近年來，興趣電商崛起，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為了激發(fā)消費(fèi)者潛在消費(fèi)需求的關(guān)鍵所在，興趣電商與傳統(tǒng)電商開始齊頭并進(jìn)。作為新銳平臺(tái)，紙鳶APP創(chuàng)造性地推出的電商平臺(tái)紙鳶好物，融合“傳統(tǒng)電商+興趣電商”的優(yōu)點(diǎn)，并采用了“自營+POP”的代倉代銷模式，打造出了電商新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了電商業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

編輯切換為居中

近年來，不論是單一模式的“貨架式電商”，還是“興趣電商”的弊端均已顯現(xiàn)，單靠內(nèi)容或商業(yè)都是獨(dú)木難支，各大電商平臺(tái)都在尋求取長補(bǔ)短。

據(jù)悉，早在2016年淘寶就開始內(nèi)容化，陸續(xù)推出淘寶直播、微淘、洋淘、淘寶短視頻、淘寶頭條等頻道。2020年，拼多多開始嘗試短視頻和直播業(yè)務(wù)，將“多多視頻”業(yè)務(wù)升級(jí)到APP首頁底部一級(jí)入口，也足以說明拼多多對(duì)短視頻這條賽道重視程度的變化。而抖音平臺(tái)，則宣布將興趣電商升級(jí)為全域興趣電商，將經(jīng)營場域從以短視頻、直播為核心的內(nèi)容場，延伸至以搜索、商城、店鋪共同構(gòu)成的中心場。

而紙鳶APP的電商業(yè)務(wù)，與目前市場主流的電商模式并不相同，它講興趣電商與傳統(tǒng)電商相融合，將“人找貨”和“貨找人”進(jìn)行了有效融合,通過一套獨(dú)有的“人貨場模式”實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)閉環(huán)。

對(duì)于紙鳶APP來說，其旗下紙鳶商城將貨架式電商與興趣電商融合之后，會(huì)迸發(fā)出更大的價(jià)值，使消費(fèi)者體驗(yàn)更好，商戶的生意也更好更穩(wěn)定，其實(shí)是1+1＞2的效果，最終實(shí)現(xiàn)方共贏的結(jié)果。

與此同時(shí)，紙鳶APP還通過強(qiáng)大的付費(fèi)用戶篩選漏斗，即通過短視頻直播密聊社交和本地服務(wù)的形式，幫助商家篩選消費(fèi)用戶群體，而在智能流量分發(fā)機(jī)制下，紙鳶APP的用戶粘性增強(qiáng)，進(jìn)而沉淀為商家粉絲。當(dāng)商家在平臺(tái)完成原始流量積累之后，便可向更高階的私域流量運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

紙鳶APP的貨架是動(dòng)態(tài)的，不僅對(duì)直播、視頻、貨架全場景的覆蓋，還指向更廣泛的人群，在這些場景里，商家的商品通過大數(shù)據(jù)算法使精細(xì)化人群細(xì)分的同時(shí)，也使商家權(quán)益獲得定向匹配，擁有了更多元的營銷方式、更長效的轉(zhuǎn)化，這樣使商品始終能夠最先觸達(dá)消費(fèi)者。

如今，紙鳶APP的電商業(yè)務(wù)打造出了“貨找人、人找貨”的雙循環(huán)經(jīng)營通道，商家在這里可以洞察用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而將流量回歸到用戶，并最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)方與品牌方互相成就。