什么是“新零售”？現(xiàn)在比較一致的定義是：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)與出售進(jìn)程進(jìn)行晉級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體會以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度交融的零售新模式。

紡支寶服裝批發(fā)網(wǎng)認(rèn)為新零售不是簡單的從線上轉(zhuǎn)移到線下，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和辦法，進(jìn)步傳統(tǒng)零售的功率，完成交融。關(guān)于蕓蕓眾生如你我的服裝中小賣家，怎么去擁抱新零售呢？

第一步無疑是將線上線下之間的這道墻給徹底拆除，以紡支寶服裝網(wǎng)為代表的網(wǎng)店賣家需求積極規(guī)劃線下實體店，而線下的非品牌實體店東則需求積極開拓電子商務(wù)的出售途徑。顯然，在新零售的年代，實體店的優(yōu)勢會表現(xiàn)出來，由于一個成功的服裝實體店東開網(wǎng)店成功的概率，是要大大高于一個成功的網(wǎng)店店東開實體店成功的概率。除此之外，咱們還能做些什么呢？

中小賣家不或許像和平鳥那樣，跟紡支寶男裝女裝網(wǎng)貨源直接樹立深沉的協(xié)作關(guān)系，但這并不代表咱們無法進(jìn)行品牌建造，無法使用大數(shù)據(jù)給自己賦能。在品牌建造方面，大品牌能夠靠錢砸，中小賣家只能先清晰產(chǎn)品風(fēng)格定位，以及產(chǎn)品品類的定位，價格帶的定位，來圈定你的方針人群，用心服務(wù)好一類人，在這個基礎(chǔ)上再去測驗一個一個的擴(kuò)充品類，不斷地進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)并向上調(diào)整價格帶。

關(guān)于中小賣家而言，品牌是用時間，汗水，和日復(fù)一日在專業(yè)范疇的研究精力一點一點堆積起來的，沒有捷徑可走。凡是珍惜自己羽毛的中小賣家，都不或許拿著悉數(shù)家當(dāng)像大品牌相同，燒錢去砸出一個品牌。事實上品牌是錢砸不出來，能用錢砸出來的僅僅商場，被商場一次又一次的認(rèn)可，通過時刻的沉積，口碑的發(fā)酵，才有時機(jī)成為品牌。大商家無非是拿錢換時刻，中小賣家在這條品牌之路上走的時刻無疑會更長一點，本錢僅僅催化劑，決定成敗的最終仍是產(chǎn)品和服務(wù)。

大數(shù)據(jù)方面，其實中小賣家也是有時機(jī)的。紡支寶服裝網(wǎng)的實質(zhì)上其實便是一個大數(shù)據(jù)渠道，把生意顧問里面的悉數(shù)服務(wù)，包括“競賽情報”、“流量縱橫”、“數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室”、“商場行情”訂貨了，也只要一萬五左右的成本。關(guān)于中小賣家所需求的大數(shù)據(jù)賦能，這些足矣。當(dāng)然，更多時分咱們還需求來自同行朋友的“小數(shù)據(jù)”，這個就需求中小賣家團(tuán)結(jié)起來，形成自己的圈子，資源和信息同享，用團(tuán)體的才智形成自己的競賽優(yōu)勢。

這個社會變化很快，作為傳統(tǒng)行業(yè)代表之一的服裝行業(yè)，很少能吸引到社會精英的注意，偶爾被提及，也都是被當(dāng)做落日行業(yè)對待。這對服裝行業(yè)自身其實是不公平的，尤其是時裝范疇，幾萬億的大商場，已然被高速開展四十年的我國徹底忽視了，這是一個值得深思的問題。真正好的項目，初看起來一定是灰頭土臉的。希望服裝行業(yè)的同行不要灰心，時至今日，我仍然相信這是一個充滿無限或許的商場。

紡支寶服裝網(wǎng)認(rèn)為只有當(dāng)服裝行業(yè)的每一個從業(yè)者去積極擁抱改變，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務(wù)，擁抱大數(shù)據(jù)，擁抱新零售，不斷去學(xué)習(xí)和接受新的常識，不斷利開拓新的出售途徑，不斷使用新的技術(shù)進(jìn)步工作功率。不管線上仍是線下，不管零售仍是新零售，全部商業(yè)的競賽，歸根結(jié)底都是成本和功率的競賽。