提升能力的方法

數(shù)據(jù)分析能力本質(zhì)，是分析邏輯+業(yè)務(wù)理解+代碼編寫。對(duì)于已經(jīng)開始工作的同學(xué)來說，最難的是分析邏輯+業(yè)務(wù)理解部分，因?yàn)椴荒軠?zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求，不能主動(dòng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)思考，就只能被動(dòng)接受大量的、零散的、邏輯奇怪的取數(shù)需求單，不但工作效率低下，還會(huì)被業(yè)務(wù)詬病：”沒洞察、沒價(jià)值、我就要這么點(diǎn)數(shù)你都搞不出來……”

然而這一部分卻是最難提升的。一來，不是所有人天生邏輯就好，二來，每個(gè)公司業(yè)務(wù)都有差異，硬套模板肯定出問題。所以提升能力的思路，就不是滿世界找“一炮搞掂模型”，而是從基礎(chǔ)的分析模板開始，逐步迭代能力。

01 第一步：按部門歸類需求，形成監(jiān)控模板

常見的數(shù)據(jù)分析需求有四類：

這四類中，最該優(yōu)先做的，是形成監(jiān)控模板。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程不會(huì)經(jīng)常變，監(jiān)控指標(biāo)，分類維度，在一定時(shí)間內(nèi)是固定的。有利于后續(xù)深入解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)變化，而且能大大縮減不固定的、臨時(shí)性取數(shù)數(shù)量，從而為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多時(shí)間。

不同部門，可能有不同業(yè)務(wù)流程，比如銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品、供應(yīng)等等?！そㄗh每個(gè)流程單獨(dú)設(shè)計(jì)監(jiān)控指標(biāo)，這樣服務(wù)業(yè)務(wù)更準(zhǔn)確?？梢杂蓤F(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，帶著新人做，把每個(gè)部門的流程梳理一遍，同時(shí)把零散需求也梳理一遍，看哪些能融合進(jìn)常規(guī)數(shù)據(jù)監(jiān)控報(bào)表。這樣不但能讓新人熟悉業(yè)務(wù)，也能提升分析邏輯能力。