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目的

1.1 在公司形成激勵(lì)創(chuàng)新、培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案并自己動(dòng)手或積極推動(dòng)實(shí)施改善，最終達(dá)到問題解決的良好氛圍；?

1.2 提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高全體員工安全、質(zhì)量、成本的意識(shí)，啟發(fā)全體員工的工作潛力，培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的習(xí)慣，提高員工自主解決問題的能力。

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定義

創(chuàng)意工夫：針對(duì)本職工作范圍內(nèi)，用新的考慮方法或設(shè)計(jì)、有獨(dú)創(chuàng)性的想法、獨(dú)特的方法使工作比以前做的更好，付諸實(shí)施并取得成果的改善性活動(dòng)。

創(chuàng)意工夫即改善就是發(fā)現(xiàn)問題后，利用自己的智慧，考慮想出方法，并自己動(dòng)手實(shí)施改善最終將問題點(diǎn)解決、不良消除，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。通過改變方式或改變實(shí)物，使其在安全、品質(zhì)、成本、工時(shí)等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。

公司要求上報(bào)的創(chuàng)意工夫必須有改善前的問題說(shuō)明，改善過程，和改善后的效果對(duì)比，只有真正通過員工自己動(dòng)腦想出改善方法并動(dòng)手去實(shí)施改善過程，最后達(dá)成效果，這樣才是一個(gè)完整的創(chuàng)意工夫，真正使公司的員工得到鍛煉和成長(zhǎng)；??

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范圍

提案提交范圍：原則上公司員工均可參加創(chuàng)意工夫。

3.1 提案內(nèi)容實(shí)施后，確有改進(jìn)效果，應(yīng)予受理審核：

（1）有關(guān)后勤、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；

（2）制造技術(shù)和操作方法的改善；

（3）工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善；

（4）改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)；

（5）物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善；

（6）閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；

（7）工作安全的改善；

（8）防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善；

（9）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；

（10）新產(chǎn)品方案的建議；

3.2 提案內(nèi)容有下列各款事項(xiàng)之一者不受理審核：

（1）有想法，但未實(shí)施的；

（2）僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；

（3）訴苦、報(bào)怨、不滿或類似的事情；

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組織機(jī)構(gòu)

4.1 為推進(jìn)創(chuàng)意工夫，公司特成立創(chuàng)意工夫管理委員會(huì)，職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)意工夫提案制度的制定、修訂與審批；

（2）負(fù)責(zé)公司年度創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)的審批；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額300元以上的創(chuàng)意工夫的審批；

4.2 創(chuàng)意工夫管理委員會(huì)下設(shè)創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)具體事宜：

（1）創(chuàng)意工夫事務(wù)處是公司創(chuàng)意工夫日常管理部門；

（2）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意工夫活動(dòng)的策劃、組織、推廣，公司級(jí)創(chuàng)意工夫管理板維護(hù)；

（3）負(fù)責(zé)策劃、組織公司創(chuàng)意工夫例會(huì)；

（4）負(fù)責(zé)各部門創(chuàng)意工夫提案的匯總、審核、存檔；

（5）負(fù)責(zé)提案獎(jiǎng)金的統(tǒng)一報(bào)審及發(fā)放。

4.3 各部門

（1）負(fù)責(zé)制定本部門創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)，組織本部門創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展；

（2）負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫管理板的維護(hù)；

（3）負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫的收集、評(píng)審、部門優(yōu)秀創(chuàng)意工夫推薦。

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實(shí)施程序

5.1 創(chuàng)意工夫?qū)嵤┝鞒倘缦拢?/p>

5.2 提案相關(guān)要求

員工完成創(chuàng)意工夫后填寫《創(chuàng)意工夫提案表》交給班長(zhǎng)或本部門或創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員，具體要求如下：

5.2.1《創(chuàng)意工夫提案表》文字表述清晰，盡量用圖、漫畫、照片、視頻、多媒體等方式來(lái)解釋、說(shuō)明，實(shí)施后效果盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)明。

5.2.2 連續(xù)兩個(gè)月沒有提案的部門或班組將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；多出目標(biāo)值部分經(jīng)評(píng)審后按照評(píng)審等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3 提案管理：

（1）創(chuàng)意工夫事務(wù)處每月25日將提案收集匯總；

（2）將提案編號(hào)輸入微機(jī)存檔；

（3）創(chuàng)意工夫的資料保存3年。

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提案獎(jiǎng)勵(lì)

6.1 提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為：5—2000元；

6.2 班組級(jí)優(yōu)秀提案：?實(shí)施效果不很顯著或年收益1000元以下的提案，頒予20、30元現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，各主任/生產(chǎn)線班長(zhǎng)審核修改，推薦為優(yōu)秀提案；班組五項(xiàng)管理考核加0.5分。

6.3 廠級(jí)優(yōu)秀提案：提案經(jīng)實(shí)施后確有較大成效或較多收益的提案，頒予40-200元現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，主任/生產(chǎn)線調(diào)度推薦，各廠廠長(zhǎng)審批；班組五項(xiàng)管理考核加1分。

6.4 集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀提案：提案有很大價(jià)值，實(shí)施效果很顯著年收益很多的提案，頒300元（含300元）以上獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)推薦，創(chuàng)意工夫委員會(huì)審批；班組五項(xiàng)管理考核加2分。

6.5 員工提案數(shù)量與成績(jī)將記錄在案，作為考核參考依據(jù)。

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提案審查

7.1 提案審查流程如下：

7.2 同一內(nèi)容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳辦法者可予接受，但只給比前者優(yōu)秀的部分評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)。

7.3 每級(jí)提案審查者都需對(duì)提案內(nèi)容詳細(xì)了解，若提案內(nèi)容不充足時(shí)，可要求原提案人提供有關(guān)資料。

7.4 每級(jí)提案審查者都有權(quán)駁回內(nèi)容不符合要求的提案。

7.5 班組級(jí)、廠級(jí)優(yōu)秀提案由各廠廠長(zhǎng)組織優(yōu)秀提案的評(píng)審、審批，并于25日前將提案報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處核查備案。集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)意工夫提案，由各廠廠長(zhǎng)推薦25日前報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處，由創(chuàng)意工夫事務(wù)處組織專人通過會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的形式進(jìn)行評(píng)審，創(chuàng)意工夫委員會(huì)主任批準(zhǔn)。

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創(chuàng)意工夫例會(huì)

8.1 ?創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)公司月度創(chuàng)意工夫例會(huì)的策劃、組織；原則上每月30號(hào)召開創(chuàng)意工夫月度例會(huì)；每月28日前各部門或班組選擇 1-2 個(gè)改善案例作為改善課題，將改善的選題理由，改善過程的實(shí)施和改善前后的效果對(duì)比等材料提報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處篩選，通過的將由提案人代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布時(shí)間5-8分鐘。

8.2 參加人員：

創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員、生產(chǎn)部班長(zhǎng)以上人員、各部門經(jīng)理助理及以上人員。

8.3 會(huì)議流程：

8.3.1 本期創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況通報(bào)和下一步開展計(jì)劃；

8.3.2 本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫發(fā)表；

8.3.3 本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫獎(jiǎng)金頒發(fā)；

8.3.4 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等。

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附則

9.1 本制度由公司創(chuàng)意工夫事務(wù)處制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂；

9.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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附錄

附錄A 《創(chuàng)意工夫提案表》 ? ? ?附錄B 《創(chuàng)意工夫評(píng)分基準(zhǔn)表》

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