曾經(jīng)，有個(gè)阿里P10的機(jī)會(huì)放在我面前，我沒(méi)有珍惜，等到了失去的時(shí)候才后悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過(guò)于此。如果老天可以再給我一個(gè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)的話，我會(huì)對(duì)阿里說(shuō)：等等我。如果要在這三個(gè)字上加一個(gè)期限的話，我希望是一萬(wàn)年！

可惜，還沒(méi)有10年，阿里P9+就要再見(jiàn)了。

近期淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)了近年來(lái)最大的人力制度改革，涉及員工績(jī)效、層級(jí)體系等多個(gè)核心事項(xiàng)，目前已形成一個(gè)初步的“征求意見(jiàn)版”，據(jù)說(shuō)新規(guī)在9月30日生效。

1.取消P序列，改為14-28級(jí)，對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)；

2.原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金；

3.14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛鉤，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離；

4.績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí)：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升。

我理解淘天集團(tuán)的意思是：改革是一定的要改的，方案先吹個(gè)風(fēng)，覺(jué)得受不了的慢走不送。

本次職級(jí)體系改革在淘寶天貓集團(tuán)率先落地實(shí)施，其他集團(tuán)可以選擇跟進(jìn)，也可以自行制定職級(jí)和晉升規(guī)則，這也是阿里巴巴集團(tuán)“一拆六”后的又一重要改變。

關(guān)于這個(gè)政策的幾大變化，圈里人評(píng)價(jià)不一，有說(shuō)阿里HR亂搞，有說(shuō)阿里要降成本裁員了，但本人問(wèn)了在阿里其他體系如螞蟻、文娛的兄弟，多數(shù)人覺(jué)得這是好事，希望早點(diǎn)發(fā)生，不破不立。

從旁觀者看，我認(rèn)為這次變化最大的出發(fā)是要激發(fā)組織的活力，基層鼓勵(lì)沖鋒，不看領(lǐng)導(dǎo)臉色看績(jī)效；中層抽調(diào)安全板，沒(méi)地盤(pán)就清盤(pán)，以更務(wù)實(shí)靈活的機(jī)制迎接互聯(lián)網(wǎng)低增長(zhǎng)時(shí)代的到來(lái)。

1.取消P系列無(wú)疑是這次變化中最直接的。10多年來(lái)，阿里巴巴一直存在P（profession）和M（Management）兩條職級(jí)體系，其中，“P”代表專(zhuān)業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等大多員工都在該序列；“M”則為管理序列，需要具備管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。隨著阿里的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起，阿里的P序列為代表的職級(jí)體系也伴隨“互聯(lián)網(wǎng)大廠”光環(huán)，成為人才市場(chǎng)衡量個(gè)人價(jià)值的硬通貨，HR言必稱(chēng)您P幾，就是從阿里這里來(lái)的。

網(wǎng)傳互聯(lián)網(wǎng)大廠職級(jí)薪酬對(duì)照

以前多數(shù)人淤在P6-P7，多年難得晉升，這次把職級(jí)拆細(xì)，能在很大程度上保證大部分員工每年都能實(shí)現(xiàn)一定的職級(jí)變化，起到持續(xù)激勵(lì)的作用。但另一個(gè)角度而言，職級(jí)拆細(xì)又是低增長(zhǎng)時(shí)代的無(wú)奈之舉，因?yàn)橹皹I(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展快，老大往上走自然順溜著你就晉升了，現(xiàn)在多數(shù)人不挪窩了，必須創(chuàng)造出一些坑出來(lái)，阿里原先的扁平化正在往傳統(tǒng)企業(yè)的多職級(jí)方向演進(jìn)，寬帶薪酬變成窄帶薪酬了。

2.基層員工，績(jī)效是硬通貨，并且隨著職級(jí)和獎(jiǎng)金的分離，作用力會(huì)更力大勢(shì)沉。根據(jù)新的職級(jí)晉升規(guī)則，14-16層級(jí)對(duì)應(yīng)P4，26-28層級(jí)對(duì)應(yīng)P8，中間P7對(duì)應(yīng)23-25，大部分P7會(huì)被定義為23級(jí)，如果上一財(cái)年或本財(cái)年S1（上半年）績(jī)效很好，則將被定義為24或25層級(jí)。此后，將按照季度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到績(jī)效分3.75將直接晉升一級(jí)?；鶎訂T工的只要你績(jī)效好，不用管老大臉色和山頭，到點(diǎn)直接就升，給火車(chē)頭加滿油，這多爽！（當(dāng)然，不知道升了漲多少工資，如果大頭是獎(jiǎng)金的話，那升了成本還可控，我又在幫老板想了，有?。。?/span>

3.除了鼓勵(lì)基層員工，新的職級(jí)晉升規(guī)則幾乎瓦解了所謂的大廠中層。阿里業(yè)務(wù)經(jīng)常變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常組合，一組合，新老團(tuán)隊(duì)往往疊加出多個(gè)高P來(lái)，團(tuán)隊(duì)員工向誰(shuí)匯報(bào)變得模糊，也容易形成派系，最終則會(huì)拖累業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。另一方面，此前許多中層“老阿里”靠工資和股票生存，逐漸形成了“養(yǎng)老”心態(tài)。新的規(guī)則下，P8以上不再有職級(jí)的升降，走“組織任命”，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪水和獎(jiǎng)金，按照業(yè)務(wù)稱(chēng)重，這意味著負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模都較小的高層或?qū)⒚媾R降級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，否則沒(méi)地盤(pán)就會(huì)被清盤(pán)。對(duì)于中高層，尤其是P9、P10或以上的員工，取消職級(jí)后大家都拿回P8的工資，屬于是變相降薪了，大佬們以前工資高拿的多，這塊成本算是省下來(lái)了，分點(diǎn)蛋糕給下面的小兄弟，多好！（沒(méi)辦法，蛋糕不夠，不切摸魚(yú)的切誰(shuí)?。?。

這么一搞，估計(jì)阿里會(huì)甩出一些偽高層來(lái)，馬老師說(shuō)的“阿里每年向社會(huì)輸送1000名10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人才”要加速實(shí)現(xiàn)了，但這些“人才”會(huì)被打上“阿里擠出來(lái)的水貨”的標(biāo)簽，低價(jià)甩賣(mài)，對(duì)已經(jīng)超卷的人才市場(chǎng)，著實(shí)不是啥好事（所以阿里兄弟想出來(lái)最好先熬過(guò)這一陣）。

今年以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)徹底拆分，各負(fù)盈虧、取消職級(jí)P序列、按季度短期考核，老阿里的光環(huán)在消失，高層被施加更大的業(yè)績(jī)壓力，中層無(wú)法躺平，而基層獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。阿里以雷霆手段向外界展示著自己的變革決心，應(yīng)對(duì)緩慢增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代。

再見(jiàn)阿里P9，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了。