越臻咨詢作為美國項(xiàng)目管理協(xié)會授權(quán)教育注冊商、國內(nèi)知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深耕項(xiàng)目管理培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域14年，是多家世界500強(qiáng)中國區(qū)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴，累計(jì)至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

為了讓公司對于項(xiàng)目的管理能力更上一層樓，更加完善公司的項(xiàng)目管理體系，更好地為客戶服務(wù)。公司特別邀請上海越臻咨詢組織了主題為“有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定”的專題項(xiàng)目管理培訓(xùn)。工程、研發(fā)、營銷、運(yùn)營等多個部門的40多位精英參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到了國內(nèi)知名的管理培訓(xùn)老師鄭曉龍老師，鄭老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，落地實(shí)踐。力求課后讓受訓(xùn)人員都掌握課程中的項(xiàng)目知識、并能將其運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中去。

課程中，越臻咨詢鄭老師以項(xiàng)目范圍與需求管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管控、項(xiàng)目跨部門溝通協(xié)作、項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對、項(xiàng)目收尾與復(fù)盤管理等方面為主導(dǎo)，為學(xué)員們進(jìn)行知識點(diǎn)講解。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目的生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容以及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購等具體內(nèi)容。

項(xiàng)目計(jì)劃包含了明確目標(biāo)與范圍、定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、分解工作活動進(jìn)行排序并輸出進(jìn)度計(jì)劃表、確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃并基線化等多方面問題。越臻咨詢

計(jì)劃來自思考，結(jié)果來自執(zhí)行。再好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊(duì)也需要監(jiān)控。我們應(yīng)當(dāng)尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性，遵守對于項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的承諾。也正因如此，計(jì)劃執(zhí)行過程中，一定要做好項(xiàng)目的管控。

項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目的環(huán)境也可能會發(fā)生變化，如此前的假設(shè)不成立，或者一旦發(fā)生了風(fēng)險，項(xiàng)目計(jì)劃往往要進(jìn)行調(diào)整。那么，在流程上應(yīng)遵循相應(yīng)的變更管理流程。

通過越臻咨詢鄭曉龍老師的知識點(diǎn)講解和實(shí)際案例解答分析，學(xué)員們表示對于項(xiàng)目管理的概念理解更加深刻。并且也能將項(xiàng)目干系人的有效分析管理、項(xiàng)目目標(biāo)與要求的有效設(shè)定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效組建、項(xiàng)目變更的有效控制與管理、項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)管與應(yīng)對等課程中學(xué)習(xí)到的知識點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

學(xué)員收獲

項(xiàng)目管理中面對客戶做事以及溝通的一些技巧，通過采用辦公小工具，把項(xiàng)目管理中的風(fēng)險等細(xì)分的清晰明了

• 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)清晰了；終生學(xué)習(xí)的例子舉得比較多，有舉例支撐，心里有了一些標(biāo)準(zhǔn)

• 了解了關(guān)鍵路徑壓縮方法與注意事項(xiàng)，了解了問題復(fù)盤的關(guān)鍵邏輯；項(xiàng)目管理為管事理人，但重點(diǎn)在管人

• 學(xué)習(xí)了質(zhì)量進(jìn)度管理和復(fù)盤管理的相關(guān)工作，后續(xù)可以用于工作中

• 了解到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對幾種項(xiàng)目管理的工具有了新的認(rèn)識，WBS、RACI、甘特圖+里程碑、RBS應(yīng)用

• 最主要的是深化了項(xiàng)目管理的思維，有些以前沒想明白的問題得到了處理方式的借鑒,越臻咨詢

• 對項(xiàng)目管理的一個全新認(rèn)識，還有項(xiàng)目管理中的各種分類和各種工具帶來的掌控感

• 經(jīng)過本次的培訓(xùn)對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的認(rèn)知，后面的項(xiàng)目里會結(jié)合實(shí)踐

• 項(xiàng)目管理分清責(zé)任，越簡單越好，主要搞好人際關(guān)系，以結(jié)果為導(dǎo)向

• 對項(xiàng)目管理知識體系和要點(diǎn)重新復(fù)習(xí)一遍，有了一些新的理解

• 對項(xiàng)目管理框架搭建與應(yīng)用有了思路，并提供了路徑