隨著時代與科技的飛快發(fā)展，產(chǎn)品功能和交互設(shè)計越來越趨同，連商業(yè)模式、贏利點都是一樣，這樣目標用戶群體肯定就是重合的，怎樣的產(chǎn)品方向可以持續(xù)吸引更多的用戶，可以獲得更多收益，活的更加長久呢？

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今天，小編來給大家分享一下，希望對大家有所幫助，謝謝！
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如何把控產(chǎn)品發(fā)展方向？

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1·外因
大自然環(huán)境：像2022年我們的當下，受疫情比較嚴重的行業(yè)，就應(yīng)該及時調(diào)整戰(zhàn)略、縮減成本，改變運營策略，尋找更多線上的突圍點來增加營收。
客戶的反饋：傾聽用戶心聲，與核心種子用戶建立緊密聯(lián)系，收集有價值的產(chǎn)品需求。
政治環(huán)境：有啥好說的，政策不支持不要做，多看新聞多關(guān)注政府公布的政策。你看看如今的教培行業(yè)慘狀就知道有多重要了。
市場競爭環(huán)境：分析競爭對手都做了什么，做的怎么樣，為什么這么做，接下來會干嘛？市場競爭太過激烈一片紅海，產(chǎn)品確實會很難做，但也不是沒有一點發(fā)展機會。比如：近幾年異軍突起的拼多多、微信讀書等，關(guān)鍵看入局是誰，會怎么玩。
技術(shù)支持：企業(yè)業(yè)務(wù)的應(yīng)用背景是否符合市場現(xiàn)有新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢。我們經(jīng)常看到很多科幻電影里面有汽車漫天飛的場景，但在現(xiàn)實生活中為什么沒有？因為人類當前的科技水平還沒有達到。
2·內(nèi)因
戰(zhàn)略決策：面臨困境要轉(zhuǎn)型，面臨機遇要抓住；要么有敏銳的市場嗅覺可以捕捉到市場先機，要么就結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況慎重的做決策。
人員配置：人員配置要足夠。
能力屬性：根據(jù)項目的難易程度配置對于水平的人員。
資源支持：好的成果要及時匯報給領(lǐng)導，爭取足夠多的資源和領(lǐng)導重視。

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如何提高產(chǎn)品方向的把控能力？

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大自然環(huán)境我們看命，但其他的我們平時可以多看新聞，政府政策，競爭對手動向，技術(shù)環(huán)境支持。
適當?shù)目匆恍┡c商業(yè)相關(guān)的學習資料。比如：名人傳記、創(chuàng)業(yè)失敗的故事、專家講壇等。
多與高人交流切磋，特別是自己一些淺薄的認知要敢于說出來，這樣才能驗證對錯，持續(xù)優(yōu)化改良。俗話說知己知彼百戰(zhàn)百勝，持續(xù)的關(guān)注和研究競爭對手，是必不可缺和要做的事情。
學習是提升能力最快、最好的方式，從NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認證開始吧！