿、抄襲，根本看不到品牌成功的全貌。海底撈曾經(jīng)出過(guò)一本書叫《海底撈你學(xué)不會(huì)》，這就是企業(yè)文化不可復(fù)制的地方，而企業(yè)文化，就是“人和”的因素。

第三、“人和”還表現(xiàn)在創(chuàng)始人氣質(zhì)。有一些新興品牌，創(chuàng)始人個(gè)人的魅力和流量，為企業(yè)帶來(lái)了資本、資源與流量，這也是人和所不可或缺的部分。鋼一區(qū)伍妹烤鴨的創(chuàng)始人-伍妹，就是通過(guò)自己的人格魅力和信念的始終如一，才積累的眾多的顧客，才能讓一家小店只用幾個(gè)月時(shí)間就開到如今的全國(guó)上百家連鎖加盟店。

綜上所述，我們引申到冒烤鴨領(lǐng)域。因?yàn)殇撘粎^(qū)伍妹烤鴨的持續(xù)火爆和人氣，讓眾多的“小企業(yè)”紛紛效仿和抄襲。其實(shí)，只要能夠?yàn)榇蟊娞峁└喔玫拿翱绝啴a(chǎn)品，讓行業(yè)健康發(fā)展，這樣的行為并非“厚顏無(wú)恥”。但是，不斷的通過(guò)詆毀、污蔑，甚至照搬照抄，沒(méi)有一點(diǎn)自己的原創(chuàng)因素在里面，最終都是走不長(zhǎng)久了。

鋼一區(qū)伍妹烤鴨，歡迎任何的模仿者，因?yàn)檫@樣可以更好的提升我們的服務(wù)，鞭策我們更好的發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于那些照搬抄襲乃至詆毀者，我們不會(huì)理會(huì)。因?yàn)椋娴募俨涣?，假的真不了！鋼一區(qū)伍妹烤鴨，會(huì)繼續(xù)在餐飲行業(yè)深耕細(xì)作，為大眾帶來(lái)更多更好的產(chǎn)品口味和就餐需求。