游戲行業(yè)正處在新的“大變動(dòng)”階段！

出資1億，米哈游與多家公司成立投資“VR/AR、半導(dǎo)體等領(lǐng)域”的新基金；開了30家潮玩線下門店的創(chuàng)夢(mèng)天地，推出IP潮流藝術(shù)品發(fā)行和交易的平臺(tái)；出售游戲業(yè)務(wù)子公司后，中科云網(wǎng)研發(fā)投入同比大降77.09%；三七互娛出海營收再漲，在總營收中占比近40%......

無論是今年引發(fā)從業(yè)者圍觀的諸多動(dòng)態(tài)，還是上半年財(cái)報(bào)反映出的上市游戲公司調(diào)整，都在印證著游戲行業(yè)急劇變化的現(xiàn)狀。所以未來游戲行業(yè)會(huì)走向何方？不久前于廣州舉辦的一場(chǎng)特別的“辯論賽”，也許能給從業(yè)者們一些參考。

外部倒逼變革，內(nèi)部渴求增長，游戲企業(yè)來到了三岔路口

在聊這場(chǎng)“辯論賽”之前，我們先看看游戲企業(yè)在新環(huán)境下探索未來的各種嘗試，游戲日?qǐng)?bào)將其總結(jié)為三大方向：精品化/跨界、元宇宙、出海。

第一類的思路是“找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。游戲行業(yè)政策監(jiān)管趨緊在版號(hào)收縮后愈發(fā)明顯，這讓換皮、以量取勝的過往之路不再可行，做精品、做長線運(yùn)營成了游戲產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)唯一的選擇。面對(duì)這種變化，一些企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)提升研發(fā)實(shí)力，去開發(fā)出更多高品質(zhì)的游戲產(chǎn)品，而另一些企業(yè)選擇了跨界探索，例如進(jìn)軍潮玩領(lǐng)域、游樂領(lǐng)域、影視領(lǐng)域等，后者也能在一定程度上通過聯(lián)動(dòng)來提升游戲業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二類的思路則是“發(fā)掘自身的更多潛力”。這主要是基于游戲領(lǐng)域虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)方面的領(lǐng)先，伴隨著元宇宙的東風(fēng)，打開了很多企業(yè)把技術(shù)落地成商業(yè)化產(chǎn)品的想象空間。例如Funplus內(nèi)部孵化了互動(dòng)直播平臺(tái)項(xiàng)目Pwnk；原本為網(wǎng)易伏羲游戲提供支持的伏羲AI，分化出了網(wǎng)易瑤臺(tái)和伏羲機(jī)器人兩大方向；服務(wù)云游戲的阿里云元境，也開始在探索賦能文旅。

第三類的思路是“找到更多增長機(jī)會(huì)”。這普遍出現(xiàn)在大公司，盡管有更多面對(duì)環(huán)境變化的抗壓能力，但原模式在新環(huán)境下部分難以推行。所以年中財(cái)報(bào)季能看到如三七互娛、游族等都在重點(diǎn)展望海外市場(chǎng)，尤其重視新興市場(chǎng)的布局。

當(dāng)然，這三類并不是完全割裂的，例如開篇提到的米哈游，盡管本就是做精品的游戲廠商，并沒有因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境的變化受到重大影響，仍舊在布局跨界新領(lǐng)域，布局元宇宙。不過對(duì)于一些中小企業(yè)而言，三個(gè)思路也算得上是“三岔路口”，實(shí)力和精力只能允許探索一個(gè)方向。

5位大咖“快答”分析未來趨勢(shì)，碰撞出了3個(gè)答案

走到三岔路口的行業(yè)現(xiàn)狀，也就是華為云聯(lián)合廣州市游戲行業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦的【不止游戲，Game for All】高峰對(duì)話的大背景。和傳統(tǒng)的圓桌討論形式不同，這場(chǎng)高峰對(duì)話是由廣州市游戲行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長王娟擔(dān)任主持人，圍繞游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)熱點(diǎn)提出問題，嘉賓回答“Yes”或“NO”并在3分鐘內(nèi)闡述觀點(diǎn)，所以多少有些“辯論賽”的畫風(fēng)。

參與這次活動(dòng)的有4位“辯手”，包括Efun（頭部出海企業(yè)）VP王青青、詠聲動(dòng)漫（跨界做元宇宙探索）副總裁閻冰、“游戲的人”檔案館（國內(nèi)目前唯一的游戲檔案館）館長劉夢(mèng)霏以及華為云中國區(qū)游戲行業(yè)總經(jīng)理蔡利元。

由于討論的內(nèi)容相對(duì)較長，這里游戲日?qǐng)?bào)將其總結(jié)為了三個(gè)核心話題：

1、扎根精品游戲還是跨界多元發(fā)展？

主持人提出的問題是“未來多元化業(yè)務(wù)發(fā)展是否會(huì)替代游戲精品化發(fā)展成為游戲企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展趨勢(shì)？”，我們可以將其看作是關(guān)于“精品化”和“跨界”選擇誰的探討。

在Efun VP王青青看來，如果拋棄了游戲精品化，游戲企業(yè)就沒有了立身之本。王青青認(rèn)為理解多元化要想清楚一個(gè)關(guān)鍵問題“目標(biāo)是把多元化的內(nèi)容帶進(jìn)游戲，增強(qiáng)可玩性，還是把多元化的用戶導(dǎo)入到游戲中”。王青青從自己做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)來講，認(rèn)為第一種是更良性的結(jié)合，而第二種如果多元用戶本身和游戲有較大的脫離，帶來的新增用戶反而會(huì)讓傷害游戲生態(tài)。所以王青青將多元化定義為一個(gè)賽道，而不是主流發(fā)展，無法代替精品化。

詠聲動(dòng)漫副總裁閻冰和“游戲的人”檔案館館長劉夢(mèng)霏對(duì)這一話題都是偏中立，閻冰認(rèn)為某種程度上多元化是精品化的結(jié)果，先打造了核心IP之后，必然要做多元化，但是游戲技術(shù)又不局限于IP，可以服務(wù)于更多元化的領(lǐng)域。因?yàn)樵伮晞?dòng)漫是做IP的，所以閻冰選擇更傾向于精品化核心。劉夢(mèng)霏則以互聯(lián)網(wǎng)大廠舉例，現(xiàn)在很多大廠強(qiáng)調(diào)多元業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)和現(xiàn)實(shí)中種種行為的結(jié)合，而不局限于做一家游戲公司。她總結(jié)出說，游戲是一個(gè)很好的入口，但進(jìn)入之后是不是要做游戲，并不是唯一選擇。

華為云中國區(qū)游戲行業(yè)總經(jīng)理蔡利元的看法與王青青、閻冰接近，認(rèn)為精品化是多元化的基礎(chǔ)，先有精品化才能有多元化的發(fā)展。他提出的重點(diǎn)是“精品化是基于現(xiàn)在當(dāng)下要做的事”，一方面版號(hào)趨緊，另一方面渠道買量成本拉升，游戲公司都必須靠精品化來生存。

總體來說4位“辯手”大咖的意見均偏向支持“先做好精品化”，即便是跨界多元，也要打好地基。

實(shí)際上，游戲日?qǐng)?bào)在與一些從業(yè)者交流時(shí)，也曾聊到監(jiān)管逐步規(guī)范化的影響，多數(shù)游戲公司不得不去改變，但在適應(yīng)了新模式之后，相比于以往精品游戲有了更多出頭的機(jī)遇，避免被海量的產(chǎn)品、大廠的瘋狂投入堵塞潛力。當(dāng)然這也只是機(jī)遇，小團(tuán)隊(duì)想要做精品“出頭”，從立項(xiàng)到開發(fā)再到測(cè)試、分發(fā)和運(yùn)營，各方面綜合勢(shì)力都需要“換代升級(jí)”。

如果是沒有足夠的沉淀，也可以借用一些產(chǎn)業(yè)鏈上認(rèn)可度較高的服務(wù)商提供的技術(shù)與支持，比如，華為“云云協(xié)同”創(chuàng)新服務(wù)支持——華為云作為數(shù)字化技術(shù)底座以及華為終端云服務(wù)作為移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)，兩者深度協(xié)同，幫助游戲企業(yè)提升游戲運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

例如華為PGS一站式開發(fā)運(yùn)營平臺(tái)，可以提供行業(yè)洞察到游戲開發(fā)再到增長分析等30多項(xiàng)服務(wù)，目前已有305萬開發(fā)者與華為云PGS合作。此外，華為云還能提供游戲上云服務(wù)，幫助中小團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定承壓，減輕大流量對(duì)服務(wù)器的沖擊壓力，而運(yùn)行期間的安全服務(wù)，例如反外掛、反灰產(chǎn)、保證內(nèi)容安全和解決單機(jī)盜版等影響企業(yè)發(fā)展的問題，也可以通過華為云的安全服務(wù)來解決。

2、要不要搶占新興市場(chǎng)出海機(jī)遇？

在談及出海時(shí)，主持人提出了一個(gè)問題“未來的2年，中國游戲產(chǎn)業(yè)是否會(huì)成為東南亞、拉美新興城市的主要玩家？”，這個(gè)話題可以理解為怎么看新興市場(chǎng)的發(fā)展速度，游戲企業(yè)是不是應(yīng)該盡快入局搶占可能爆發(fā)的機(jī)遇。

華為云中國區(qū)游戲行業(yè)總經(jīng)理蔡利元認(rèn)為中國游戲企業(yè)不僅能成為主要玩家，而且一定會(huì)做到TOP1。一方面全球40%的人口集中在亞太地區(qū)，經(jīng)濟(jì)活力遠(yuǎn)超歐美，看好其市場(chǎng)增長機(jī)遇，另一方面中國在手游市場(chǎng)的實(shí)力各方面也是遠(yuǎn)超歐美。

“游戲的人”檔案館館長劉夢(mèng)霏提出因?yàn)槲鋫b文化的傳播影響，中國游戲企業(yè)已經(jīng)在東南亞成為了主要玩家，她覺得拉美市場(chǎng)因?yàn)槲幕尘安煌?，可能需要更多文化調(diào)查與歸化的努力，但有著《原神》等產(chǎn)品在前，她認(rèn)為如今中國游戲企業(yè)無論是制作能力、服務(wù)能力還是經(jīng)驗(yàn)，都有希望做出突出成績(jī)。

詠聲動(dòng)漫副總裁閻冰也認(rèn)同未來中國游戲產(chǎn)業(yè)會(huì)成為新興市場(chǎng)主要玩家，但他覺得兩年的時(shí)間可能不太夠，需要10年、20年的積累才是“肯定的”。

讓游戲日?qǐng)?bào)比較意外的是，本就深耕海外發(fā)行的Efun VP王青青，卻并不認(rèn)為這是必然趨勢(shì)，其理由可以總結(jié)為“不會(huì)有團(tuán)隊(duì)為了東南亞/拉美市場(chǎng)放棄中國、歐美等熱門市場(chǎng)”。

王青青提到東南亞是有很多文化、風(fēng)俗等區(qū)別巨大的國家組成，但除了新馬地區(qū)以外的用戶付費(fèi)都很弱，這些小地區(qū)主要可以用很低的成本獲取大量用戶用來做為游戲正式上線前的測(cè)試，但是最終目的還是為了T1市場(chǎng)的爆發(fā)。雖然東南亞和拉美都有一些成功產(chǎn)品，但偶然性比較大，而且基本沒有專門為東南亞和拉美定制的游戲，因?yàn)槊佬g(shù)畫風(fēng)和經(jīng)濟(jì)水平的差異化，這樣做相當(dāng)于放棄了全球更多的T1市場(chǎng)。所以這些地方會(huì)是中國游戲企業(yè)去嘗試的地方，但不會(huì)成為主要攻克的地區(qū)。

游戲日?qǐng)?bào)認(rèn)為王青青的觀點(diǎn)實(shí)際與前面三位大咖并不沖突，首先中國游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是新興市場(chǎng)的主要玩家，這點(diǎn)是數(shù)據(jù)上可以證明的，在SensorTower等平臺(tái)發(fā)布的榜單上，國內(nèi)游戲產(chǎn)品甚至占據(jù)了新興市場(chǎng)一半的頭部位置；但在全球出海的趨勢(shì)下，是不是把精力重點(diǎn)放在新興市場(chǎng)上，這就見仁見智了。當(dāng)然很多人對(duì)新興市場(chǎng)的觀望，可能也體現(xiàn)了對(duì)于付費(fèi)空間提升問題持相對(duì)悲觀的態(tài)度。

但T1市場(chǎng)是不是那么好進(jìn)，可能是中小廠商面臨的更大問題。此前游戲日?qǐng)?bào)在與知名海外發(fā)行商交流時(shí)，多人曾提到T1市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟到了規(guī)則清晰的程度，想要進(jìn)入其中必須要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做宣發(fā)來達(dá)到門檻的需求。

所以戰(zhàn)略性選擇T1市場(chǎng)或許更適合大廠思維，小廠低成本在新興市場(chǎng)能有所成就的概率更大，不過小廠也必須要正視幾位行業(yè)大咖提到的文化、歷史、習(xí)俗、政策等差異巨大的問題。另外海外的各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)也與國內(nèi)不同，需要有針對(duì)性的布局保證游戲體驗(yàn)。

蔡利元介紹，目前華為云在全球27個(gè)區(qū)域運(yùn)營了70個(gè)可用區(qū)，能夠提供穩(wěn)定的流量保障，節(jié)點(diǎn)覆蓋歐洲、亞太、拉美、中東和非洲等。而且在營銷方面，華為云提供運(yùn)營分析技術(shù)，終端云提供渠道投放，形成云云協(xié)同來助力企業(yè)出海。西山居《劍俠世界3》和Funplus的《State of Survival》都曾使用了云云協(xié)同服務(wù)。

另外在學(xué)習(xí)成本、試錯(cuò)成本極高的法律合規(guī)方面，華為云亦有專業(yè)的本地化團(tuán)隊(duì)來幫助游戲廠商解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

在“游戲出?！边@個(gè)市場(chǎng)，華為云愿意做企業(yè)出海的“護(hù)航者”，憑借華為20多年的海外生存經(jīng)驗(yàn)、資源和全球一張網(wǎng)的統(tǒng)一數(shù)字化服務(wù)，加速游戲企業(yè)出海成功。

3、怎么做元宇宙？

元宇宙無疑是游戲行業(yè)的另一個(gè)“新寵”，雖然今年這個(gè)概念在游戲行業(yè)略有冷卻，但仍舊有諸多大廠將其確定為未來方向之一，例如中青寶、巨人網(wǎng)絡(luò)等。這次的高峰對(duì)話上主持人就提出了“對(duì)于國內(nèi)的游戲企業(yè)來說，布局元宇宙技術(shù)會(huì)是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？”的問題。

詠聲動(dòng)漫副總裁閻冰覺得答案是肯定的，他認(rèn)為當(dāng)前階段在元宇宙賽賽道的企業(yè)，如果不能理解、洞察和構(gòu)建自己技術(shù)的核心能力，未來肯定是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。華為云中國區(qū)游戲行業(yè)總經(jīng)理蔡利元觀點(diǎn)與其相反，他雖然認(rèn)同元宇宙的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“技術(shù)”，但卻表示目前沒有一項(xiàng)技術(shù)可以完善達(dá)到架構(gòu)元宇宙，所以能看到但是目前達(dá)不到，需要長時(shí)間發(fā)展。

Efun VP王青青同樣認(rèn)可技術(shù)是底層核心支撐，但他結(jié)合游戲行業(yè)的情況提出了一個(gè)新想法，都在用虛擬引擎做更好的游戲，即技術(shù)會(huì)慢慢普及，而能不能用好這個(gè)技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。王青青覺得不能孤立考慮，應(yīng)是元宇宙技術(shù)穩(wěn)定+游戲環(huán)境才是企業(yè)的未來。

“游戲的人”檔案館館長劉夢(mèng)霏則不認(rèn)為布局元宇宙“技術(shù)”是最核心競(jìng)爭(zhēng)力，她覺得游戲行業(yè)有些偏重技術(shù)樂觀論，在元宇宙發(fā)展環(huán)境中容易導(dǎo)向信息霸權(quán)，如果搭建元宇宙基礎(chǔ)的技術(shù)被一兩家公司壟斷會(huì)很危險(xiǎn)，技術(shù)是肯定能得到的，但之后是內(nèi)容、監(jiān)管和創(chuàng)作的可能性，特別是以游戲?yàn)樽髌返膭?chuàng)作管線的營建，為元宇宙鋪路也需要更好的游戲素養(yǎng)，這些才需要更多關(guān)注。

其實(shí)這個(gè)話題討論有多種理解，不過對(duì)游戲行業(yè)而言，核心是“應(yīng)該怎么去布局元宇宙”。

游戲日?qǐng)?bào)曾采訪多位元宇宙領(lǐng)域的“頭部玩家”，涉及云游戲、區(qū)塊鏈游戲、AI團(tuán)隊(duì)、真人數(shù)字分身、線上虛擬空間等多個(gè)領(lǐng)域，而包括投資元宇宙的團(tuán)隊(duì)，均有一個(gè)相同的觀點(diǎn)：重落地模式、有成熟的商業(yè)化鏈路。也就是目前游戲行業(yè)探索元宇宙領(lǐng)域，并不會(huì)太多基于對(duì)未來的幻想，而是關(guān)注研究出的技術(shù)，怎么改善各領(lǐng)域的體驗(yàn)。

所以這個(gè)問題的答案游戲日?qǐng)?bào)更傾向于重視內(nèi)容，而且技術(shù)本身就有極高的門檻，多數(shù)游戲企業(yè)探索元宇宙的方向主流應(yīng)是怎么讓元宇宙技術(shù)變成有競(jìng)爭(zhēng)力的元宇宙內(nèi)容/產(chǎn)品。

當(dāng)然，做內(nèi)容還是要基于技術(shù)。在初期技術(shù)尚未普及的階段，游戲企業(yè)可以尋找更多的技術(shù)合作方，實(shí)現(xiàn)雙方的互利。例如華為云目前就可以提供營銷云試玩、游戲云托管、直播云互動(dòng)的相關(guān)解決方案，包括網(wǎng)易、三七互娛在內(nèi)的諸多廠商都是合作方。根據(jù)華為云公布的數(shù)據(jù)，營銷云試玩的裂變營銷曾幫助《天諭》手游降低了80%的獲客成本。

此外，華為云的技術(shù)也在拓展元宇宙新概念領(lǐng)域有所進(jìn)展，例如可以攜手客戶&伙伴合制作數(shù)字人，可以幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字藏品，提供一站式云上數(shù)字內(nèi)容制作平臺(tái)等等。

最后，關(guān)于出海、元宇宙、跨界哪個(gè)是游戲行業(yè)第二增長曲線的問題，Efun VP王青青堅(jiān)定支持出海，因?yàn)楫a(chǎn)品海外流水超過國內(nèi)，大廠提出各種出海目標(biāo)都可以論證這點(diǎn)。而華為云中國區(qū)游戲行業(yè)總經(jīng)理蔡利元?jiǎng)t認(rèn)為三者都可以說是第二增長曲線，精品游戲首先是基石，然后這三個(gè)方向，除了元宇宙比較遠(yuǎn)，出海和跨界都要要走的話。他也提出了一個(gè)“我全都要”的建議：無論是哪一條路，華為云都愿意做企業(yè)新增長的“共創(chuàng)者”。

華為云擁有的不只是技術(shù)力

“4位‘辯手’大咖的觀點(diǎn)，基本能代表多數(shù)游戲行業(yè)從業(yè)者的心聲了，至于更認(rèn)同哪位的看法，還是要由從業(yè)者自己判斷?！弊詈髲V州市游戲行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長王娟總結(jié)，這種行業(yè)的大趨勢(shì)是無法規(guī)避的，必須去面對(duì)和選擇。

而正如前文所言，在新的發(fā)展階段，企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)很難各種生存難題，很多時(shí)候選擇一個(gè)好伙伴才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

根據(jù)華為云透露，目前有超過200位游戲客戶選擇了與華為云合作，在TOP50游戲公司中也達(dá)到了85%的占比。這個(gè)數(shù)據(jù)足以證明業(yè)內(nèi)對(duì)華為云的認(rèn)可。

游戲日?qǐng)?bào)了解到，華為云之所以被諸多大廠選擇，不只是擁有技術(shù)。在助力包括游戲在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)上，今年華為云還提供“專屬行動(dòng)”——華為云專屬月·行業(yè)深耕。華為云專屬月定位是“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的連接器”，從2019年啟動(dòng)至今，已經(jīng)覆蓋了北上廣深等十大重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域，參與的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)超過1500家。

日前，華為云專屬月再開新篇，官宣“華為云專屬月·行業(yè)深耕行動(dòng)2022”正式啟動(dòng)。此次專屬月將聚焦游戲、音視頻和電商等互聯(lián)網(wǎng)三大行業(yè)，深耕行業(yè)數(shù)字化，攜手伙伴客戶共創(chuàng)游戲新方向、音視頻新視界和電商新增長，再造互聯(lián)網(wǎng)新想象。簡(jiǎn)單來說，此次華為云專屬月能提供給合作伙伴的就是：更廣的合作平臺(tái)、更適配需求的解決方案和更具長遠(yuǎn)價(jià)值的技術(shù)共研。

首先，華為云搭建了5大平臺(tái)，包括技術(shù)賦能平臺(tái)、圈層交流平臺(tái)、應(yīng)用創(chuàng)新平臺(tái)、資源對(duì)接平臺(tái)和品牌加速平臺(tái)，這些平臺(tái)可以給互聯(lián)網(wǎng)提供專屬交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一些共同的需求被提出來，多方合作實(shí)現(xiàn)，最終創(chuàng)新方案的落地；

其次，考慮到一些企業(yè)可能無法精準(zhǔn)找到適合自己服務(wù)的情況，華為云還會(huì)提供針對(duì)游戲、音視頻、電商等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的各類解決方案，例如游戲行業(yè)的游戲運(yùn)營、安全監(jiān)管、云游戲等，保證合作方能精準(zhǔn)收獲，這些被華為云總結(jié)成了“互聯(lián)網(wǎng)云上創(chuàng)新36計(jì)”，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專屬提供；

最后，華為云專屬月深耕行業(yè)的方式之一就是聯(lián)創(chuàng)，華為云基于云原生、人工智能、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)，開放針對(duì)合作伙伴需求場(chǎng)景的聯(lián)創(chuàng)，例如曾幫助西山居聯(lián)合打造AI機(jī)器人，提升游戲的趣味性等，這在華為云看來是激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要方式。

總體來看，華為云更希望與合作伙伴通過全面開放的融合技術(shù)能力、全面協(xié)同的技術(shù)共創(chuàng)平臺(tái)、全面共享的創(chuàng)新生態(tài)，一起推動(dòng)行業(yè)未來發(fā)展，在更多的領(lǐng)域開花，這也契合前文高峰對(duì)話中的“不止游戲”。

結(jié)語：游戲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了走近未來的新階段，向前發(fā)展是必然選擇，希望更多的游戲企業(yè)能找對(duì)位置，找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，與行業(yè)共同發(fā)展。