4點(diǎn)判斷企業(yè)適不適合靈活用工

1:企業(yè)從事業(yè)務(wù)的專業(yè)性

如果企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)專業(yè)性過強(qiáng)，員工培訓(xùn)的時(shí)間長成本高，則不適合靈活用工模式。強(qiáng)行轉(zhuǎn)型靈活用工，不僅不會(huì)減少企業(yè)的用工成本，反而會(huì)增加支出。

2:企業(yè)中員工比例情況

如果企業(yè)的核心員工只占三分之一，則比較適合靈活用工模式?？蓪⑹Ｓ嗳种{(diào)整為臨時(shí)員工，用核心的三分之一員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理即可。

3:企業(yè)的業(yè)務(wù)需求情況

如果企業(yè)的業(yè)務(wù)需求存在季節(jié)性波動(dòng)的，非常適合靈活用工模式。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求高低調(diào)整用工規(guī)模，尤其業(yè)務(wù)量低時(shí)，企業(yè)可通過壓縮員工數(shù)量降低用工成本，增加流動(dòng)資本，從而保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。

4:企業(yè)所處的發(fā)展階段

若企業(yè)處于長時(shí)間不穩(wěn)定的時(shí)期，對(duì)于臨時(shí)用工需求量大，可以考慮用靈活用工策略。