?????????“專”強調專業(yè)、專一、專心，指中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。

????????坐落于浙江義烏的雙童吸管公司是一家小企業(yè)，專門生產(chǎn)喝飲料用的吸管，每根吸管只有8毫錢利潤，卻由于做成了世界上吸管銷量最大的企業(yè)而獲利不菲。據(jù)這家公司的經(jīng)營者介紹，正因為利潤薄，世界各地的很多大公司看不上這個產(chǎn)業(yè)，雙童公司為了保住僅有的8 毫錢利潤，想了很多辦法，包括取消上門推銷，改用網(wǎng)絡銷售，避開用電高峰，利用低電價的夜晚進行生產(chǎn)，一天做一億根，一年產(chǎn)出434.5億根等?？恐@種“針尖上削鐵”的精神，雙童吸管公司每年都有幾百萬元的利潤，公司把微不足道的生意，做成了值得稱道的買賣，成為“小而?！钡牡浞?。

?????????第四，“小而新”

?????????“新”強調創(chuàng)新、新穎、新奇，指中小企業(yè)由于機制靈活，較少思維阻力，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)生存的根本。其實，任何一家新成立的中小企業(yè)，都是創(chuàng)新的結晶。實踐證明，以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點，中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量?，F(xiàn)代科技發(fā)展出現(xiàn)了兩個方向，一方面向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往曾是大企業(yè)和研究所的科技人員，他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。當前，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功。

????????華為技術有限公司是一家民營科技公司。1987年，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。1991年，公司決定集中全部資金和人力，幾個月內開發(fā)和生產(chǎn)出華為品牌的新型用戶程控交換機。首批華為品牌的程控電話交換機于12月2日包裝發(fā)貨出廠。1992年，華為的產(chǎn)品大批進入市場，首次產(chǎn)值突破1.2億元，利潤上千萬。創(chuàng)新使華為獲得了新生。從此，華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣，營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設備商。華為是“小而新”的典范。

?????????第五，“小而精”

?????????“精”強調精明、精細，指中小企業(yè)規(guī)模小，員工少，便于管理，可以實施精細化管理，做到精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作?！疤煜麓笫?，必作于細，天下難事，必成于精”。精細化管理是一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，凡事做精，求精，追求最佳、最優(yōu)，把工作做細，管理做細，流程管細。通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

????????深圳市創(chuàng)得利電子有限公司成立于1995年，主要以DVD、MP3及筆記本電腦等高端數(shù)字視聽、信息家電、IT等技術研發(fā)的生產(chǎn)及銷售。電子行業(yè)物料品種多，管理復雜，公司的庫存數(shù)量無法提供精確數(shù)字。自從實施精細化管理后，庫存降了，數(shù)字準了。成本計算速度加快。通過采購訂單自動生成采購入庫單、采購發(fā)票、應付款整個業(yè)務流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，生成憑證，可以通過材料總賬、明細賬查詢，現(xiàn)在不僅為采購人員提供方便而且為庫管、財務人員的入庫、計算成本都提供了很大的便利。精細管理推動限額領料，把庫存控制在合理的生產(chǎn)用量之下，降低原材料成本達20%。

?????????（未完待續(xù)）

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