「釋義」

反向創(chuàng)新是指一種與“全球化”加“本土化”相反的商業(yè)和創(chuàng)新模式。在“全球化”加“本土化”模式中，跨國企業(yè)將創(chuàng)新重點放在其所在的發(fā)達國家，將研發(fā)成果及產(chǎn)品推向世界其他國家和地區(qū)的市場，并針對當(dāng)?shù)厍闆r對技術(shù)和產(chǎn)品進行微調(diào)?！胺聪騽?chuàng)新”模式是這一過程的逆化，企業(yè)將研發(fā)重點放在中國等發(fā)展中國家，并利用其在全球的豐富資源和經(jīng)驗為當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笱邪l(fā)產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)。相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龀墒觳@得成功后，反向推廣到國際市場和發(fā)達國家市場。

?“反向創(chuàng)新”由達特茅斯大學(xué)的教授Vijay Govindarajan和Chris Trimble以及通用電氣的CEO Jeffrey R. Immelt推廣使用。Vijay Govindarajan和Chris Trimble出版了《反向創(chuàng)新》一書。

「應(yīng)用場景」

西方跨國公司慢慢發(fā)覺，在發(fā)展中經(jīng)濟體設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，做一些全球化調(diào)整后，將之出口到發(fā)達國家是個很好的想法。這一過程被稱為“反向創(chuàng)新”，因為它與傳統(tǒng)的先在發(fā)達經(jīng)濟體設(shè)計產(chǎn)品的方法不同，公司能兼顧到兩種經(jīng)濟體，并從中獲益。

Slowly but steadily, it’s dawning on Western multinationals that it may be a good idea to design products and services in developing economies and, after adding some global tweaks, export them to developed countries. This process, called “reverse innovation” because it’s the opposite of the traditional approach of creating products for advanced economies first, allows companies to enjoy the best of both worlds.

第一次提出這個概念的人是本文作者之一維賈伊·戈文達拉揚，具體內(nèi)容請見2009年10月刊《通用電氣如何顛覆自己》一文。

It was first described six years ago in an HBR article cowritten by one of the authors of this article, Vijay Govindarajan. (See “How GE Is Disrupting Itself,” October 2009.)

盡管反向創(chuàng)新的邏輯無可辯駁，但只有幾家跨國公司，如可口可樂、通用電氣、音響公司Harmon、微軟、雀巢、百事可樂、寶潔、雷諾和李維斯成功在新興市場制造產(chǎn)品，并在全球銷售。即使吉安灌溉、馬恒達汽車制造商和塔塔集團等新興市場的巨頭也認為，開發(fā)出在兩個市場都受歡迎的商品很困難。

But despite the inexorable logic of reverse innovation, only a few multinationals—notably Coca-Cola, GE, Harmon, Microsoft, Nestlé, PepsiCo, Procter & Gamble, Renault, and Levi Strauss—have succeeded in crafting products in emerging markets and selling them worldwide. Even emerging giants—such as Jain Irrigation, Mahindra & Mahindra, and the Tata Group—have found it tough to create offerings that catch on in both kinds of markets.

《反向創(chuàng)新的5大設(shè)計原則》

阿莫斯·溫特，維賈伊·戈文達拉揚

2016年2月刊

“Engineering Reverse Innovations”

by Amos Winter and Vijay Govindarajan

編輯：馬冰侖?