APS和MES管理系統(tǒng)在印刷行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

印刷企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

智能制造的本質(zhì)是為了解決生產(chǎn)問(wèn)題、追本溯源，經(jīng)過(guò)實(shí)踐分析，總結(jié)出以下常見(jiàn)問(wèn)題：

1.交貨準(zhǔn)時(shí)率低，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；

2.訂單交期無(wú)法精準(zhǔn)應(yīng)答；

3.計(jì)劃、跟單、統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)輔助人員臃腫；

4.依靠Excel，采用主計(jì)劃、車間、班組多級(jí)排程模式，工作量大，效率低；

5.計(jì)劃粗放，計(jì)劃應(yīng)變能力差，插單頻繁，插單后不能預(yù)知后果

6.生產(chǎn)進(jìn)程不透明，部門(mén)協(xié)同差，溝通成本高，生產(chǎn)會(huì)議天天開(kāi)；

7.生產(chǎn)節(jié)拍紊亂，停工等版、等料，后工序等前工序；

8.半成品堆積，該做的沒(méi)做，不該做的做了一大堆；

9.計(jì)劃損耗失控，遇到超損時(shí)無(wú)法做到提前補(bǔ)紙補(bǔ)印，導(dǎo)致更大浪費(fèi)；

10.無(wú)精益水平的評(píng)估體系，除了事故不可追溯。

針對(duì)上述問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，印刷MES管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和看板僅僅是將信息透明了而已，對(duì)于問(wèn)題的整體改善并沒(méi)有更多的幫助。

APS在印刷行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

印刷行業(yè)從來(lái)不缺少對(duì)新技術(shù)和新事物的探索者，早在數(shù)年之前就已經(jīng)有一批企業(yè)實(shí)施過(guò)APS系統(tǒng)，但最終都以失敗而告終。而在其他行業(yè)，這幾年APS的應(yīng)用推廣速度非?？?。

APS之所以在印刷行業(yè)難以落地呢，原因有以下幾點(diǎn)：

1.印刷是典型的離散型制造，大部分企業(yè)無(wú)固定產(chǎn)品（是客戶定制產(chǎn)品），產(chǎn)品的工序組合千變?nèi)f化，APS計(jì)算所需要的數(shù)學(xué)模型很難確立。

2.生產(chǎn)訂單碎片化，計(jì)算量太大，APS的計(jì)算速度不堪重負(fù)。

3.沒(méi)有適合印刷行業(yè)的APS產(chǎn)品

經(jīng)驗(yàn)與建議

在印刷行業(yè)信息化體系建設(shè)的實(shí)踐探索過(guò)程中，根據(jù)所積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)那些想實(shí)現(xiàn)智能制造的企業(yè)有所幫助，在此總結(jié)出三點(diǎn)建議：

1.無(wú)精益，非智能

不是以精益為導(dǎo)向的智能化是“偽智能”，只是勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?。所有智能化技術(shù)的實(shí)施都應(yīng)該圍繞成本降低、質(zhì)量的提升以及效率的改善，否則毫無(wú)意義。同時(shí)，智能制造必須以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)才能應(yīng)用落地，所以，建議智能化改造與精益生產(chǎn)體系建設(shè)同步進(jìn)行。

2.循序漸進(jìn)

ERP是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)信息化工程。ERP都沒(méi)有用好，就不要去折騰智能制造了。關(guān)于企業(yè)的ERP如何選型，大小企業(yè)應(yīng)該有不同的考量和路徑，本文不做贅述。

3.讓專業(yè)人做專業(yè)事

對(duì)于那些ERP使用基礎(chǔ)已經(jīng)非常扎實(shí)的大型企業(yè)，可以考慮選擇行業(yè)專業(yè)的APS+MES一體化系統(tǒng)與原有ERP進(jìn)行集成，因?yàn)楝F(xiàn)在的系統(tǒng)集成技術(shù)已經(jīng)非常成熟。