選擇系統(tǒng)開發(fā)公司的重要方法


企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)涉及到職能管理到生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、上下游等企業(yè)內(nèi)外部運作的各個環(huán)節(jié),最終形成數(shù)據(jù),通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析幫助決策者做管理決策,達(dá)到全鏈條的優(yōu)化各組織協(xié)同效率。所以,企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)需要上升到管理層的決策視角來做整個系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計。選擇一個有行業(yè)經(jīng)驗以及有職業(yè)規(guī)范的系統(tǒng)開發(fā)公司尤為重要。
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??首先,系統(tǒng)開發(fā)公司需要有完善的系統(tǒng)架構(gòu)和規(guī)劃能力
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系統(tǒng)開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理是做這項工作的核心力量。從前期的需求調(diào)研-產(chǎn)品架構(gòu)-功能設(shè)計-業(yè)務(wù)流程梳理-運營推演,產(chǎn)品經(jīng)理起到非常重要的作用,也是一個系統(tǒng)能否最終落地的關(guān)鍵。
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??第二、化繁為簡,切勿貪大求全
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很多企業(yè)在做系統(tǒng)開發(fā)時認(rèn)為功能越多越全越好,越智能越好,一味的疊加功能,導(dǎo)致花費大量的時間做需求的調(diào)研、梳理,并且整個開發(fā)的周期拉長,成本會增加,結(jié)果開發(fā)出來的系統(tǒng)并不一定是用戶最直接、剛性的需求。所以在做需求調(diào)研時,系統(tǒng)開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要對企業(yè)需求準(zhǔn)確把控,并且把理解的精髓融匯到系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計中。
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??第三、產(chǎn)品設(shè)計主導(dǎo)技術(shù)開發(fā)
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有很多企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)是技術(shù)的事情,其實技術(shù)在系統(tǒng)開發(fā)過程中只是執(zhí)行環(huán)節(jié),是技術(shù)執(zhí)行產(chǎn)品的想法。產(chǎn)品的想法來源就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、企業(yè)的運營。
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??所以,一個好的系統(tǒng)開發(fā)公司,好的產(chǎn)品經(jīng)理非常重要!
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