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題目1-2：

1.作為產(chǎn)品負責人， Barry 傾向于在迭代計劃期間定義驗收標準，而不是在發(fā)布計劃過程中， 以此利用逐步完善。這種敏捷風格有誤嗎？

A. 有，驗收標準應在迭代計劃前定義好

B. 有，驗收標準應在發(fā)布計劃期間定義

C. 沒有，用戶故事的驗收標準應在迭代計劃期間，編碼開始前定義

D. 沒有，用戶故事的驗收標準應在沖刺結束時，認定為“完成”時定義

2.你是一個敏捷從業(yè)人員，在敏捷項目執(zhí)行的過程中，很重要的一環(huán)就是優(yōu)先級排序。請問以下哪一項是對用戶故事優(yōu)先級的最佳定義？

A. 用戶故事在價值和風險中的相對排序

B. 用戶故事在價值和風險中的標量排序

C. 用戶故事在價值和風險中的固定排序

D. 用戶故事在價值和風險中的矢量排序

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：驗收標準，用戶故事。

題干關鍵詞：在迭代計劃期間定義驗收標準驗，逐步完善。驗收標準通常是在發(fā)布計劃過程中，與用戶故事定義一起串聯(lián)定義的。但是， 一旦用戶故事被放到迭代中，那么驗收標準可以在迭代計劃中定義。其中固定的規(guī)則是，驗收標準必須在開發(fā)開始前定義。就像敏捷計劃，驗收標準的定義會隨著與產(chǎn)品負責人對話的成熟，而不斷發(fā)展完善。

【答案】：C

第二題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：優(yōu)先級排序。

敏捷團隊必須時常處理產(chǎn)品待辦事項里的產(chǎn)品特性優(yōu)先級問題。從發(fā)布計劃到迭代計劃，敏捷團隊必須優(yōu)先處理產(chǎn)品的用戶故事 / 特性來確保高質量和高價值的特性優(yōu)先得以開發(fā)，以此幫助帶來樂觀和較早的投資收益。敏捷團隊往往在相對價值和風險方面優(yōu)先處理需求或用戶故事 / 特性；敏捷中所有的優(yōu)先化都是“相對的”，也就是說一個用戶故事只是相對優(yōu)先于其他用戶故事，而非在固定規(guī)模上得到優(yōu)先處理。

【答案】：A

題目3-5：

3.你是一個軟件開發(fā)項目的敏捷教練，你會告知項目團隊在項目執(zhí)行過程中自我評估與反思的重要性。請問在自我評估或反思中，敏捷團隊會注重以下哪一個內容？

A. 產(chǎn)品負責人不兼容

B. 失誤中汲取教訓

C. 客戶需求的不一致性

D. 編寫最多錯誤的程序員

4.組織上啟動了一個軟件開發(fā)敏捷項目，你擔任該項目的領導者。在項目執(zhí)行過程中，項目團隊會運用 XP 極限編程的持續(xù)集成，請問這么做的優(yōu)點在于？

A. 支持工作軟件的快速交付

B. 減少測試的需要

C. 減少客戶反饋的需要

D. 減少團隊溝通和合作

5.一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉換更容易，已經(jīng)決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識到開發(fā)團隊之間的誤解導致了工作的重復。敏捷教練如何處理這個問題？

A：在即將到來的迭代回顧中提出該話題

B：什么都不做，因為團隊成員正在從瀑布過渡到敏捷

C：彈回到瀑布項目管理框架

D：提交變更請求以更新溝通管理計劃

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：持續(xù)改進，自我評估。

在反思和回顧期間，以持續(xù)改進為目標，敏捷團隊保留時間對已完成工作進行反思。在自我評估 / 團隊評估中，包含的內容有：從成功或失誤中汲取的教訓；已執(zhí)行或失敗或未徹底遵循的團隊標準中其他可改進的地方。

【答案】：B

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：極限編程，持續(xù)集成。

持續(xù)集成的極限編程（ XP）原則是代碼建立后即集成到完整代碼庫。由此集成后，代碼庫和整個系統(tǒng)即建成和測試完成。持續(xù)整合只是提高快速軟件交付和集成缺陷早期探測的一個極限編程的原則。持續(xù)集成理論上是指隨時有可傳輸?shù)墓ぷ鳟a(chǎn)品。故本題選擇A選項。

【答案】：A

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：迭代回顧會議。

題干關鍵詞：誤解導致了工作的重復。 迭代審查會過后，將發(fā)現(xiàn)的問題在后續(xù)的回顧總結會提出來。

迭代回顧總結會：回顧是最重要的一個實踐，原因是它能讓團隊學習、改進和調整其過程。

【答案】：A