隨著中國(guó)城市化的不斷加速，房地產(chǎn)市場(chǎng)也在持續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，原廣物地產(chǎn)蔡春萌緊抓機(jī)遇，成功創(chuàng)造了中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)品牌企業(yè)，完成了企業(yè)在未來(lái)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏遠(yuǎn)布局，為地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為這一創(chuàng)舉的推手，蔡春萌從引導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面展現(xiàn)了其卓越的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)力。

早在2006年，蔡春萌來(lái)到恒大地產(chǎn)集團(tuán)，任董事局副主席、執(zhí)行總裁，創(chuàng)造了中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)品牌企業(yè)。為其事業(yè)歷程揭開(kāi)了又一頁(yè)輝煌的篇章。進(jìn)入恒大，蔡春萌前期主要負(fù)責(zé)集團(tuán)外地拓展，而后逐步統(tǒng)管集團(tuán)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目。具體負(fù)責(zé)集團(tuán)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，以及集團(tuán)法律事務(wù)、物業(yè)管理等系統(tǒng)性工作，并參與集團(tuán)整體的戰(zhàn)略研究。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)在制定和實(shí)施決策方面的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。蔡春萌認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在其業(yè)務(wù)中，成功地?cái)U(kuò)展到了地產(chǎn)行業(yè)。蔡春萌深刻理解了企業(yè)戰(zhàn)略和公司運(yùn)營(yíng)之間的緊密關(guān)系，因此在挑戰(zhàn)性環(huán)境下制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 在此期間，在蔡春萌的帶領(lǐng)下，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在全國(guó)20多個(gè)主要城市完成了近50個(gè)項(xiàng)目的拓展，布局全國(guó)的格局已經(jīng)形成，不僅使恒大集團(tuán)在地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的穩(wěn)定增長(zhǎng)，更引導(dǎo)集團(tuán)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)上的進(jìn)步，提升了集團(tuán)在精品項(xiàng)目和代表性項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和開(kāi)發(fā)水平。 蔡春萌指出，成功的企業(yè)需要擁有戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并合理安排人力資源和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要擁有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，及時(shí)更新自己的認(rèn)知和戰(zhàn)略。其次，要對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化保持高度警覺(jué)，善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，要建立并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神和執(zhí)行力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 只有如此，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為業(yè)界的佼佼者。